4 Minutos de leitura 30 abr 2020
homem de negócios apontando para o quadro de informação digital

As empresas privadas estão lutando de três maneiras contra a COVID-19

Por Ryan Burke

Global EY Private Leader

Global leader helping companies grow and profit in this transformative age. Passionate about eradicating child illiteracy and raising neurodiversity awareness. Father of two.

4 Minutos de leitura 30 abr 2020

As empresas privadas estão respondendo com urgência agora, preparando-se para o que vem a seguir e pensando além da crise atual.

Embora centenas de milhões de pessoas permaneçam em confinamento, as fábricas estão ociosas e os aviões estão aterrados em aeroportos abandonados, o mais recente estudo da EY Global Capital Confidence Barometer (pdf) — que inclui 1.145 respostas de suítes C — descobre que as empresas já estão começando a considerar a crise da COVID-19 no longo prazo, bem como o curto prazo: responder com urgência agora, se preparar para o próximo e também pensar além.

Agora

Os líderes de empresas privadas têm se concentrado na navegação a laser para o impacto imediato que a COVID-19 tem tido na liquidez, cadeias de abastecimento, receitas e rentabilidade. Em resposta, a maioria (87%) já está mudando ativamente suas cadeias de abastecimento (46%) ou, pelo menos, entende claramente que deve reavaliá-las urgentemente (41%). A COVID-19 também tem tido seu impacto nos mercados acionários globais e levou a uma extrema volatilidade do mercado. A maioria dos inquiridos (57%) também está preocupada que o acesso ao capital se torne um sério desafio, e está explorarando vários planos de estímulo, alternativas de financiamento e planos de poupança de dinheiro.

Mudanças na cadeia de suprimentos

87%

de empresas privadas já estão mudando ou reavaliando ativamente suas cadeias de suprimentos.

Próximo

A COVID-19 tem colocado muitas organizações na retaguarda, mas as empresas privadas precisam planejar proativamente e antecipar o que está por vir.

A boa notícia é que mais de dois terços dos (71%) já estão passando por um programa de transformação. Tais programas podem ter sido pausados ou desacelerados devido à situação atual, mas serão reiniciados — com ênfase e urgência acrescidas. Olhando para o futuro, três quartos das empresas privadas realizarão revisões mais regulares de estratégias e carteiras e já existem muitos bons exemplos de empresas privadas pivotando estrategicamente para responder de uma forma muito ágil.

Um exemplo: uma empresa chinesa de carros elétricos respondeu à diretiva do seu governo de produzir mais máscaras não como um exercício de conformidade, mas como uma oportunidade de negócios. A empresa imediatamente criou uma nova linha de produção e completou tanto a P&D quanto a produção de uma máquina de fazer máscaras em apenas sete dias, tornando-se assim um dos maiores produtores de máscaras do mundo.

Uma vez que um maior grau de "normalidade" tenha retornado, mais executivos de empresas privadas irão olhar para além da recessão e fazer movimentos mais rápidos para reimaginar, reformular e reinventar os seus negócios para ajudar a alimentar a recuperação e criar valor a longo prazo para todas as suas partes interessadas.

Além 

Empresas privadas que reiniciarem rapidamente suas estratégias pré-crise serão mais bem posicionadas pós COVID-19, mas isso exigirá ainda melhor uso dos dados para entender o novo ambiente de mercado e a evolução do cenário competitivo, bem como reequilibrar as carteiras de ativos com mais frequência por meio de aquisições e alienações.

Em termos de intenções de negócio, os inquiridos da empresa privada continuam resolutos nos seus planos pré-crise. Embora a maioria espere que o surto de COVID-19 tenha um impacto severo na economia global, quase metade (48%) pretende, no entanto, realizar fusões e aquisições nos próximos 12 meses - um valor mais alto do que nesta época no ano passado.

Intenções de F&A

48%

dos inquiridos de empresas privadas pretendem prosseguir ativamente as M&A ao longo dos próximos 12 meses.

O fato das intenções de M&A permanecerem elevadas em meio à crise não é surpresa: a transformação através de transações é agora um capítulo estabelecido no livro do CEO. Os dados mostraram que a desaceleração pós-crise financeira em 2008–10 foi uma oportunidade para fazer movimentos estratégicos ousados de transformação, incluindo aquisições de ativos de alta qualidade para alimentar um crescimento mais rápido na recuperação.

Para alcançar tais ambições de M&A, porém, os líderes de empresas privadas precisarão ser criativos e flexíveis no financiamento de suas transações. O capital privado (62%), seguido pelo capital paciente (52%) e IPO (52%) são suas fontes preferidas de financiamento, mas as empresas que planejam abrir seu capital  devem estar prontas para completar sua IPO a curto prazo, aproveitando janelas de transação mais estreitas. Elas também devem pensar em opções digitais para realizar roadshows remotos, ajustar-se a avaliações mais cautelosas de IPO à medida que os investidores reavaliam sua alocação geral de ativos e considerar mecanismos alternativos de financiamento, conforme necessário.

Os executivos de empresas privadas também nos disseram que, para desbloquearem a sua ambição e navegarem com disrupção, precisam dedicar mais tempo de gestão ao planeamento futuro. Com tanto tempo em espera, esta é talvez a sua melhor oportunidade para dedicar esse tempo, particularmente para ativar os seus planos de transformação, que para muitos serão agora mais importantes do que nunca.

Resumo

Em resumo, enquanto o mundo se conforma com a crise da COVID-19, o caminho para os executivos de empresas privadas globais não é simplesmente enfrentar os incríveis desafios que todos nós enfrentamos agora, mas também planejar proativamente para o próximo e começar a pensar além.

Sobre este artigo

Por Ryan Burke

Global EY Private Leader

Global leader helping companies grow and profit in this transformative age. Passionate about eradicating child illiteracy and raising neurodiversity awareness. Father of two.