13 set 2018
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Impulsionar o crescimento sustentável e inclusivo

13 set 2018
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Na EY, acreditamos firmemente que as coisas que fazemos todos os dias vão muito longe para cumprir nosso propósito de construir um mundo de negócios melhor.

Nossas pessoasNa EY também contribuem positivamente para o interesse público, desempenhando papéis importantes em todas as empresas e através das suas comunidades como membros de associações profissionais, de formadores, trabalhando com normalizadores e participando em conselhos de administração.

Uma parte importante da resposta consiste em demonstrar que as empresas podem ser uma parte importante da solução, impulsionando um crescimento económico sustentável e inclusivo, para o qual todos podem contribuir e do qual todos podem beneficiar.

Portanto, estamos usando nossa influência para criar mudanças positivas em todo o mundo dos negócios de várias maneiras:

  1. Ampliando nosso impacto social através de nossa nova plataforma de responsabilidade corporativa, a EY Ripples
  2. Construindo confiança através de relatórios corporativos mais transparentes
  3. Apoiar os empresários: que são motores significativos do impacto social e económico
  4. Operar de forma responsável em toda a nossa organização

Acreditamos que as empresas podem e devem fazer mais para promover o tipo de crescimento económico que beneficia todos, e não apenas alguns. Mais do que fazer negócios de forma responsável, isso significa aplicar o conhecimento, as habilidades e a experiência que usamos em nossos negócios todos os dias para ajudar a enfrentar os desafios mais difíceis da sociedade.

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Revisão global

Ampliando nosso impacto social através de nossa nova plataforma de responsabilidade corporativa, a EY Ripples

Este ano, a EY investiu US$ 112 milhões em projetos dedicados ao fortalecimento de nossas comunidades e nosso pessoal contribuiu com mais de 739.000 horas para centenas de iniciativas em todo o mundo. Além disso, os parceiros e pessoas da EY fazem doações pessoais significativas a diversas iniciativas comunitárias.

Para ampliar ainda mais nosso impacto social, estamos trazendo maior foco, escala e coesão aos nossos esforços, alinhando-os melhor com o conhecimento, as habilidades e a experiência de nosso pessoal. Lançaremos uma nova iniciativa global no AF19, a EY Ripples, para focar em duas áreas de impacto social:

  • Trabalhar com empreendedores de impacto para ajudar a escalar empresas que objetivam e objetivam o progresso em direção aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas
  • Ajudar os jovens a desenvolver as mentalidades e as competências transferíveis de que mais necessitam para encontrar e manter um trabalho significativo nesta era de transformação

Os empreendedores de impacto constroem empresas que atacam as causas e sintomas da desigualdade social e capacitam as pessoas a mudar suas vidas. Suas empresas criam um impacto desproporcional sobre a vida e os meios de subsistência das pessoas em suas comunidades, acelerando a criação de empregos de qualidade; oferecendo caminhos para que mulheres, jovens e outros grupos sub-representados participem ativamente da economia; promovendo o acesso equitativo a bens e serviços vitais; e/ou inovando produtos e serviços que ajudam a proteger e restaurar o meio ambiente.

Ao tornar o conhecimento, as habilidades e a experiência da EY disponíveis para essas empresas sem fins lucrativos, ajudamos a melhorar sua resiliência, produtividade e capacidade de crescimento sustentável.

Hywel Ball - Construindo confiança

A EY tem uma longa e orgulhosa história de apoio aos jovens, criando caminhos para a educação e o emprego. Mas a idade transformadora de hoje coloca desafios que o acesso à educação por si só não pode resolver. Sabemos disso porque os números globais de desemprego entre os jovens permanecem inalterados nos últimos anos, apesar de mais jovens terem concluído com sucesso o ensino secundário e superior. Quando muitas crianças em idade escolar acabam hoje em dia em empregos que ainda nem sequer existem - e quando muitos dos empregos que desaparecem devido à automatização - temos de pensar de forma diferente.

É por isso que estamos a reforçar o foco do nosso apoio à próxima geração, colocando maior ênfase no desenvolvimento de mentalidades e competências transferíveis, tais como iniciativa e auto-suficiência, criatividade e inovação, e raciocínio crítico e resolução de problemas complexos.

Investimento comunitário

  FY16 FY17 FY18
Horas investidas em iniciativas comunitárias em todo o mundo pelas pessoas da EY (000's) 700 700 739
Valor das contribuições de tempo (US$m) 44 47 51
Aplicações financeiras (US$m) 57 58 61
Total 101 105 112

As nossas áreas de enfoque permitem-nos utilizar os nossos conhecimentos, competências e experiência distintivos e as nossas iniciativas de impacto social existentes para enfrentar alguns dos maiores desafios que afectam o nosso mundo. Permitem-nos criar um poderoso efeito de cascata, não só nas nossas pessoas e empresas, mas também nas comunidades e economias - uma cascata que dá vida à forma como o conhecimento, as competências e a experiência que utilizamos, e as medidas que tomamos, podem construir um mundo de trabalho melhor para todos.

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Revisão global

Construindo confiança através de relatórios corporativos mais transparentes

Nos últimos anos, tem havido muita conversa sobre relatórios corporativos e se os métodos atuais ainda são adequados ao propósito.

Empresas, mídia, governos, reguladores e acadêmicos estiveram todos envolvidos. O consenso crescente é que, se as empresas querem construir confiança, devem contar uma história mais completa de como estão criando valor para todos os seus stakeholders. Esta história deve ir além da apresentação de uma gama restrita de métricas financeiras e abranger uma gama mais ampla de métricas financeiras e não financeiras que fornecem uma visão mais transparente do propósito, estratégia e execução de uma organização.

Diferentes grupos sugeriram diferentes princípios e práticas, e a EY tem estado envolvida em vários esforços, inclusive com o International Integrated Reporting Council e o Pacto Global das Nações Unidas. No ano passado, estivemos trabalhando em uma iniciativa chamada The Embankment Project for Inclusive Capitalism, em um esforço para produzir uma estrutura comum para medir os elementos fundamentais da criação de valor de longo prazo. Isso ajudará as empresas a demonstrar melhor como elas criam valor para uma ampla gama de partes interessadas, incluindo funcionários, cadeias de suprimentos, comunidades e sociedade em geral - promovendo um crescimento mais inclusivo e sustentável.

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Revisão global

Apoiar os empresários: que são motores significativos do impacto social e económico

Os empresários fazem a diferença. Eles não só têm grandes idéias, mas também a vontade de torná-las realidade. Eles usam seu pensamento novo e trabalho duro para criar uma mudança social positiva - trazendo novos conceitos e produtos para o mercado, e criando empregos e riqueza.

Há muito que reconhecemos o potencial dos empreendedores. Por mais de três décadas, temos trabalhado com empreendedores, adaptando nossa experiência, capacidades industriais e recursos para trabalhar para empresas empreendedoras e de rápido crescimento. Trabalhamos com uma série de empresas, desde aquelas que recebem seu primeiro financiamento de risco até grandes empresas de médio porte, cujo valor pode ser medido em bilhões de dólares. Nosso compromisso com empresas empreendedoras, tanto em economias emergentes quanto desenvolvidas em todo o mundo, ajuda a garantir que estamos trabalhando hoje com mais líderes globais de amanhã.

A EY iniciou o programa Entrepreneur Of The Year™ Awards para celebrar empreendedores de sucesso, para que pudessem compartilhar suas histórias, inspirar outros e receber o reconhecimento que merecem. Nosso primeiro programa foi realizado em 1986 em Milwaukee, Wisconsin, EUA. Hoje, o programa abrange mais de 140 cidades em mais de 50 países, que juntos representam mais de 90% da economia global.

O 18º Empresário Mundial da EY, o Year™, que funcionou de 13 a 17 de junho de 2018, viu 56 finalistas Entrepreneur Of The Year descerem no Mônaco. Nós também convocamos alguns dos mais inspiradores empreendedores do mundo, transformadores de jogos e líderes governamentais para discutir a idade transformadora em que estamos vivendo. Houve sessões sobre disrupção digital, convergência da indústria e incerteza geopolítica. O vencedor deste ano foi Rubens Menin, do Brasil, que transformou sua empresa, a MRV Engenharia, na maior incorporadora imobiliária residencial da América Latina, devido ao desejo de fornecer moradias populares para famílias que lutam para dar o primeiro passo na escada da propriedade.

Abrangendo 65 países e 430 participantes, o programa EY Entrepreneurial Winning Women™ identifica mulheres empreendedoras de alto potencial cujas empresas mostram um potencial real de expansão e lhes oferece apoio contínuo para ajudar a acelerar seu crescimento. Agora em seu 11º ano, o programa tem como alvo mulheres experientes fundadoras que construíram pequenas empresas lucrativas, mas ainda não encontraram as ferramentas essenciais necessárias para expandir de forma sustentável. A EY dá aos fundadores acesso contínuo a nossos vastos recursos, redes ricas e know-how, ajudando a fortalecer suas habilidades para se tornarem líderes de mercado. Ao mesmo tempo, o programa cria uma comunidade global vibrante de mulheres empreendedoras bem-sucedidas e modelos inspiradores de pares.

Reconhecendo a importância cada vez maior das empresas iniciantes empreendedoras na condução da inovação, a EY estabeleceu um recurso digital global conhecido como EY Velocity. Ele é projetado para ajudar essas empresas a se conectarem com pares, empreendedores estabelecidos e profissionais da EY; focar em temas relevantes e nos 7 Drivers of Growth; e agir para identificar ações-chave a serem abordadas. No ano fiscal de 19, o próximo lançamento da EY Velocity também ajudará essas empresas a identificar fontes de capital muito necessárias.

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Revisão global

Operar de forma responsável em toda a nossa organização

Para envolver outros de forma credível na promoção do crescimento sustentável e inclusivo, devemos liderar pelo exemplo.

Queremos incorporar princípios de responsabilidade, sustentabilidade e crescimento inclusivo mais profundamente em tudo o que fazemos e melhorar a nossa capacidade de mostrar que cumprimos os mais altos padrões de ética empresarial. Isso inclui a galvanização de esforços adicionais em toda a nossa organização global para minimizar os impactos negativos das operações da EY no meio ambiente.

Temos políticas globais claras que incluem nosso Código de Conduta Global, nosso Código de Conduta do Fornecedor e nossa Política de Privacidade de Dados que estabelecem como operamos de forma responsável. Somos signatários do Pacto Global das Nações Unidas e somos guiados pelos nossos valores e pelo nosso propósito.

Minimizar o nosso impacto ambiental

As regiões individuais já assumiram compromissos de grande alcance em matéria de sustentabilidade ambiental - até se tornarem neutras em termos de carbono e de água, inclusive - e estão também a tomar medidas em questões específicas, como a poluição por plásticos. No Reino Unido, por exemplo, estamos a substituir todos os escritórios por copos descartáveis e consumíveis de restauração, o que reduzirá o consumo de artigos de plástico de utilização única em quase 8 milhões de unidades e quase 60 toneladas por ano.

Também fizemos avanços positivos no uso da tecnologia - especialmente a videoconferência de alta qualidade para reduzir nossas milhas aéreas e a impressão sob demanda para reduzir drasticamente o desperdício de papel - e isso ajudou a reduzir nossas emissões de gases do efeito estufa de 5,23 toneladas por pessoa para 4,89 toneladas no ano passado. Mas reconhecemos que precisamos fazer muito mais, especialmente para reduzir as viagens de negócios, que representam cerca de 80% de nossas emissões.

Nossa prioridade agora é estabelecer uma estrutura global que ajude a acelerar as práticas de liderança em toda a nossa organização global. É por isso que, no AF19, implementaremos uma nova Declaração Ambiental Global para ajudar a impulsionar ações adicionais para melhorar o desempenho ambiental em nossos negócios e cadeia de suprimentos.

Ele também enfatizará o poder que cada profissional da EY tem para promover mudanças positivas. As escolhas diárias que cada um de nós faz sobre coisas como quando e como viajamos, e como gerimos os nossos resíduos, podem parecer pequenas e insignificantes. Mas quando mais de 260.000 dos nossos funcionários fazem as mesmas escolhas inteligentes, o efeito de ondulação pode criar uma enorme diferença.

Emissões de gases de efeito estufa, toneladas métricas CO2 (estimativa)*

  FY15 FY16 FY17
Emissões totais 986,000 1,185,000 1,190,000
Emissões por colaborador (ETI) 5.15 5.23 4.89
Escopo 1/2 Protocolo GHG 204,000 209,000 189,000
Âmbito 3 Protocolo GEE 782,000 976,000 1,001,000
* A pegada de carbono de nossa organização global é calculada de acordo com a metodologia de pegada de carbono global da EY. Isto é baseado no Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG) desenvolvido pelo Word Resources Institute (WRI) e pelo World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), usando sua abordagem "baseada em localização" para relatórios.
Os cálculos de emissões usam fatores de conversão de 2017 publicados pelo Departamento de Negócios, Energia e Estratégia Industrial na UJ, ou fatores publicados localmente quando apropriado. Os fatores de conversão utilizados para calcular as emissões das viagens aéreas incluem o impacto da "forçagem radiativa".
Para mais informações, consulte https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2017

Impulsionar o crescimento sustentável através da nossa cadeia de fornecimento

Nosso compromisso com a promoção de princípios de inclusão, sustentabilidade e responsabilidade se estende além de nossa própria organização. Também inclui nossos esforços contínuos para promover altos padrões de negócios dentro de nossa cadeia de suprimentos e para manter e desenvolver uma base diversificada de fornecedores que reflita os mercados, clientes e comunidades que atendemos.

Assim como o Código de Conduta Global da EY define os padrões esperados de cada pessoa da EY, o Código de Conduta Global do Fornecedor faz o mesmo para nossos fornecedores. Vemos seu desempenho como parte integrante da cadeia de valor da EY e esperamos que todos os fornecedores atendam aos altos padrões legais, éticos, ambientais e relacionados ao emprego.

Identificar, desenvolver e fazer negócios com diversos fornecedores é um componente chave de nossas atividades estratégicas de compras e aquisições. Por meio de nossa iniciativa de aquisição de D&I, incentivamos ativamente as pequenas empresas de propriedade de minorias a se tornarem fornecedores registrados e as ajudamos a atingir seu pleno potencial. A EY se comprometeu a fornecer US$100 milhões em produtos e serviços de empresas de propriedade de mulheres até 2020.

Resumo

Acreditamos que as empresas podem e devem fazer mais para promover o tipo de crescimento económico que beneficia todos, e não apenas alguns. Mais do que fazer negócios de forma responsável, isso significa aplicar o conhecimento, as habilidades e a experiência que usamos em nossos negócios todos os dias para ajudar a enfrentar os desafios mais difíceis da sociedade.

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