Governança Corporativa

As mudanças no ambiente de negócios e o impacto nas práticas de Governança Corporativa

Os negócios têm passado por transformações em um ritmo acelerado, trazendo desafios para as empresas em várias dimensões. Se por um lado há um avanço exponencial de tecnologias e entrada de novos players, por outro, o acesso a capital, a gestão de pessoas, a segurança da informação e a manutenção da relação com o mercado estão cada vez mais desafiadores.

Todos exigem mais das companhias e elas não podem apenas responder às demandas, precisam antevê-las. As empresas devem tomar decisões mais rápidas e precisas para sustentar o crescimento do negócio. Neste ambiente, práticas robustas de Governança Corporativa devem apoiar decisões rápidas, fundamentadas e assertivas.

Novos temas de risco para a agenda dos Conselhos

A imagem abaixo traz alguns temas que deveriam estar na agenda dos Conselhos de Administração e de seus Comitês de Assessoramento. Cada vez mais, os investidores querem saber como o Conselho recebe informações sobre os riscos da companhia e como monitora esses riscos de perto.

Nosso entendimento: a visão da EY

Para o IBGC, Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

Para a EY, a Governança Corporativa é também o modelo que direciona as ações da companhia para assegurar foco na performance do negócio e, conjuntamente, estabelecer uma gestão de riscos efetiva.

A EY entende que alguns componentes são fundamentais para um modelo efetivo de Governança Corporativa:
  • Alinhamento com stakeholders;
  • Ritmo rápido de mudanças;
  • Determinação de uma estrutura de Agentes de Governança adequada às ambições da companhia;
  • Funções integradas de risco e de operações com modelo de trabalho fluido, cultura alinhada e indicadores-chave de performance (KPIs, sigla em inglês) compartilhados;
  • Modelo de comunicação proativo e objetivo com foco na geração de valor.

     
Framework Governança Corporativa

Como podemos ajudar

Uma Governança Corporativa efetiva é um elemento importante na construção de um mundo de negócios melhor, o propósito da EY globalmente. Por esse motivo, nosso Center for Board Matters (CBM) apoia membros de Conselhos de Administração e de Comitês de Assessoramento em seus papeis de supervisão fornecendo conteúdo, insights e soluções para ajudá-los a resolver questões complexas das suas agendas de trabalho. 
Exemplos do que temos a oferecer a Conselhos e Comitês:
  • Publicações frequentes e com conteúdo relevante.
  • Insight sessions para Conselhos e Comitês sobre assuntos específicos.
  • Avaliação da efetividade de Conselhos de Administração.
  • Avaliação e benchmarking de governança da empresa.
  • Onboarding de novos membros de Conselho e de Comitês.
  • Webcasts internacionais sobre temas de interesse.
  • Entre outras ferramentas e serviços.
     

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