O EY value framework fornece um modelo para a realização deste processo de auto-avaliação. Ele se apoia em quatro pilares de valores que refletem uma curva de desempenho. Para responder a esse período de volatilidade, os líderes devem considerar onde suas organizações caem:
1. Transformação de valor
Organizações visionárias guiadas pelo propósito, com balanços saudáveis, fluxos de caixa em excesso e oportunidades de mercado claras devem se preparar para os requisitos de transformação do futuro.
2. Criação de valor
Negócios pró-ativos com receitas e rentabilidade sólidas, e que estão prontos para a mudança, podem ainda precisar de optimizar as suas estratégias e devem considerar como se manter relevantes e criar valor nos próximos anos.
3. Preservação do valor
Negócios resistentes e conservadores que estão perdendo sua fatia de mercado, enfrentando falhas estruturais de operação ou se ajustando a novos níveis de demanda, devem trabalhar para dar superar entualidadess, preservando o valor.
4. Recuperação de valor
As empresas reativas e defensivas que enfrentam problemas de liquidez estão lidando com estruturas de financiamento desfavoráveis ou estão em risco de insolvência e devem se concentrar na recuperação da crise.
É importante ressaltar que a auto-avaliação não é um exercício pontual. Os líderes devem se posicionar como agentes de mudança, que estão constantemente à procura de novas formas de fazer avançar as suas organizações. Eles:
Avalie
Estabelecer processos de planejamento, permitir reavaliações regulares ou baseadas em eventos para identificar áreas que requerem ação, e integrar esse trabalho em indicadores-chave de desempenho.
Adaptar
Usar abordagens e ferramentas de acordo com se seus negócios requerem transformação de valor, criação de valor, preservação de valor ou recuperação de valor, sob medida para entregar seus resultados desejados.
Âncora
Incorpore uma unidade de desempenho à organização, adaptando processos e indicadores-chave de desempenho. O desempenho se torna uma atitude e já não é mais apenas um programa.
Cada um destes passos é crucial, mas nesta era de ruptura acelerada – a mudança de paradigma para a volatilidade - o desafio é tomá-los mais rapidamente, mais iterativamente e com maior agilidade. Em vez de passar por estes passos numa sequência linear, os líderes empresariais com a mentalidade correta irão avançar para uma jornada de adaptação contínua para operar com sucesso no novo normal e reinventar o seu amanhã.