17 Minutos de leitura 17 dez 2019
Mulher de negócios na varanda da fábrica

Como estamos criando valor a longo prazo para os nossos clientes

Por

EY Brasil

Organização de serviços profissionais multidisciplinares

17 Minutos de leitura 17 dez 2019
Related topics Global review

Valor a longo prazo para os clientes significa ajudá-los a enfrentar os desafios atuais e avançar para a próxima onda de mudanças tecnológicas.

s clientesO EY operam em um ambiente de negócios complexo e interconectado, com rápidas mudanças tecnológicas, globalização e demográficas, criando oportunidades sem precedentes para os negócios.

Neste ambiente, os clientes precisam que forneçamos a eles uma gama de serviços mais ampla do que nunca, e nós estamos atendendo a essa demanda. Reunimos competências de linha de serviços, conhecimento do setor, dados, tecnologia e relações estratégicas de alianças para fornecer serviços, soluções, produtos e plataformas que estão ajudando os clientes a transformar e cumprir, crescer, lidar com uma série de funções não essenciais e para tecer o digital em tudo o que eles fazem.

Hoje, mais de 284.000 pessoas da EY, em mais de 150 países criam valor a longo prazo para os clientes, ajudando-os não apenas a enfrentar os desafios atuais, mas também a avançar para a próxima onda de inovação e mudança tecnológica e social. Ao fazer um uso ainda maior dos maiores pontos fortes da EY –uso de tecnologia, ótimas pessoas, abordagem centrada no cliente e presença global – estamos ajudando os clientes a enfrentar desafios e oportunidades, construir confiança e prosperar em um mundo em rápida mudança. 

Pessoas EY

284,018

pessoas, em mais de 150 países, se orgulham de atender os clientes da EY

Group programmers coding new software laptops office

Capítulo 1: Transformar os clientes - e a EY - por meio de dados e tecnologia

Ajudando os clientes a lidar com a disrupção digital.

Hoje em dia, os novos serviços baseados em tecnologia ajudam os clientes a lidar com a disrupção digital que estão enfrentando. Por exemplo, usando inteligência artificial (IA) e processamento de linguagem natural, a solução EY Document Intelligence está ajudando as equipes a analisar documentos e contratos comerciais de forma mais eficiente e eficaz. Este ano, a solução foi transferida para a nuvem e, após o sucesso dos pilotos com as equipes globais de Assurance na mudança da contabilidade do leasing e nos compromissos de auditoria, o tempo de processamento foi reduzido em até 90% e a precisão aumentou em até 25%.

Existem também vários clientes da EY na indústria do vinho, utilizando as soluções de blockchain para ajudar a garantir a qualidade, proveniência e autenticidade dos vinhos novos e antigos e para ajudar a reduzir a questão significativa de fraude nos vinhos. Até agora, mais de 11 milhões de garrafas de vinho estão sendo rastreadas usando a plataforma EY OpsChain.

A solução blockchain da EY e Microsoft  para gestão de direitos de conteúdo e royalties, lançada no FY19, agora processa 25.000 transações por dia, suportando uma ampla gama de acordos complexos, direitos de streaming e gerenciamento de royalties.

E após um investimento multimilionário no EY Blockchain Analyzer, estamos oferecendo novas atualizações para serviços de auditoria por blockchain em criptografia de moedas e impostos. Está sendo estendido para mais de 100 clientes da EY Assurance que possuem ou comercializam criptomoedas, ou operam no ecossistema blockchain. Em geral, este ano conseguimos triplicar o número de projetos de blockchain.

Além disso, hoje quase 80% da tecnologia de geração de receita na EY está na nuvem, o que significa que podemos nos conectar e trabalhar com mais eficiência do que nunca, e fornecer o melhor do que a EY tem para cada cliente.

Continuaremos a extrair o máximo valor do nosso plano de investimento em tecnologia de US$ 1 bilhão – além do investimento anual em tecnologia – para, finalmente, cumprir o nosso propósito de construir um mundo de negócios melhor nesta economia digital.

Garrafas de vinho

11 milhões

sendo rastreadas pela plataforma EY OpsChain

Capítulo 2: Inovando hoje, para o amanhã

A inovação como um imperativo.

Na EY a inovação vai além das soluções tecnológicas para redefinir quem somos, como cobramos, como entregamos e quais serviços são oferecidos. Como parte de nosso foco na inovação, estamos em uma jornada contínua para sermos diruptivos e nos adaptarmos para o futuro. Também pensamos no que a inovação significa para os clientes e a usamos como uma oportunidade para nos concentrarmos não apenas nos desafios de hoje, mas também nos de amanhã.

Os nossos eventos anuais de Innovation Realized™ , por exemplo, têm sido realizados nos últimos quatro anos. Imersivo e interativo, o Innovation Realized™ foi concebido não para prever o futuro, mas para incentivar a conversa e a colaboração, para que os participantes possam prosperar hoje, amanhã e além.

No evento deste ano, acadêmicos, futurólogos, músicos, autores, cientistas sociais, empreendedores, líderes corporativos e clientes de 35 países diferentes se reuniram para focar em uma série de tópicos diferentes, desde preconceitos e IA até a geração millennials da China.

Businesswoman showing male colleague note whiteboard

Capítulo 3: Colaborando para inovar: aquisições e alianças

Trazendo aos clientes a gama completa de serviços e capacidades.

Hoje, nenhuma organização tem todas as respostas. É por isso que na EY estamos expandindo o nosso conhecimento e serviços por meio de aquisições e de um ecossistema de alianças. No FY19 houve 20 aquisições e oito novas alianças que expandiram as habilidades e capacidades da EY em áreas como digital, estratégia, operações e tecnologia. Nos últimos cinco anos, 140 aquisições da EY resultaram em US$1.8b de receita e 8.000 novos colegas.

Existem agora mais de 20 alianças estratégicas, que permitem à EY combinar tecnologias emergentes e amplamente utilizadas com as nossas próprias capacidades para desenvolver novas ofertas. Também estamos cultivando fortes relacionamentos com organizações fora da tecnologia, para que possamos preencher lacunas de habilidades e trazer diversas equipes de profissionais para ajudar a criar valor ao cliente.

Mais de 140 aquisições na EY resultaram em US$1.8b de receita combinada e 8.000 novos colegas nos últimos cinco anos.

Capítulo 4: Uma rede global de centros wavespace™

Co-inovando ao lado dos clientes.

A velocidade da ruptura tecnológica significa que precisamos co-inovar ao lado dos clientes para desenvolver novas soluções que respondam diretamente às suas necessidades. Uma das maneiras de fazer é através da expansão de rede de centros EY wavespace™ com base em 35 locais em todo o mundo, onde ajudamos os clientes a impulsionar a ação no 'agora', priorizar 'o que vem a seguir' e imaginar o futuro.

Cada wavespace™ é projetado para facilitar a colaboração e acelerar a criatividade. Eles incluem espaços para design, demonstrações de tecnologia, laboratórios de dados, incubação e workshops, e reúnem equipes da EY e tecnologias emergentes, para ajudar os clientes a explorar possibilidades e encontrar respostas mais rapidamente.

father little daughter grocery shopping supermarket

Capítulo 5: Confiança é importante

Construir confiança – a pedra angular do EY.

Atualmente, nos negócios e na sociedade em geral, a confiança nunca foi tão valiosa e, em alguns setores, nunca foi tão escassa. Acreditamos que a confiança é um indicador importante do desempenho corporativo futuro – a maneiras como as partes interessadas, incluindo investidores e clientes, confiam numa empresa ou marca agora afetará a forma como se comportam em relação a ela no futuro – e, por sua vez, terá impacto no desempenho da empresa.

Construir confiança sempre foi a pedra angular da EY. Os serviços de Assurance ajudam a criar confiança nos mercados de capitais fornecendo auditorias de alta qualidade, e todos os serviços da EY ajudam a criar confiança, seja diretamente através do trabalho que fazemos ou indiretamente através do que o nosso trabalho permite que outros alcancem. No nosso trabalho em torno do blockchain, por exemplo, apoia a autenticidade e a responsabilidade, e, em última análise, uma maior confiança nos produtos e serviços que as pessoas estão comprando.

Os serviços da EY relacionados ao gerenciamento de riscos também estão focados no fortalecimento da confiança. Este ano lançamos o Trust by Design (TxD), a mais recente metodologia para ajudar os clientes a abraçar a disrupção e inovar para o crescimento a longo prazo, ao mesmo tempo em que controem e mantêm a confiança com seus stakeholders. Continuamos focando na construção da confiança por meio de novas abordagens aos relatórios corporativos e na criação de valor a longo prazo para todas as partes interessadas por meio do nosso trabalho com a Coalition for Inclusive Capitalism e o  Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC). Estreitamente conectado ao trabalho que realizamos, apoiando os clientes em sua jornada para se tornarem cada vez mais mais organizações lideradas por propósitos – em que eles podem se conectar com toda a gama de partes interessadas de novas maneiras, definir e estabelecer um senso de objetivo além do balanço.

Capítulo 6: MS@EY

Desenvolvimento de serviços ponta a ponta para clientes do EY.

As empresas enfrentam um equilíbrio contínuo – a necessidade de investir em novas tecnologias para as suas funções principais, enquanto ainda gerem os custos. A crescente oferta de  Serviços Gerenciados  pela EY – MS@EY – ajuda os clientes a reimaginar como operar suas funções principais, como finanças, impostos, risco, contabilidade e conformidade. Já existem muitos serviços EY oferecidos de forma gerenciada e estamos escalando essa parte da oferta de serviços para atender  à demanda, criando uma oferta de serviços gerenciados de maneira diferenciada para ajudar os clientes de forma ainda mais abrangente.

Diferente da terceirização tradicional, os Serviços Gerenciados fazem parte do compromisso da EY para a prestação de serviços e soluções de ponta a ponta para os clientes. A abordagem é construída em uma profunda experiência no setor e no domínio e usa nosso conhecimento, processos e ecossistema de tecnologia para agregar valor - e não apenas reduzir custos. 

Agri-tech Specialists Examining Stacks of Indoor Crops

Capítulo 7: Mapeamento de novos territórios

Ajudar os clientes a antecipar melhor as tendências do mercado com um foco setorial.

Hoje a agricultura gera 14,5% dos gases de efeito estufa, consome 70% da água doce e ocupa quase 40% da massa terrestre global. E mais pessoas agora sofrem de obesidade do que de desnutrição. O relatório da EY explica por que a sua próxima grande aposta deve ser na inovação alimentar, delineia porque é que existe uma enorme oportunidade de resolver paradoxos como estes.

É apenas uma das muitas peças da liderança de pensamento do setor, concebida para ajudar os clientes a antecipar melhor as tendências do mercado. Na EY usamos o conhecimento da indústria, integrado com o nosso modelo de entrega de linha de serviço cruzadas, para resolver os problemas mais urgentes dos clientes. Desde ajudar as cidades inteligentes a se tornarem ainda mais inteligentes, aconselhando os governos sobre como se conectar melhor com os cidadãos, ou como se preparar para o clima de amanhã, hoje identificamos as implicações específicas do setor, hoje e amanhã, para os negócios dos clientes.

Capítulo 8: Apoiando empreendedores pioneiros

Reconhecendo a importância dos empreendedores como motores de crescimento.

Nós acreditamos que  os empreendedores  fazem a diferença. Eles não só têm grandes ideias, mas também a vontade de torná-las realidade. Eles usam seu pensamento renovado e seu trabalho duro para criar mudanças sociais positivas  – trazendo novos conceitos e produtos para o mercado e criando empregos e riqueza.

Há muito que reconhecemos o potencial dos empreendedores. Por mais de 30 anos, trabalhamos com empreendedores e vencedores do EY Entrepreneur Of The YearTM  , aproveitando a experiência da EY, as capacidades da indústria e a estrutura do EY 7 Drivers of Growth  para apoiar empresas empreendedoras e de elevado crescimento. 

Businesswoman looking over shoulder female colleagues background

Capítulo 9: Fazendo perguntas melhores para obter respostas melhores

Prospere num mundo em rápida mudança.

O ritmo de mudança nunca foi tão rápido. Novos caminhos estão se abrindo, novas maneiras de desbloquear valor estão surgindo e novas oportunidades para o envolvimento humano estão sendo criadas. Os clientes esperam que as soluções tecnológicas sejam projetadas e construídas rapidamente. Para isso, reunimos equipes de diferentes áreas geográficas, linhas de serviço e setores para ajudar os clientes a construir confiança e prosperar em um mundo em rápida mudança.

  • Como poderia o blockchain ajudar a rastrear cada gota de sangue e a medir cada resultado? Descubra como a EY está colocando 'sangue em um blockchain' para buscar uma melhor experiência de doação de sangue para os Serviços de Sangue Canadenses.
  • Como a tecnologia pode transformar o negócio de aventura? Descubra como o Royal Caribbean procurou a EY para entrar na Era Digital.
  • Como você pode transformar os espectadores em fãs? Descubra como a EY e o Velon usaram soluções IoT para construir um aplicativo que trouxe o ciclismo direto para os fãs.
  • Como você ensina um algoritmo para pensar como um auditor? Descubra como Naoto Ichihara, um parceiro da Assurance na EY Japão, e sua equipe desenvolveram um programa de IA que ajudaria a revolucionar o cenário da auditoria.
  • Como uma pequena nação realiza grandes planos para o uso da IA? Descubra como ajudamos a Estônia a concretizar as suas ambições em termos de IA.

Capítulo 10: Linhas de serviço da EY

Nosso recursos de linha de serviço.

Trazemos experiência do setor e capacidades de linha de serviços - Assurance, Advisory, Serviços de Consultoria em Transações (TAS) e Impostos (TAX)  – para empresas, empresas de médio porte, empresas familiares, empreendedores, governos e agências do setor público, para ajudá-las a resolver seus mais complexos.

  • Assurance

    Em Assurance, a confiança, que sempre foi vital para a informação financeira, continua a assumir um novo significado à medida que as exigências das partes interessadas evoluem. Com o uso ágil e inteligente da tecnologia e das soluções digitais, as equipes de Assurance da EY estão oferecendo novos serviços e fortalecendo a continuidade dos mesmos, a fim de proporcionar um novo nível de confiança para promover a confiança dos investidores e ajudar as organizações a cumprir as responsabilidades regulatórias, gerenciar riscos e apoiar o crescimento econômico sustentável e a longo prazo.

    Servir o interesse público através da entrega de auditorias de alta qualidade de forma consistente em todo o mundo é uma prioridade máxima. Os profissionais da EY têm um papel importante para ajudar a construir confiança nos mercados de capitais – e não só neles. Continuam a ser feitos investimentos significativos para fornecer ferramentas de última geração e desenvolver o pessoal da nossa organização. As equipes de auditoria da EY abraçaram uma abordagem de Digital-First e são apoiadas por um investimento superior a 600 milhões de dólares em tecnologias novas e emergentes.

    A Auditoria Digital EY é a primeira auditoria conectada, orientada por dados, transformada digitalmente e com tecnologia habilitada de ponta a ponta. Os profissionais de auditoria da EY, e as empresas que auditamos, estão conectados através do EY Canvas, uma plataforma global de auditoria. Os procedimentos e processos de auditoria foram automatizados, reduzindo a carga do cliente e aumentando o foco em áreas que requerem o julgamento do auditor. E, através do uso de análise de dados e analytics, os profissionais de auditoria da EY utilizam uma abordagem avançada de dados para construir evidências de auditoria para apoiar conclusões.

    A Auditoria Digital EY promove qualidade, curiosidade e ceticismo profissional. Os investidores podem estar mais confiantes nos relatórios financeiros dos clientes de auditoria da EY, e os comitês de auditoria e as equipes de gestão das empresas beneficiam de uma maior percepção do risco e de novas perspectivas.

    Para satisfazer os requisitos únicos das empresas privadas, o EY também desenvolveu a Experiência de Auditoria de Clientes Privados. Uma experiência personalizada, que utiliza ferramentas, tecnologias e orientações aprimoradas especificamente formuladas para empresas privadas, abrange os benefícios da tecnologia de ponta e facilita um mergulho mais profundo em cada negócio.

    Os time de Serviços de Assessoria Contábil Financeira da EY continuam a ajudar os líderes financeiros a interpretar, comunicar e moldar a estratégia em torno dos números que reportam. Desde o aconselhamento em questões complexas decorrentes de novas orientações contabilísticas até à melhoria dos processos de reports existentes, o objetivo é ajudar as organizações a melhorar as percepções, aumentar a confiança e fortalecer a tomada de decisões em situações de reporte e transações em curso.

    E com um foco cada vez maior no ambiente, saúde e segurança e sustentabilidade – assim como o interesse dos investidores em informação não financeira – há melhorias nos Serviços de Sustentabilidade e Mudanças Climáticas do Ano Fiscal para medir o valor para além do que é capturado nas demonstrações financeiras.

    Os profissionais do EY Forensic & Integrity Services ajudam as organizações a proteger e restaurar a reputação empresarial e financeira. Eles ajudam as empresas e seus advogados a investigar fatos, resolver disputas e gerenciar desafios regulatórios, e colocam a integridade no centro dos programas de conformidade para melhor gerenciar riscos éticos e de reputação.

    Receita global de Assurance

    US$12.6b

    acima de 4,4%

  • Consultoria

    Em Advisory os profissionais da EY estão trabalhando com os clientes para entregar uma transformação empresarial - ajudando-os a inovar, crescer, otimizar e proteger seus negócios, prontos para o hoje, o amanhã e o futuro. Os Serviços de Riscos, Tecnologia e Pessoas continuam investindo em motores estratégicos de crescimento – desenho de transformação, clientes, cibersegurança, dados e tecnologia, TI de Auditoria Financeira (FAIT) e consultoria da força de trabalho – para ajudar a reimaginar o futuro das organizações, sem comprometer o presente.

    Neste mundo disruptivo, conectado e de ritmo acelerado, estamos ajudando os clientes incentivando a velocidade da mudança e usando a transformação para liberar tanto valor quanto potencial humano. Para ajudar os clientes a prosperarem, desenvolvemos uma nova abordagem de gestão de risco chamada Trust by Design. Eleva o gerenciamento de riscos de uma função reativa para uma ferramenta proativa para a tomada de decisões estratégicas. Isso ajuda as organizações a criar produtos e serviços com a confiança em mente em cada passo, ajudando-as a garantir um crescimento sustentável e a longo prazo.

    Os profissionais da tecnologia da EY estão reunindo seus conhecimentos para ajudar a transformar e integrar negócios, usando suas capacidades de implementação de sistemas, bem como tecnologias disruptivas como Automação Inteligente, Inteligência Artificial, Nuvem e Blockchain.

    Em toda a área, a abordagem da transformação baseia-se em nossa profundidade de experiência e escala global – e nas equipas e alianças multidisciplinares da EY – para produzir resultados com rapidez, ao mesmo tempo que constrói confiança e gerencia riscos. 

    Receita global de Advisory

    US$10.2b

    Crescimento de 9,2%

    Relações com analistas

    A equipe de Relações com Analistas Globais da EY trabalham para fornecer uma visão de como as equipes da EY agregam valor aos clientes, garantindo que eles estejam prontos para o agora, o amanhã e o futuro. 

    Estamos orgulhosos das muitas avaliações independentes positivas. Este ano, por exemplo, a Forrester posicionou o EY como a Líder na Forrester Wave™: Global Digital Business Transformation Accelerators, primeiro trimestre de 2019 (19 de março de 2019).

    Também fomos reconhecidos pela IDC MarketScape como líder mundial em serviços de consultoria em negócios e estratégia digital (IDC MarketScape): Worldwide Business Consulting Services 2019 Vendor Assessment,  Doc # US44339119, Abril 2019 e IDC MarketScape: Worldwide Digital Strategy Consulting Services 2019 Vendor Assessment,  Doc # US43700818, Junho 2019).

    Saiba mais sobre como trabalhamos com os analistas e a nossa lista completa de avaliações independentes.

  • Serviços de Assessoria em Transações (TAS)

    A equipe de TAS está focada em ajudar as empresas a reformular seu desempenho, reimaginar seu ecossistema e se reinventar para um futuro melhor.  Em um mundo em rápida mudança, o TAS utiliza a estrutura da Agenda do Capital EY para ajudar as empresas a reformularem as seus portfólios e a aproveitarem o lado positivo da disrupção. Comprar, vender e reformular são elementos fundamentais das estratégias para otimizar melhor o desempenho estratégico, comercial, operacional e financeiro.

    Durante o último ano, TAS mudou seu foco de ofertas de serviços individuais para cinco Soluções de Capital Conectado (CCS) integradas. Estas soluções - estratégia realizada, compra e integração, venda e separação, reformulação de resultados e finanças corporativas - combinam recursos de serviço de TAS, e em toda a EY, para possibilitar os mais complexos eventos de transação e capital dos clientes. O foco da Connected Capital Solutions desempenhou um grande papel na propulsão das equipes da EY para a assessorarem em seis das 10 melhores transações a nível global no FY19.

    Olhando para o futuro, TAS lançará importantes adições de plataforma à sua Connected Capital Technologies – um conjunto integrado que traz insights mais profundos e tomadas de decisão mais rápidas em torno de eventos de capital e transações. As adições planejadas incluem o lançamento de uma plataforma global baseada em IA para a solução de compra e integração, e a plataforma de relatórios Digital Direct para as cinco soluções.

    O lançamento do Embryonic 2.0 – uma ferramenta de análise preditiva de ecossistemas – ajudará os clientes a reimaginar as estratégias de crescimento, fornecendo uma visão poderosa e visual de colaborações mais inovadoras em novos mercados. Além disso, TAS continuará a adicionar talentos líderes de mercado, com planos de adicionar um número recorde de parceiros, equilibrado entre promoções internas e adições diretas de parceiros externos.

    Com investimentos contínuos em tecnologia e talento, TAS continuará a construir sua estatura como o consultor globalmente integrado mais confiável para transações de transformacionais e eventos de capital.

    Receita global de TAS

    US$4.1b

    crescimento de 15,5%

  • Impostos (TAX)

    Nesta era cada vez mais complexa, a EY está promovendo um novo padrão de serviço - ajudando os clientes a revolucionar suas funções tributárias, departamentos jurídicos e recursos humanos para se tornarem operadores ágeis, transfronteiriços e aprimoramento digital, enquanto as próximas ondas de inovação continuam chegando.

    Uma pesquisa da EY (pdf)  com mais de 1.700 executivos globais de impostos e finanças destacou que 87% não tinham recursos adequados para responder à mudança no cenário legislativo. Essa é provavelmente a razão pela qual estamos experimentando um aumento na demanda de serviços globais de conformidade e relatórios, concebidos para ajudar os clientes em suas jornadas de transformação.

    O serviço EY Tax and Finance Operate (TFO) oferece uma gama completa de serviços de co-produção ao longo de todo o ciclo de vida fiscal de planeamento, provisão, conformidade e controvérsia. As ofertas de Serviços Geridos Jurídicos do Ano Europeu (LMS) também foram significativamente expandidas pelas aquisições da Riverview Law e Pangea3 à Thomson Reuters, elevando o número total de profissionais de EY Law em todo o mundo para 3.500.

    Alavancando a força da aliança estratégica com a Microsoft, investimos na Plataforma Fiscal Global da EY (GTP), que serve como um ambiente de trabalho compartilhado para clientes e profissionais da EY. Com dados relevantes para os impostos em uma única plataforma tecnológica, podemos gerenciar melhor os riscos e possibilitar futuros requisitos de relatórios digitais.

    Lançamos também um Laboratório Fiscal de Tecnologia Avançada, dedicado à resolução de questões fiscais complexas através da aplicação de tecnologias avançadas. Por meio dele, estamos ampliando o GTP e nossas outras plataformas com a ampla implantação de ferramentas de análise e projeto de automação para alimentar tecnologias avançadas como a cadeia de bloqueios e serviços baseados em IA.

    Com as ofertas de People Advisory Services (PAS), as equipes da EY também continuam a ajudar os clientes a ganhar uma vantagem competitiva de pessoas, abordando questões complexas da força de trabalho, que vão desde a transformação da organização, a implantação eficaz de talentos e mobilidade até a reimaginação de recursos humanos dentro de organizações globais. Além disso, continuamos a aumentar a nossa oferta de mobilidade integrada.

    Enfatizamo a importância da aprendizagem e desenvolvimento – garantindo que todas as pessoas do EY Tax, Law e PAS se tornem mais fluentes digitalmente e utilizem a tecnologia para prestar os seus serviços da forma mais eficiente possível.

    Estamos ajudando os clientes da EY a fazer o mesmo. Existem muitas atividades convergentes que irão testar os departamentos fiscais. A diversidade de talentos da EY, a conectividade global e a filosofia colaborativa significam que estamos inspirados a fazer melhores perguntas para ajudar as organizações a projetar melhores resultados, entregar resultados duradouros e alcançar uma vantagem competitiva.

    Receita global de impostos (TAX)

    US$9.5b

    Crescimento de 8,6%

Resumo

No EY fazemos perguntas melhores para ajudar os clientes, crescer e proteger o valor – para que possam enfrentar os desafios de hoje e avançar para a próxima onda de inovação.

Sobre este artigo

Por

EY Brasil

Organização de serviços profissionais multidisciplinares

Related topics Global review