Uma definição expansiva e socialmente engajada de propósito tem surgido, cada vez mais nas empresas mais admiradas de hoje. Este amplo entendimento do propósito corporativo inclui trazer valor aos clientes e beneficiar os funcionários, ambos os quais refletem uma empresa com preocupações mais amplas centradas no ser humano do que simplesmente maximizar o valor para os acionistas.
2. Agilidade - a organização a duas velocidades
Novas tecnologias acessíveis e como elas poderiam ser aplicadas a um conjunto cada vez maior de casos de uso em todo o mundo industrial surpreenderam muitas empresas industriais. Embora muito tenha sido escrito sobre a transformação digital da indústria, poucas empresas automotivas empreenderam plenamente o trabalho assustador de realmente transformar.
As organizações de sucesso mudaram o foco da defesa do seu core business e estão se movendo fortemente para uma orientação de crescimento, investindo em novas capacidades e buscando novos modelos de negócios. Estas empresas utilizam o seu núcleo estável como espinha dorsal do fluxo de caixa, investem significativamente em novos modelos de negócio e procuram conscientemente ser flexíveis no mercado.
Para tal, é necessário criar uma plataforma e viabilizar novos negócios, centrando-se na identificação e no desenvolvimento das novas competências necessárias para liderar eficazmente a Era Digital. Isto pode incluir técnicas como formas de tomada de decisão e co-criação, mas também abrange o espírito empresarial e a finalidade a nível individual, possibilitado por um acompanhamento facilitado e novas formas de aprendizagem.
3. Experiência do empregado
As expectativas dos consumidores e dos trabalhadores são mais elevadas do que nunca. As organizações que estão focadas em criar uma experiência convincente para os funcionários têm mais probabilidade de serem bem-sucedidas em garantir o talento certo.
Neste contexto, a experiência dos trabalhadores deve ser definida de forma ampla e deve ter em conta o ambiente físico em que os nossos colaboradores trabalham, bem como as ferramentas e tecnologias que permitem a sua produtividade, para alcançar o seu melhor no trabalho. Sete áreas podem melhorar a experiência do funcionário:
- Capacidade de equipe
- Liderança digital
- Objetivo coletivo
- Ambiente físico
- Desempenho e recompensas
- Experiência tecnológica
- Clareza da mente
4. Modificar
O gerenciamento de mudanças, muito além das técnicas estabelecidas de lean ou otimização da qualidade, deve se tornar parte do DNA da organização automotiva para que a transformação organizacional tenha sucesso. As empresas do setor automóvel devem encarar a gestão da mudança como uma capacidade permanente.
Até agora, a mudança foi entrincheirada como um modelo de "congelar ou descongelar". As iniciativas de mudança têm sido tradicionalmente concebidas para gerir uma crise financeira, uma recessão ou outras circunstâncias específicas. No futuro, as áreas de mudanças mais rápidas e lentas precisam ser definidas dentro de uma organização.
Semelhante a nós, como humanos, nos beneficiamos de ter os lados lógico e imaginativo de nosso cérebro, as organizações precisam aproveitar a poderosa combinação de perspectivas analíticas e humanistas para criar mudanças. As abordagens humanistas para a mudança reconhecem que as pessoas estão no centro da mudança - sem que as pessoas mudem seu comportamento, a mudança não é sustentável.
Um futuro onde todos lucramos
É claro que nenhuma dessas sugestões é necessariamente uma solução rápida ou simples para os desafios de escala que a indústria enfrenta.
No entanto, eles podem ser um bom ponto de partida para criar a transição para um futuro mais brilhante, em que OEMs, fornecedores e outras partes do ecossistema automotivo trabalhem propositadamente para criar soluções sustentáveis para consumidores de todo o mundo.
Resumo
As organizações de sucesso mudaram o foco da defesa de seu core business e estão se movendo fortemente para investir em novas capacidades e buscar novos modelos de negócios, sem nunca perder de vista o propósito.
