Essa "identificação de dados" da assistência médica significa que as empresas tradicionais de Life Sciences devem gravar como se posicionar para o futuro. Entre os tópicos que devem estar no topo da agenda do C-suite, quais são os tipos de negócios - e quais os parceiros - posicionados como empresas de ciências da vida para o crescimento máximo em 2019 e no futuro.
Acreditamos que um primeiro passo necessário para o crescimento sustentável é focar em obter domínio em menos áreas de negócios e terapêuticas por meio de fusões e aquisições e parcerias. De fato, como as empresas de Life Sciences devem priorizar acordos e investimentos menores e médios, que criam escala nas suas áreas terapêuticas estratégicas e monitoradas na complexidade do portfólio.
Um longo prazo, uma parceria ou aquisição de recursos digitais também serão fundamentais. Esta é uma área de crescente interesse para empresas de Life Sciences. No entanto, no curto prazo, quando o retorno do investimento pode ser difícil de medir, e muito menos provar, como empresas estão apostando em segurança, muitas vezes priorizando alianças em vez de aquisições digitais. Como alianças suportam frutos, elas podem preparar o terreno para mais aquisições digitais em 2020 e além.
O que aprendemos com as ofertas de 2018
Conforme destacado no relatório EY M&A Firepower 2019, as empresas de Life Sciences em 2018 adotaram uma abordagem comercial como de costume, negociando, comprando ativos nas áreas de terapia obrigatória e alienando produtos não essenciais ou negócios menos estratégicos. No total, a atividade de M&A foi forte, mas não atendeu às expectativas dos analistas de mercado, que previram que a nova legislação tributária resultaria em ainda mais atividades de negócios.