Como você pode reformular seu futuro antes que ele reformule você?

Remodelar. Reimaginar. Reinventar. Como a sua estratégia de M&A deve garantir o crescimento para o futuro e mais além.

Oprimeiro EY  Global Capital Confidence Barometer  foi lançado há 10 anos, na esteira da Crise Financeira Global (CFG). Nessa altura, os resultados do inquérito refletiam o grande mal-estar existente nos mercados. Nos encontramos novamente num período de incerteza. Embora nada parecido com a magnitude que experimentamos há uma década, não precisamos procurar muito longe para encontrar manchetes negativas e especulações sobre uma desaceleração econômica.

No entanto, a única grande diferença é que agora o C-level encara a incerteza. Há dez anos, as salas de reuniões estavam paralisadas pela incerteza. Hoje são motivados pela incerteza. A sala de reuniões está se concentrando no gerenciamento proativo de riscos e no aproveitamento das oportunidades de interrupção.

É por isso que encontramos executivos globais mais otimistas em suas perspectivas do que muitos comentaristas econômicos e empresariais — eles estão construindo resiliência em suas operações e, ao mesmo tempo, estabelecendo as bases para o crescimento futuro de três maneiras principais.

  • Reformulação de resultados — promover disciplina financeira e realinhar carteiras - otimizar o desempenho estratégico, operacional e comercial para um crescimento à prova de futuro. 
  • Reimaginando seus ecossistemas — olhando para modelos de negócios mais inovadores e colaborações para acessar novos mercados e clientes.
  • Reinventando seu futuro — aprendendo com o passado e visualizando o futuro em um mundo digitalmente habilitado e com hipervelocidade.

Para a maioria dos nossos entrevistados, a maneira mais rápida de alcançar essa transformação é através de M&A. O Barômetro tem sido um guia fiel para o mercado de fusões e aquisições ao longo desta década pós-CFG. Ele previu corretamente a direção do sentimento e destacou os principais impulsionadores dos negócios. Um número recorde de executivos está tentando transacionar nos próximos 12 meses e, apesar dos imprevistos, as perspectivas para a realização de transações são fortes.

Os executivos que equilibram os riscos e recompensas de M&A estarão melhor posicionados para remodelar as suas empresas para um futuro melhor.

O gráfico abaixo demonstra a precisão consistente que o Barômetro previu da atividade global de fusões e aquisições.

As 10 principais questões críticas que os executivos devem considerar para conduzir melhor M&A na economia de negócios de hoje

Você pode reformular seu portfólio mais rapidamente do que sua indústria se reformula ao seu redor?

Os executivos devem determinar a relação entre o seu ecossistema e uma paisagem industrial em evolução para se posicionarem melhor para as oportunidades de crescimento emergentes.

2 O link que falta nos seus dados é seu?

As empresas devem usar seus próprios dados internos e uma gama de informações externas diferenciadas para destacar os mercados potenciais de crescimento, em vez de assumir que a atividade econômica principal é um guia confiável.

3Tarifas, comércio ou business as usual?

Os executivos devem ter em conta a mudança dos padrões de comércio, mas não permitir que alterem significativamente a direção estratégica.

4 Você precisa olhar em uma direção diferente para ver mais claramente?

As empresas devem ter pontos de vista tanto de dentro para fora como de fora para entender como os investidores e outros os percebem.

5 Desenvolvidos, emergentes ou o seu próprio mercado único?

Com a tecnologia permitindo um serviço cada vez mais personalizado, os executivos devem se esforçar para ter recursos focados em atrair e reter clientes.

6 A automatização aliviará a compressão das margens?

Com o aumento dos preços de insumos, os executivos devem acelerar sua jornada de automação para reduzir custos e manter o crescimento dos lucros.

7 Você está criando sua própria armadilha de liquidez?

Os executivos devem desafiar o status quo e testar constantemente seus processos de tesouraria e capital de giro para maximizar a liquidez e liberar capital para reinvestimentos.

8 Você sabe qual é a próxima grande coisa na sua indústria?

Com a reformulação dos setores tradicionais, os executivos devem construir fontes de informação e inteligência para rastrear continuamente concorrentes e tecnologias emergentes que possam minar seus modelos de negócios.

9Como você pode preencher a lacuna?

Com modelos tradicionais de avaliação nem sempre capazes de avaliar completamente novos modelos de negócios e tecnologias, os executivos devem utilizar técnicas de modelagem mais avançadas e modelar uma gama mais ampla de cenários para os principais pressupostos de entrada.

10 Você consegue articular seu valor social?

Com questões sociais que elevam os riscos para as empresas, os executivos devem ser capazes de articular uma narrativa convincente de como seu propósito vai além do lucro e como suas fusões e aquisições cumprem seu propósito.

Resumo

O EY Global Capital Confidence Barometer (pdf) avalia a confiança das empresas nas perspectivas econômicas e identifica tendências e práticas do conselho de administração na forma como as empresas administram suas Agendas de Capital.