
3. Priorize o seu pessoal
Na EY, nunca damos por garantido que as habilidades que fizeram nosso pessoal ter sucesso ontem serão as mesmas que eles precisam amanhã. É por isso que, em 2015, investimos mais de US$ 500 milhões na capacitação de nosso pessoal. Em todo o mundo, eles passaram por 8,2 milhões de horas de aprendizagem formal. E esse é apenas o ponto de partida. Também capacitamos nosso pessoal com acesso a mentoring, coaching e uma diversidade de experiências - tudo isso é fundamental para o desenvolvimento de líderes que se destacarão e formarão equipes de alto desempenho.
E à medida que nos preparamos para o futuro, sabemos que precisamos fazer mais do que apenas ajudar nossos funcionários a adquirir as novas habilidades de que precisam. Temos de tornar mais fácil para eles trabalharem de uma forma totalmente nova.
Isso é parcialmente impulsionado pela demanda da geração millennials, que já representa cerca de um terço da força de trabalho global, e cerca de dois terços das pessoas da EY. Estes trabalhadores mais jovens dizem, muito claramente, que querem mais flexibilidade e controle sobre as suas vidas e carreiras. De fato, 75% dos millennials em uma pesquisa recente da EY disseram que querem ter a capacidade de trabalhar de forma flexível e ainda estar no caminho certo para a promoção.
Na EY, temos oferecido flexibilidade no local de trabalho há décadas - desde a licença parental até as disposições formais de trabalho flexível. Mas quando olhamos para o futuro, estamos a imaginar o que significaria dar mais um passo em frente.
Estamos usando a tecnologia para criar mais oportunidades de trabalho remoto, juntamente com novas ferramentas para promover a colaboração e o teaming. Estamos nos abrindo para uma variedade de ambientes de trabalho e comunicando nossas novas ênfases em confiança, colaboração e resultados no local de trabalho. Esperamos que estas mudanças tornem o nosso pessoal não só mais feliz, mas também mais bem sucedido e produtivo.
Estas são apenas algumas formas de contrariar a visão de curto prazo; há muitas mais. Apesar do grande desafio que a visão de curto prazo apresenta, ainda estou otimista de que, para todos os obstáculos globais que enfrentamos, há tantas grandes mentes que surgem com soluções ainda mais inovadoras.
Liderança significa aproveitar essas soluções. Significa planear a longo prazo - e executar e comunicar uma estratégia que traga todos os intervenientes.
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Resumo
Para ter sucesso além do curto prazo, os líderes empresariais devem desenvolver e comunicar uma visão de longo prazo que inspire os stakeholders.