Ludmilla Rossi

Mkt Virtual

Ano de fundação: 2001

Fundei minha empresa em 2001 com dois sócios, que eram meu ex-chefe e meu namorado (atualmente marido e sócio). Eu tinha apenas 19 anos e naquela época não era permitido que uma pessoa abaixo dos 21 anos abrisse uma empresa, portanto precisei ser emancipada. Quando oficializamos o CNPJ em 2002, meu ex-chefe optou por não seguir conosco, apesar de continuarmos muito amigos até hoje. A empresa (grupo) é até hoje composta pelos dois sócios fundadores. Existiram algumas motivações para fundarmos o negócio, apesar de eu olhar para trás e entender que aos 19 anos não haveria nem idade biológica para construir uma estratégia. 

Em resumo, nós enxergamos como oportunidade não existir praticamente ninguém que fazia sites e mexia com marketing digital perto de nós. Também observamos que os talentos da área de tecnologia e comunicação da cidade não eram estimulados a desenvolver mercado, por conta da proximidade com São Paulo. Nós decidimos seguir o caminho contrário e viramos o maior ecossistema criativo da região, gerando empregos aqui e contrariando o fluxo dos "fretados".

Atualmente a Mkt Virtual está na fase cross the chasm. Somos muito pequenos para sermos grandes e muito grandes para sermos pequenos. Começamos o negócio em 2001, formalizamos em 2002. Em 2005 estruturamos uma pequena área comercial e focamos em prospectar clientes fora da cidade. De 2005 a 2010 conquistamos clientes de visibilidade nacional, sendo que em 2008 veio nosso primeiro cliente multinacional. No ano de 2010 mudamos para um escritório três vezes maior que o anterior, representando um marco na economia criativa da cidade. Em 2012 abrimos nossas spin-offs. Lançamos nosso primeiro produto em 2013, um game e um evento internacional. De 2013 a 2016 trabalhamos em projetos experimentais em paralelo aos nossos clientes, incluindo documentários e games. Em 2016 começamos a pensar no Alpha Beat Cancer.  Em 2018 ganhamos dois prêmios internacionais com o projeto. Em 2019 tivemos que reconstruir a cultura da empresa, que foi parcialmente devastada por uma visão "executiva" mais fria e incompatível com o mercado de economia criativa.