O que tem agora, o que vem a seguir e o que há além para as empresas da zona do euro

As empresas da zona do euro se concentram no bem-estar dos trabalhadores e no capital de giro na atual crise da COVID-19, enquanto se posicionam para um valor de longo prazo.

Às vezes é difícil considerar o mundo antes da COVID-19. Olhando para o EY Capital Confidence Barometer, apenas seis meses atrás, os executivos da zona do euro enfrentavam uma série de desafios geopolíticos, regulatórios, comerciais e tarifários. Muitos, no entanto, estavam escolhendo uma resposta proativa. A necessidade de transformar foi vista como superando os riscos da incerteza.

No início do ano, havia alguns indicadores encorajadores em toda a zona do euro. Mas o mundo hoje é totalmente diferente. Economias foram colocadas em hibernação para permitir que os serviços de saúde pudessem lidar. É difícil imaginar se sentir cada vez mais conectado globalmente por uma única crise e determinado a superar, mas simultaneamente se sentindo tão desamparado e isolado.

É uma experiência semelhante para executivos. As empresas agora estão enfrentando desafios sem precedentes em meio a uma tragédia humana em andamento. Sua ênfase está nos funcionários, em primeiro lugar. Eles também estão monitorando a liquidez e o capital de giro, além de reavaliar os modelos operacionais. Eles estão no modo de sobrevivência.

Mas eles também estão agindo, adaptando suas cadeias de suprimentos, acelerando a automação e a transformação digital. Eles estão trabalhando de maneiras diferentes enquanto navegam na situação atual.

Lidar com esse "novo normal" é justamente o foco principal. Ainda há muito que não sabemos. O que sabemos é que isso também passará. Existem muitas empresas na Europa com séculos de idade. Eles passaram por crises e emergiram mais fortes. Os executivos de hoje também estão considerando o que devem fazer a seguir.

É aqui que é útil considerar o que estava acontecendo antes da crise explodir. Mais de três quartos (79%) das empresas estavam passando por um programa significativo de transformação de negócios e tecnologia.

Esses planos serão reiniciados com ênfase extra. As empresas reorientarão seus esforços para melhorar as margens e o fluxo de caixa para fortalecer sua resiliência.

Os executivos da zona do euro também estavam conduzindo análises estratégicas e de portfólio mais frequentes em um ambiente que estava mudando em um ritmo cada vez mais rápido.

Eles também estavam atuando nessas críticas e procurando investir para crescimento futuro.

Isso os manterá em boa posição quando eles reiniciarem as operações e analisarem o que está além.

São os passos que os executivos tomam à medida que a crise se dissipa que determinam a criação de valor a longo prazo e a capacidade de resistir a choques futuros.

Enquanto a pesquisa estava em campo, os executivos se tornaram cada vez mais pessimistas sobre o crescimento econômico. O que não declinou da mesma maneira foi o desejo de procurar fazer negócios para impulsionar oportunidades futuras. Isso pode não ser mais possível nos próximos 12 meses. Pode levar mais tempo até que os executivos possam ativar esses planos. No entanto, como em todas as ações desta crise, o momento é crítico. Depende de quando a economia for reiniciada, mas certamente acontecerá.

Lições aprendidas durante a desaceleração do período de 2008–12 para M&A mostram que foi uma oportunidade de fazer aquisições de ativos de alta qualidade que teriam impulsionado um crescimento mais rápido em um mercado em recuperação.

Portanto, por enquanto, os executivos devem se concentrar em sobreviver a esta crise, estar centrados em seus funcionários e em outras partes interessadas e fornecer uma base para o que vem depois. Sua atividade de recuperação precisará ser focada, rápida e eficaz. Quando for a hora certa, eles precisam agir com propósito. As empresas que já estão reimaginando seus ecossistemas e que passam pela crise da COVID-19 estarão melhor posicionadas para o que está além.