5 Minutos de leitura 19 mar 2018
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Três maneiras para os líderes combaterem o pensamento de curto prazo

5 Minutos de leitura 19 mar 2018

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Com a pressão para entregar resultados hoje, como você reduz o ruído para entregar valor a longo prazo amanhã?

Não é segredo o fato de que, mais do que nunca, as empresas atualmente estão enfrentando pressões de curto prazo, graças a fatores como o ciclo de notícias de 24 horas, investidores ativistas e analistas focados em relatórios trimestrais. E isso é um problema, porque uma perspectiva de longo prazo é fundamental em um mundo em rápida evolução. À nossa volta, a inovação está criando novos postos de trabalho e setores totalmente novos, deixando para trás os antigos.

Para manter o ritmo, todos temos de separar o sinal a longo prazo do ruído a curto prazo - para nos prepararmos não só para onde o mundo está hoje, mas para onde vai. Então, como podemos estrategizar eficazmente para o longo prazo? E, igualmente importante, como podemos obter o apoio dos nossos stakeholders? Na minha opinião, há três ações-chave que os líderes empresariais devem considerar.

1. Encontre aliados em investidores

Embora alguns acionistas estejam agora focados em retornos de curto prazo, também há muita pressão para uma perspectiva de longo prazo. De fato, alguns dos maiores investidores institucionais globais, incluindo líderes da Blackrock e da State Street Global Advisors, estão cada vez mais expressando preocupações sobre a visão de curto prazo no mercado. O CEO da Blackrock, Larry Fink, chegou mesmo a exortar todas as empresas a comunicarem "uma estrutura estratégica para a criação de valor a longo prazo" para os acionistas a cada ano.

Há também sinais encorajadores de que esse ponto de vista está ganhando força na comunidade investidora. Por exemplo, em 2016, a S&P Dow Jones Indices lançou seu Índice Global de Criação de Valor de Longo Prazo. O CEO Alex Matturi chamou isso de uma resposta à "intensificação da demanda dos investidores por um benchmark" que torna mais fácil para investidores de longo prazo encontrar e rastrear empresas que compartilham seus valores de longo prazo.

Se mais investidores adotarem essa mentalidade, eles podem votar com seus dólares para apoiar uma estratégia de longo prazo - contrariando aqueles que pressionam por retornos rápidos. As empresas podem procurar estes investidores com ideias semelhantes e trabalhar com eles como aliados fundamentais na defesa de uma estratégia a longo prazo.

2. Comunicar um plano claro a longo prazo

No mundo de hoje, fortes habilidades de comunicação são de extrema importância. Se você não explicar bem a sua estratégia, os investidores - e até mesmo o seu próprio pessoal - não entenderão por que eles devem confiar em você. Portanto, os líderes empresariais precisam convencer todas as partes interessadas de que sua visão de futuro está correta - e que eles têm o plano certo para chegar lá.

É por isso que muitas empresas hoje em dia estão buscando novas formas de apresentar mais insights aos investidores - particularmente informações que forneçam uma visão abrangente de longo prazo de seu valor.

Esta discussão reflecte o quanto o nosso mundo mudou nas últimas décadas. Em 1975, o balanço de uma empresa reflectia cerca de 83% do seu valor. Hoje, algumas pessoas argumentam que os ativos desse balanço representam menos de 16% do valor real de uma empresa.

Em vez disso, muito do valor real de uma empresa está ligado a coisas como marca, talento e capital intelectual - os ativos que são cruciais para a criação de valor no curto e longo prazo.

Esta desconexão é a razão pela qual a General Electric decidiu tornar-se uma das primeiras grandes empresas dos EUA a complementar as divulgações tradicionais com um relatório integrado (pdf). O relatório apresenta a estratégia de longo prazo da empresa em detalhes minuciosos - o que deve ajudar a envolver as partes interessadas na execução desse plano.

Um homem verifica o relógio à frente de vários relógios

3. Priorize o seu pessoal

Na EY, nunca damos por garantido que as habilidades que fizeram nosso pessoal ter sucesso ontem serão as mesmas que eles precisam amanhã. É por isso que, em 2015, investimos mais de US$ 500 milhões na capacitação de nosso pessoal. Em todo o mundo, eles passaram por 8,2 milhões de horas de aprendizagem formal (pdf). E esse é apenas o ponto de partida. Também capacitamos nosso pessoal com acesso a mentoring, coaching e uma diversidade de experiências - tudo isso é fundamental para o desenvolvimento de líderes que se destacarão e formarão equipes de alto desempenho.

E à medida que nos preparamos para o futuro, sabemos que precisamos fazer mais do que apenas ajudar nossos funcionários a adquirir as novas habilidades de que precisam. Temos de tornar mais fácil para eles trabalharem de uma forma totalmente nova.

Isso é parcialmente impulsionado pela demanda da geração do milênio, que já representa cerca de um terço da força de trabalho global, e cerca de dois terços das pessoas da EY. Estes trabalhadores mais jovens dizem-nos, muito claramente, que querem mais flexibilidade e controlo sobre as suas vidas e carreiras. De fato, 75% dos millennials em uma pesquisa recente da EY disseram que querem ter a capacidade de trabalhar de forma flexível e ainda estar no caminho certo para a promoção.

Na EY, temos oferecido flexibilidade no local de trabalho há décadas - desde a licença parental até as disposições formais de trabalho flexível. Mas quando olhamos para o futuro, estamos a imaginar o que significaria dar mais um passo em frente.

Estamos usando a tecnologia para criar mais oportunidades de trabalho remoto, juntamente com novas ferramentas para promover a colaboração e o teaming. Estamos nos abrindo para uma variedade de ambientes de trabalho e comunicando nossas novas ênfases em confiança, colaboração e resultados no local de trabalho. Esperamos que estas mudanças tornem o nosso pessoal não só mais feliz, mas também mais bem sucedido e produtivo.

Estas são apenas algumas formas de contrariar a visão de curto prazo; há muitas mais. Apesar do grande desafio que a visão de curto prazo apresenta, ainda estou otimista de que, para todos os obstáculos globais que enfrentamos, há tantas grandes mentes que surgem com soluções ainda mais inovadoras.

Liderança significa aproveitar essas soluções. Significa planear a longo prazo - e executar e comunicar uma estratégia que traga todos os intervenientes.

Resumo

Para ter sucesso além do curto prazo, os líderes empresariais devem desenvolver e comunicar uma visão de longo prazo que inspire as partes interessadas.

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