Como um governo digital se torna um governo melhor?

12 Minutos de leitura 10 abr 2019

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  • How does digital government become better government? (pdf)

A transformação digital é agora um imperativo para o setor público. Examinamos cinco áreas críticas onde os governos podem aproveitar as tecnologias digitais para criar melhores resultados para os cidadãos.

Na recente reunião anual do FEM em Davos, muita discussão se concentrou na necessidade de colaboração público-privada para superar os desafios globais - desde a mudança climática até a desigualdade econômica. Aqui vamos delinear algumas maneiras pelas quais os governos podem adotar tecnologias digitais pioneiras do setor privado e colaborar para fornecer serviços digitais benéficos que melhoram a vida dos cidadãos em todo o mundo. Estas tecnologias digitais podem ajudar os governos:

  • Compreender melhor os seus cidadãos e alcançar melhores resultados
  • Fornecer serviços de forma mais eficaz e eficiente
  • Encontre novas soluções para desafios políticos
  • Envolver-se com parceiros externos para desenvolver novos modelos de entrega
  • Comercializar alguns serviços públicos e desenvolver novas fontes de receita

No entanto, apesar de alguns bolsões de excelência em inovação, a maioria dos governos está atrasada em relação ao mundo corporativo no aproveitamento do poder do digital. Um relatório recente do Fórum Econômico Mundial (FEM) rotula os governos de "dinossauros da era digital: lentos, madeireiros e ultrapassados". E de acordo com o Índice de Prontidão de Rede 2016 do WEF, que avalia o avanço digital, a lacuna está aumentando entre o crescimento no uso de TIC pelos indivíduos e o envolvimento dos governos na economia digital.

Para construir um setor público adequado ao futuro, o governo deve se reinventar. A transformação digital não é apenas sobre novas tecnologias, mas requer uma revisão das estruturas organizacionais, governança, processos de trabalho, cultura e mentalidade. Significa também realizar uma visão mais ampla de relações e modelos de negócios que redesenhem a forma como os serviços públicos funcionam. Só assim os governos poderão captar os benefícios mais amplos que a transformação digital pode trazer às pessoas e à sociedade.

Para criar este setor público do futuro digitalmente habilitado, os governos têm cinco áreas críticas a considerar.

Homem usando laptop
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Capítulo 1

Experiência do cliente

Facilitar a utilização dos serviços públicos.

Os cidadãos de hoje esperam que os serviços públicos sejam tão personalizados e reativos como os serviços que obtêm do sector privado. Os governos precisam reimaginar como o digital pode ser usado para melhorar a experiência de ponta a ponta dos serviços públicos do cidadão. Isso requer a adoção de uma cultura e mentalidade "cidadã em primeiro lugar" na elaboração de políticas e na prestação de serviços. O objetivo final é melhorar a qualidade do serviço, promover a interação transparente e eficiente, aumentar o nível de confiança do público no governo e melhorar os resultados dos cidadãos.

As redes sociais e as plataformas móveis estão substituindo os canais tradicionais como forma de interagir com o governo, relatar preocupações e fornecer feedback. Os serviços móveis, como aplicativos e SMS, permitem que as pessoas acessem os serviços de que precisam de uma forma mais conveniente e direcionada. Estas ferramentas de e-participação também encorajam uma maior colaboração com os cidadãos, envolvendo-os na tomada de decisões, definição de políticas, priorização orçamental, resolução de problemas e co-design de serviços.

O uso de análises avançadas permite que os governos aproveitem os dados coletados continuamente de pessoas e dispositivos para melhorar o design do serviço e personalizar a entrega. Por exemplo, os pacientes que fazem consultas online com um prestador de serviços de saúde podem ser orientados para fontes adicionais de ajuda com a sua condição, tais como um grupo de apoio próximo ou uma aula de exercício físico.

Já a inteligência artificial (AI) pode ajudar a fornecer serviços aos cidadãos, usando chatbots para completar transações em sites governamentais. Pode ajudar a melhorar o planejamento urbano, otimizando as rotas para os operadores de transporte, reduzindo o tempo de viagem dos passageiros pendulares; fornecer apoio educacional aos estudantes com base em suas necessidades individuais de aprendizagem; e permitir a auto-referência e triagem on-line, indicando os cidadãos para os serviços sociais com base em suas necessidades e elegibilidade.

  • Desbloqueio de dados melhora os serviços de proteção à criança na Austrália

    Em Nova Gales do Sul, na Austrália, a última década assistiu a um aumento constante do número de crianças que necessitam de serviços de protecção. A falta de investimento baseado em evidências por parte do governo e a má utilização de dados significou que a prestação de serviços para a protecção da criança foi muitas vezes ineficaz e reactiva.

    Em resposta, o Departamento de Família e Serviços Comunitários do Estado (FACS) está implementando importantes reformas para fortalecer o sistema. As reformas visam dar às crianças e aos jovens a oportunidade de terem um lar seguro, amoroso e permanente para toda a vida e ajudá-los a atingir o seu potencial. Para concretizar esta visão, a FACS precisava de um sistema de informação que pudesse apoiar a tomada de decisões e melhorar a colaboração entre a rede de familiares, cuidadores, assistentes sociais e prestadores de serviços. O departamento substituiu 14 sistemas legados diferentes por uma única plataforma baseada em nuvem. Integra, combina e funde dados para fornecer uma visão holística e única de cada criança e jovem sob cuidados. Dada a sensibilidade, foram estabelecidos controlos e protocolos rigorosos para reger a partilha de dados.

    A plataforma coloca informações relevantes sobre uma criança nas mãos do pessoal da linha da frente, ajudando-os a fazer as intervenções certas no momento certo. Também fornece os meios para que as organizações prestadoras de serviços, a família e os cuidadores tenham acesso e partilhem informação, e melhore a colaboração entre todos os envolvidos no apoio à criança.

Pessoas apreciando o Concerto de Música
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Capítulo 2

Valor público

Optimizar o retorno do investimento público.

Em um ambiente de crescimento incerto e demanda crescente, os governos devem encontrar formas sustentáveis de financiar serviços públicos e infraestrutura. As tecnologias digitais criam oportunidades para explorar novos modelos de prestação de serviços, melhorar a gestão de recursos por meio de gastos mais inteligentes e vincular o dinheiro investido em programas e serviços aos resultados que produzem para os cidadãos, aumentando a responsabilidade e a confiança.

A tecnologia Blockchain pode ajudar a controlar a forma como o dinheiro é gasto através do sistema - por exemplo, do ministério das finanças ao departamento de despesas e depois à agência de execução. Com melhor visibilidade dos gastos, os governos podem tomar melhores decisões sobre como alocar recursos públicos.

A automação robótica de processos (RPA) oferece maior velocidade e eficiência, a flexibilidade para lidar com picos de demanda ou backlogs e a redução de erros introduzidos manualmente. Alguns governos já estão usando uma força de trabalho virtual para automatizar processos de negócios rotineiros, aliviando a carga de grandes volumes, tarefas repetitivas e liberando tempo e recursos que podem ser focados em serviços de linha de frente.

A análise preditiva e a mineração de texto podem dar um contributo importante para a gestão inteligente dos recursos públicos, antecipando os problemas e permitindo uma acção preventiva - por exemplo, identificando os contribuintes em risco de não pagamento.

A impressão 3D tem o potencial de melhorar o tempo de entrega e reduzir os custos de construção de projetos de infraestrutura e transporte público; estabelecer cadeias de suprimentos mais eficientes e de menor custo para os órgãos de defesa; e facilitar a criação de empregos e a transformação econômica de locais remotos por meio da introdução de novas capacidades de fabricação.

Além de implantar essas tecnologias para aumentar o valor público, os governos devem pensar de forma diferente sobre seu papel, tornando-se uma plataforma para um ecossistema de parceiros, incluindo agências, empresas privadas, organizações sem fins lucrativos, empresas sociais e cidadãos que, juntos, podem desenvolver serviços e modelos de negócios inovadores.

  • A automação inteligente ajuda um conselho local do Reino Unido a melhorar os serviços

    A EY tem trabalhado com o Conselho da Cidade de Edimburgo para introduzir a automação inteligente (IA) como uma forma de sustentar serviços essenciais em um ambiente desafiador. "O desafio é que as necessidades dos cidadãos estão a tornar-se mais complexas e, ao mesmo tempo, todos esperam que os conselhos façam mais com menos", diz Shelia Haig, Directora de Receitas e Benefícios do conselho.

    As automatizações desenvolvidas até agora incluem:

    • Libertar o tempo dos assistentes sociais, automatizando o processo de pagamento dos assistentes sociais
    • Aumentar a precisão e a rapidez do processo de registo do senhorio
    • Melhorar o processo de reparação de habitações sociais
    • Acelerar o processo de contacto com o cliente
    • Introdução de auditoria e relatórios automatizados relativos a todas as transações de cartões de compra
    • Melhorar o escalonamento dos assistentes sociais para apoiar as crianças vulneráveis

    O Conselho percebeu benefícios significativos. O atendimento ao cliente melhorou e há maior disponibilidade de serviços - 24 horas por dia, 7 dias por semana, em alguns casos.

    As tarefas administrativas estão sendo fornecidas com alta precisão e esforço reduzido. Por sua vez, os funcionários são liberados para gastar menos tempo executando tarefas rotineiras e mais tempo usando suas habilidades especializadas. O engajamento dos funcionários e a satisfação no trabalho são maiores como resultado.

    "A pergunta fundamental é: você quer que um assistente social gaste 80% do seu tempo preenchendo formulários ou ajudando alguém?", diz Kirsty Louise Campbell, ex-Chefe de Estratégia e Insight do conselho. "Afinal, o desejo de ajudar as pessoas é a razão pela qual entraram na profissão."

Colegas trabalhando juntos na sala de controle do servidor
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Capítulo 3

Segurança cidadã

Manter seguras as pessoas, as informações e os interesses estratégicos.

Vivemos em tempos incertos. As ameaças de estados imprevisíveis, grupos terroristas e outros intervenientes não estatais estão a aumentar e a tornar-se mais complexos através da tecnologia digital. Hoje, os conflitos são travados não só no campo de batalha, mas também nos transportes públicos, nas redes sociais e no ciberespaço.

Os governos têm a responsabilidade de proteger os seus cidadãos de toda uma série de ameaças, permitindo-lhes viver e trabalhar sem medo. A digitalização é ao mesmo tempo um obstáculo e uma ajuda nesta luta.

Por um lado, à medida que os governos adotam tecnologias digitais e se tornam mais interconectados com organizações parceiras e dispositivos inteligentes, surgem novas vulnerabilidades que podem ser exploradas por atacantes cibernéticos. Terroristas, fraudadores e Os hackers podem comprometer a prestação de serviços públicos essenciais e o bom funcionamento da sociedade civil, incluindo o processo eleitoral.

Por outro lado, as tecnologias digitais e uma melhor partilha de dados constituem um meio sofisticado de combater as ameaças. As organizações de defesa estão investindo em inteligência artificial e autoaprendizagem; armas cibernéticas e programas de detecção de ameaças; aparelhos de segurança cibernética; robótica e ferramentas digitais para torná-las mais ágeis e eficazes. As forças policiais estão usando tecnologias móveis para reduzir os tempos de resposta a incidentes, enquanto a análise de dados está permitindo modelos de policiamento preditivos e um melhor planejamento da análise de ameaças.

Os cidadãos estão cada vez mais preocupados com a forma como os seus dados estão a ser utilizados. Assim, os governos estão introduzindo sistemas de gerenciamento de segurança da informação para proteger os dados que mantêm e nos quais confiam cada vez mais.

Os governos também devem explorar o poder da computação em nuvem para aumentar sua própria capacidade de computação, apoiar programas de identificação biométrica segura e fornecer plataformas de pagamento seguras para transações de cidadãos.

  • Gestão dos riscos de cibersegurança nos caminhos-de-ferro noruegueses

    A Bane NOR, fornecedora de infraestrutura ferroviária da Noruega, está em processo de substituição de sua tecnologia da era 1950 por um sistema de controle de tráfego de última geração. Também introduziu outras iniciativas de digitalização com o objetivo de reduzir os custos de manutenção, tornar os serviços mais confiáveis e fornecer informações melhores e mais rápidas para viajantes e operadores de trem. No entanto, não dispunha de um quadro coerente para a gestão do risco de cibersegurança.

    A equipe da EY ajudou a Bane NOR a desenvolver e implementar um processo de gerenciamento de riscos para a cibersegurança. A introdução de novas tecnologias, como o gerenciamento de tráfego baseado em IP (Internet Protocol), novos sistemas IoT e análises não só resolve problemas como também introduz novos desafios e riscos que a organização deve levar em conta. Portanto, foi fundamental tornar a análise de riscos cibernéticos uma parte contínua do gerenciamento de riscos, para que as medidas corretas possam ser postas em prática para ajudar a mitigar as ameaças emergentes.

    A Bane NOR agora é capaz de gerenciar os riscos de seus sistemas e redes para deter, detectar e responder a ameaças cibernéticas e implementar procedimentos de recuperação se um ciberincidente ocorrer.

    O governo está satisfeito com o gerenciamento da segurança cibernética da Bane NOR, que agora atende aos padrões exigidos. As melhorias na segurança cibernética levaram a mais transparência em relação aos riscos, tornando a rede mais segura, os passageiros mais seguros e os dados mais protegidos.

Electricista do sexo feminino trabalhando na placa de circuito impresso
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Capítulo 4

Mão-de-obra futura

Melhorar as capacidades do setor público e reimaginar o trabalho.

O crescimento económico, a coesão social e a igualdade de oportunidades dependem da qualificação da mão-de-obra de um país e da sua disponibilidade para acolher as necessidades dos empregadores do século XXI.

Os governos precisam desenvolver as habilidades e capacidades de seus próprios funcionários para aumentar a eficiência, elevar o foco no cliente e fortalecer a diversidade e a inclusão. Em um mercado de trabalho competitivo, o setor público nem sempre tem sido um empregador de escolha para grandes talentos. Os governos precisam de fazer mais para atrair, reter e desenvolver pessoas com as competências e capacidades necessárias. À medida que vão construindo gradualmente um ambiente mais dinâmico e receptivo, os governos vão atraindo trabalhadores mais jovens que estão à procura de papéis orientados por objectivos, onde possam fazer a diferença para a sociedade.

A criação desta cultura depende, em parte, de os governos libertarem o tempo dos trabalhadores para se concentrarem em tarefas mais estimulantes e com maior valor acrescentado. Isso pode ser feito por meio da implantação de ferramentas de automação inteligentes para complementar os trabalhadores humanos. A redução da quantidade de trabalho manual e repetitivo conduz a níveis mais elevados de produtividade e satisfação, o que, por sua vez, ajuda a atrair e manter candidatos de alta qualidade e melhora a experiência dos cidadãos com os serviços governamentais.

As tecnologias móveis podem ajudar as agências a capacitar sua força de trabalho para fazer seus trabalhos de forma mais eficaz. Como uma alta proporção dos funcionários do setor público trabalha regularmente fora do escritório, eles podem ser equipados com dispositivos como smartphones, tablets e laptops para desempenhar suas funções onde quer que estejam localizados.

Enquanto os governos preparam suas próprias forças de trabalho para a era digital, mudanças tecnológicas como automação e IA têm implicações de longo alcance para o futuro do trabalho, das economias e da sociedade em geral. Os governos devem adotar, atualizar e fortalecer políticas para mitigar as consequências sociais e econômicas adversas - como o deslocamento de trabalhadores em alguns empregos menos qualificados e o aumento da desigualdade social.

  • Smartphones e tecnologia wearable impulsionam a polícia de Manchester

    Para reduzir o crime e repetir os crimes, os agentes policiais precisam entender suas comunidades. Em uma importante plataforma de transformação digital realizada pela Polícia da Grande Manchester, a EY projetou e adquiriu novos recursos móveis para permitir que os policiais passassem mais tempo em atividades valiosas e voltadas para o público e menos tempo processando a papelada na base.

    No decorrer de uma implantação de nove meses, 6.500 oficiais e outros funcionários foram equipados com mais de 9.000 dispositivos, incluindo smartphones, tablets e tecnologia vestível. Pela primeira vez, eles poderiam usar um aplicativo móvel para completar os principais procedimentos de policiamento no local, como a coleta de depoimentos de testemunhas, o registro de evidências e a consulta do banco de dados principal.

    Esta importante mudança nos métodos de policiamento foi sustentada por um novo modelo operacional e um sistema de policiamento operacional integrado que dá aos utilizadores acesso a informação de melhor qualidade, apoia a interacção com os cidadãos e melhora a partilha de informação com parceiros como bombeiros e paramédicos.

    O tempo e os recursos economizados equivalem a 66 oficiais adicionais no campo por ano. "O projeto de fornecer a todos os meus oficiais tecnologia móvel tem sido um sucesso retumbante", diz o chefe de polícia da Grande Manchester, Ian Hopkins. "Dar aos policiais as ferramentas modernas de que precisam para ajudá-los a resolver incidentes e problemas sem precisar retornar à delegacia de polícia melhorou drasticamente nosso desempenho e eficiência.

Tráfego rodoviário na cidade da Tailândia
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Capítulo 5

Infra-estrutura inteligente

Ajudar as sociedades e as economias a funcionarem melhor.

Muitos dos desafios mais fundamentais de hoje - urbanização, globalização, poluição, escassez de água e mudanças climáticas - podem ser enfrentados com desenvolvimentos de infraestrutura inteligentes, como carros conectados, veículos elétricos, redes elétricas inteligentes, edifícios energeticamente eficientes, redes de Internet das Coisas (IoT) e portais de dados abertos.

Os governos estão enfrentando uma forte pressão para construir e melhorar a infraestrutura, particularmente nos centros urbanos, onde as populações em expansão estão aumentando a pressão sobre as instalações envelhecidas. Muitos países emergentes precisam de novas infra-estruturas para apoiar as suas populações em crescimento e o aumento da actividade económica, enquanto os mercados maduros têm de renovar as infra-estruturas em deterioração ou ineficientes. No entanto, os anos de subinvestimento em infra-estruturas estão agora a aproximar-se dos países de todo o mundo. Estimativas mostram que quase US$100 trilhões em todo o mundo precisam ser gastos em infraestrutura nos próximos 20 anos.

A infraestrutura inteligente oferece uma forma de aproveitar as mais recentes tecnologias para obter o máximo valor e eficiência e criar resiliência e sustentabilidade. Aplica a tecnologia digital - como dispositivos inteligentes, sensores e software - a estruturas físicas, desde centrais eléctricas a pontes. Esses dispositivos inteligentes permitem um monitoramento e controle mais eficiente e eficaz de sistemas de energia e água, redes de transporte, serviços humanos e operações de segurança pública - todas as principais funções governamentais.

Os governos também devem adotar políticas para incentivar uma economia digital próspera. Isso envolve trabalhar com empresas privadas para oferecer redes 4G e futuras 5G aprimoradas e centros de dados; criar alta alfabetização digital entre os cidadãos; promover a inclusão digital; e possibilitar o acesso seguro a serviços, por meio de sistemas de identificação digital.

O sector público não pode financiar sozinho todos os projectos de infra-estruturas; tem de encontrar formas inovadoras de trabalhar com outros investidores.

  • A Nagpur utiliza tecnologia para melhorar o crescimento e a qualidade de vida

    A cidade indiana de Nagpur está se expandindo rapidamente, e a urbanização não planejada resultou em favelas, poluição, má gestão de resíduos e transporte público inadequado.

    Inspirado na Missão Cidade Inteligente do governo indiano, o estado de Maharashtra desenvolveu uma carta para transformar centros urbanos usando tecnologia. A primeira cidade seleccionada para esta transformação foi Nagpur. A Nagpur Municipal Corporation (NMC), órgão responsável pela administração e desenvolvimento da cidade, queria aproveitar o poder da tecnologia - incluindo redes digitais, sensores inteligentes, análises avançadas e soluções de TI - para construir um melhor ambiente de vida e trabalho para todos os seus cidadãos.

    A equipe da EY preparou uma visão de cidade inteligente e um plano de integração. O contributo e as ideias dos cidadãos foram vitais e foram utilizados para ajudar a dar prioridade à prestação de serviços inteligentes, a fim de abordar as principais áreas de preocupação, como a segurança, a limpeza e o acesso à Internet.

    O programa tem sido bem sucedido e os benefícios para os cidadãos estão começando a fluir:

    • Os serviços públicos são acessíveis a todos os residentes 24/7.
    • Todos os sectores da sociedade podem participar no processo de desenvolvimento urbano e de reforma.
    • Os cidadãos sentem-se seguros e protegidos.
    • Os serviços de emergência podem ser acessados sem problemas em toda a cidade.
    • Está a ser promovida uma economia sem dinheiro, abrindo caminho a iniciativas de inclusão financeira.
    • A gestão do tráfego melhorou, conduzindo a um ar mais limpo e a uma melhor mobilidade.

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Resumo

Os governos que gerenciam efetivamente a transformação digital criarão uma qualidade de vida para seus cidadãos, recuperarão a confiança do público e melhorarão a competitividade de seu país dentro da economia global. Eles também estarão em melhor forma para suportar o próxima onda de disrupção, qualquer que seja a forma que venha a assumir.

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