Sua família: Vida e legado

Em Empresa familiar

À medida que as famílias crescem em número e complexidade, um dos principais desafios para o negócio é planejar a sucessão e implementar uma estrutura de governança que permita que as melhores decisões sejam tomadas para apoiar um futuro sustentável.

As famílias líderes veem o planejamento da sucessão como um processo contínuo que ajuda a preservar o capital e o bem-estar familiar, envolver cada geração e fornecer uma estrutura para gerenciar com sucesso seus negócios e outras atividades — agora e no futuro.

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O que o EY pode fazer por você

A principal razão pela qual a maioria das empresas familiares deixam de existir além da terceira geração é o colapso das relações familiares. A gestão de conflitos pode ser um desafio para qualquer família, e é importante ter uma estrutura de governança apropriada para que os membros da família possam gerenciar seus problemas e diferenças de uma maneira que preserve a coesão e não coloque em risco o futuro dos negócios.

O planejamento sucessório, que envolve contemplar mudanças, aposentadoria e mortalidade, pode ser um desafio. No entanto, as famílias que conseguem preservar seu legado ao longo de várias gerações não deixam que esses temas fiquem ao acaso. Eles conscientemente investem na família. Ao fazer isso, ambos preparam a próxima geração para as oportunidades e responsabilidades de administrar uma riqueza significativa, para que a família seja unida por um senso comum de propósito e valores compartilhados.

Investir na família também ajuda a manter as opções em aberto em termos do plano de sucessão para o negócio. Mais importante, ajuda a evitar a deterioração da dinâmica familiar que pode tornar a venda do negócio a única opção.

Como um consultor independente e confiável, trabalhamos com a família para orientar e facilitar o planejamento da sucessão e ajudar a garantir que os assuntos familiares sejam tratados de forma construtiva como parte do processo.

Áreas de foco

As quatro áreas de enfoque no planejamento sucessório são: liderança, propriedade, legado e valores e riqueza familiar.

Aspectos importantes da liderança incluem quem deve liderar os negócios da família, quem decide sobre a sucessão e quais oportunidades estão disponíveis para a família trabalhar no negócio.

As prioridades incluem quem deve ser proprietário do negócio, como estruturar a propriedade, a governança e como lidar com saídas.  

A família deve definir seu legado e valores e determinar como mantê-los, como gerenciar conflitos e quais outros suportes são necessários para alcançar uma sucessão tranquila.

Para a riqueza da família, existem considerações importantes, como a forma de administrar os recursos, transferi-los para a próxima geração e protegê-los.

Outro foco importante é o desenvolvimento da próxima geração para fornecer um conjunto de sucessores e transmitir os valores da família e garantir um senso de engajamento.

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