5 Minutos de leitura 17 dez 2019
As pessoas da EY no evento

Como estamos criando valor a longo prazo para as pessoas

Por

EY Brasil

Organização de serviços profissionais multidisciplinares

5 Minutos de leitura 17 dez 2019
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Agora, mais do que nunca, precisamos de pessoas extraordinárias de diversas origens para ajudar os clientes a passar para a próxima onda de disrupção. 

Para enfrentar os desafios mais difíceis dos clientes, estamos evoluindo a forma como recrutamos, retemos, apoiamos e desenvolvemos as pessoal na EY. Isso significa que, enquanto continuarmos a contratar contadores, advogados e consultores, estamos cada vez mais recrutando um conjunto de talentos muito mais amplo.

Hoje existem mais de 45.000 pessoas da EY com formação tecnológica e especialistas em IA, matemáticos e criptógrafos também estão entre as equipes, assim como mais de 20.000 especialistas em dados.

Tão importante quanto isso, nós trabalhamos duro para assegurar que todas as pessoas da EY, independente de suas habilidades, tenham a orientação e ferramentas de carreira – como estruturas de carreira claras e transparentes, uma variedade de opções de ocupações, experiências inspiradoras, aprendizado e recompensas personalizadas – para construir carreiras tão únicas como elas são.

Investir no fornecimento de valor a longo prazo para as pessoas da EY é uma parte vital da nossa estratégia. Acreditamos que dar às pessoas acesso às habilidades mais relevantes e sob demanda por meio de iniciativas como a EY Badges aumenta o valor de carreira e visibilidade profissional e as equipa com as competências e a experiência adequadas para responder às necessidades em mudança dos clientes da EY. 

No entanto, sem traços exclusivamente humanos como criatividade, autenticidade, conectividade, empatia e curiosidade, não podemos construir um mundo de negócios melhor. É por isso que construir uma força de trabalho ágil significa que também investimos significativamente em aprendizado não técnico.

Esperamos que as pessoas aprendam, é claro, durante os estágios, no trabalho e por meio de formação formal, mas damos ênfase igual às experiências valiosas que ampliarão as suas capacidades de liderança. Essas experiências podem incluir destacamentos internacionais de curto e longo prazo, mudanças entre linhas de serviço e oportunidades oferecidas pelo EY Ripples.

Por meio de uma ampla gama de experiências e programas, além de um novo modelo de liderança que coloca as pessoas da EY no centro, podemos nutrir e desenvolver comportamentos que ajudam as pessoas da EY a liderar e inspirar aqueles que as rodeiam – na EY e além.

E a diversidade também é uma parte vital da estratégia da EY, porque obter a combinação certa de pessoas é crucial para a inovação. Nós fortalecemos uma experiência excepcional para todas as pessoas da EY, mas é delas a contrução. Ao fornecer a todas essas pessoas a oportunidade de desenvolver novas habilidades, assumir projetos desafiadores e encorajar uma mentalidade ágil e orientada para o crescimento, estamos desenvolvendo líderes transformadores, que são motivados por objetivos e trazem à tona o melhor de si mesmos e dos outros.

Hoje existem mais de 45.000 pessoas da EY com formação tecnológica e especialistas em IA, matemáticos e criptógrafos também estão entre as equipes, assim como mais de 20.000 especialistas em dados.

Ouça as pessoas compartilharem suas experiências de trabalho na EY

    Criativo brainstorming de mulheres de negócios em Whiteboard no escritório
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    Capítulo 1

    Competências voltadas para o futuro

    Credenciais digitais para se diferenciar no mercado.

    O mundo em rápida mudança de hoje significa que não podemos confiar apenas na formação periódica e na experiência de trabalho tradicional para manter as pessoas atualizadas. Os  EY Badges permitem que às pessoas da EY obtenham credenciais digitais em habilidades que as diferenciam no mercado, como análise de dados, IA, transformação de dados e estratégia de informação.

    O EY Badges se baseia no compromisso de equipar as pessoas do EY com as habilidades necessárias para resolver problemas complexos, liderar as equipes de maior desempenho e permanecer relevante em um mundo em rápida mudança. 

    Este ano, mais de 13.000 EY Badges foram conquistados e mais de 50.000 iniciados, com visualização de dados e RPA (automação de processos robóticos) entre mais ganhos até o momento. No total, foram investidos aproximadamente US$530 milhões em treinamento este ano e mais de 14 milhões de horas formais de aprendizado foram concluídas, além do desenvolvimento experiencial e mentoria estruturada.

    Aprendizagem formal e desenvolvimento de competências

    EY Badges ganhos

    13,000

    EY Badges foram conquistados e mais de 50.000 foram iniciados – visualização de dados e RPA (automação robótica de processos) estavam entre os que mais foram ganhos.

    Pessoas a verem os aviões na sala de embarque do aeroporto ao pôr-do-sol
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    Capítulo 2

    Exploração de um mercado global para pessoas talentosas

    Trazendo habilidades quentes.

    Nós continuamos expandindo o GigNow, o portal online que fornece e combina talentos qualificados com projetos na EY e os integra rapidamente para que eles possam começar a fazer contribuições valiosas imediatamente.

    Com o GigNow, estamos explorando um mercado global de pessoas que buscam flexibilidade, permitindo que a EY, por sua vez, seja capaz de trazer habilidades importantes nas áreas de cyber, digital, robótica e blockchain. Hoje, o GigNow está presente em 35 países e 36.000 pessoas estão registadas na plataforma.

    Rapaz a fazer o coração na areia da praia
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    Capítulo 3

    Um empregador líder

    Classificado pela Universum e Great Place to Work.

    Somos um empregador líder, com um número total de mais de 284.000 pessoas em mais de 150 países. Este ano, mais de 69.000 pessoas que atendem a clientes se juntaram a EY entre 2 milhões de candidatos globais – uma pessoa a cada oito minutos, 365 dias por ano.

    Estamos orgulhosos de, mais uma vez, sermos nomeados pelo quarto ano consecutivo como o número 1 em serviços profissionais no ranking anual de 2019 da Universum "World's Most Attractive Employers" – subindo um lugar em relação a 2018 para se tornar o segundo empregador mais atrativo do mundo. Também fomos classificados em primeiro lugar entre as Big Four no novo ranking global da Universum para o "Índice de D&I" de Empregadores Mais Atraentes do Mundo.

    Também fomos nomeados e subimos 12 lugares, indo para o 7º lugar, na lista de Great Place to Work  (GPTW) como "World's Best Workplaces" em 2019. As organizações classificadas na lista são julgadas como tendo excelentes políticas e práticas que apoiam uma cultura de confiança, e este é o quinto ano consecutivo em que a EY foi nomeada na lista.

    Vista aérea da rotunda Wongwian Yai na noite de Bangkok, Tailândia
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    Capítulo 4

    Um milhão de Alumni

    Nutrindo líderes na EY – e além.

    Relações fortes são essenciais para EY - é o que sustenta as nossas equipas de alto desempenho que prestam um serviço excepcional aos clientes. E os Alumni da EY são alguns dos relacionamentos mais importantes que temos.

    A rede de Alumni, uma comunidade online e offline que atua em mais de 70 países, ajuda a conectar todas essas pessoas da EY, passadas e presentes, a mais oportunidades, mais recursos e mais pessoas que elas precisam conhecer para o futuro.

    Hoje você pode encontrar os EY Alumni – mais de um milhão em todo o mundo – em todos os setores: como empreendedores, acadêmicos, líderes corporativos e trabalhando em organizações beneficentes e agências governamentais. Sempre que você entra, independente do tempo que você fique, a experiência excepcional da EY dura uma vida inteira.

    Resumo

    Permitimos que nossas pessoas extraordinárias e diversificadas construam carreiras tão únicas quanto elas, garantindo que tenham acesso às habilidades mais relevantes e sob demanda, além de experiências valiosas que ampliarão suas habilidades de liderança.

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