As 10 principais questões críticas que os executivos devem considerar para conduzir as estratégias de M&A no mundo de negócios de hoje
1você pode reformular seu portfólio mais rapidamente do que seu setor se reformula ao seu redor?
Os executivos devem determinar a relação entre o seu ecossistema e um cenário industrial em evolução para se posicionarem melhor para as oportunidades de crescimento emergentes.
2 O link que falta nos seus dados é seu?
As empresas devem usar seus próprios dados internos e uma gama de informações externas diferenciadas para destacar mercados com potencial de crescimento, em vez de assumir que a atividade econômica principal é um guia confiável.
3Tarifas, comércio ou business as usual?
Os executivos devem ter em conta a mudança dos padrões de comércio, mas não permitir que isso altere significativamente a direção estratégica.
4 Você precisa olhar em uma direção diferente para ver mais claramente?
As empresas devem ter pontos de vista tanto de dentro para fora como de fora para dentro, para entender como os investidores e outros partes veem seu negócio.
5 Desenvolvidos, emergentes ou seu mercado único?
Com a tecnologia permitindo um serviço cada vez mais personalizado, os executivos devem se esforçar para ter recursos focados em atrair e reter clientes.
6 A automatização vai aliviar a diminuição das margens de lucro?
Com o aumento dos preços de insumos, os executivos devem acelerar sua jornada de automação para reduzir custos e manter o crescimento dos lucros.
7 Você está criando sua própria armadilha de liquidez?
Os executivos devem desafiar o status quo e testar constantemente seus processos de tesouraria e capital de giro para maximizar a liquidez e liberar capital para reinvestimentos.
8 Você sabe qual é a próxima grande idéia na sua indústria?
Com a reformulação dos setores tradicionais, os executivos devem construir fontes de informação e inteligência para rastrear continuamente concorrentes e tecnologias emergentes que possam impactar seus modelos de negócios.
9Como você pode preencher a lacuna?
Com modelos tradicionais de avaliação nem sempre capazes de avaliar completamente novos modelos de negócios e tecnologias, os executivos devem utilizar técnicas de modelagem mais avançadas e trabalhar com uma gama mais ampla de cenários para as principais premissas.
10 Você consegue articular seu valor social?
Com questões sociais que elevam os riscos para as empresas, os executivos devem ser capazes de articular uma narrativa convincente de como seu propósito vai além do lucro e como suas fusões e aquisições cumprem seu propósito.
Principais destaques do nosso relatório global
Resumo
O EY Global Capital Confidence Barometer (pdf) avalia a confiança das empresas nas perspectivas econômicas e identifica tendências e práticas dos conselhos de administração, na forma como as empresas administram suas Agendas de Capital.