Serviços de integração de fusões e aquisições

Temos as pessoas, ferramentas e experiência certas para ajudá-lo a integrar um target com sucesso e aprimorar o valor do negócio de M&A. Nossos profissionais de integração de M&A podem ajudar com o gerenciamento de integração de escritório, identificação de sinergia, design de modelo operacional, change management e integração funcional.

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O que os serviços de integração de M&A da EY podem fazer por você

Podemos ajudá-lo a desenvolver estratégias de integração e um modelo operacional aprimorado para criar mais valor – esteja você procurando integrar um negócio já estabelecido ou uma empresa digital, incluindo uma startup. Nossos clientes incluem organizações de grande capitalização e middle market, bem como fundos de private equity.

Serviços de integração de M&A da EY na aquisição de empresas digitais

Considerações especiais para empresas digitais, incluindo startups digitais

Ajudamos empresas tradicionais a acelerar e melhorar a integração de empresas digitais, incluindo startups digitais, focando em talentos, produtos e estratégias comerciais exclusivas para negócios digitais. Essas empresas criam valor para o cliente por meio do uso da tecnologia digital e se concentram na captura, armazenamento e processamento de dados. Eles incorporam um olhar de tecnologia em tudo o que fazem para melhor atender os stakeholders. As considerações incluem:

  • Integração de talentos ao adquirir uma empresa digital

    A peça que faltava no quebra-cabeça na aquisição de empresas de tecnologia geralmente é reter a equipe ágil e talentosa que impulsionou o desenvolvimento do que poderia ser uma nova geração de produtos e serviços.

    Questões de pessoas a serem consideradas:

    • Qual será sua nova estrutura organizacional e de governança para empresas separadas, parcialmente integradas ou totalmente integradas?
    • Qual deveria ser a estratégia para reter e incentivar talentos?
    • Como você alinhará a estratégia de recompensas totais entre as organizações?
    • Quais elementos da cultura e políticas do target devem ser mantidos?
    • Como as formas de trabalho são mantidas para acelerar o crescimento?

  • Estratégia de produto para integração M&A de empresas digitais

    As empresas devem ser capazes de integrar o alvo em uma linha de produtos existente, testar a adequação do produto e do mercado e entender as necessidades de tecnologia e os investimentos necessários.

    Perguntas sobre o produto a considerar: 

    • Como você reunirá líderes e especialistas em tecnologia para a integração de produtos/pipeline?
    • Qual será sua estratégia para integração de tecnologia?
    • Qual será a sua estratégia conjunta de desenvolvimento de produtos?
    • Como você manterá as práticas e ferramentas exclusivas do target?

  • Estratégia comercial ao integrar empresas digitais

    Após a aquisição, é necessário que o comprador reavalie a proposta de valor combinada do cliente, prepare a organização legada para novos modelos de vendas e, potencialmente, renove a experiência do cliente e os modelos de go-to-market.

    Questões comerciais a serem consideradas:

    • Onde o target pode fornecer diferenciação e onde o comprador pode fornecer escala?
    • Como você adotará os recursos de go-to-market do seu target em um ecossistema digital omnichannel?
    • Como você aprimorará a experiência e o engajamento do cliente?
    • Como você organizará o modelo operacional do target para dar suporte ao novo modelo de negócios?

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