Três maneiras para os líderes combaterem o pensamento de curto prazo

Com a pressão para entregar resultados hoje, como você reduz o ruído para entregar valor a longo prazo amanhã?

Não é segredo o fato de que, mais do que nunca, as empresas atualmente estão enfrentando pressões de curto prazo, graças a fatores como o ciclo de notícias de 24 horas, investidores ativistas e analistas focados em relatórios trimestrais. E isso é um problema, porque uma perspectiva de longo prazo é fundamental em um mundo em rápida evolução. À nossa volta, a inovação está criando novos postos de trabalho e setores totalmente novos, deixando para trás os antigos.

Para manter o ritmo, todos temos de separar o sinal a longo prazo do ruído a curto prazo - para nos prepararmos não só para onde o mundo está hoje, mas para onde vai. Então, como podemos estrategizar eficazmente para o longo prazo? E, igualmente importante, como podemos obter o apoio dos nossos stakeholders? Na minha opinião, há três ações-chave que os líderes empresariais devem considerar.

1. Encontre aliados em investidores

Embora alguns acionistas estejam agora focados em retornos de curto prazo, também há muita pressão para uma perspectiva de longo prazo. De fato, alguns dos maiores investidores institucionais globais, incluindo líderes da Blackrock e da State Street Global Advisors, estão cada vez mais expressando preocupações sobre a visão de curto prazo no mercado. O CEO da Blackrock, Larry Fink, chegou mesmo a exortar todas as empresas a comunicarem "uma estrutura estratégica para a criação de valor a longo prazo" para os acionistas a cada ano.

Há também sinais encorajadores de que esse ponto de vista está ganhando força na comunidade investidora. Por exemplo, em 2016, a S&P Dow Jones Indices lançou seu Índice Global de Criação de Valor de Longo Prazo. O CEO Alex Matturi chamou isso de uma resposta à "intensificação da demanda dos investidores por um benchmark" que torna mais fácil para investidores de longo prazo encontrar e rastrear empresas que compartilham seus valores de longo prazo.

Se mais investidores adotarem essa mentalidade, eles podem votar com seus dólares para apoiar uma estratégia de longo prazo - contrariando aqueles que pressionam por retornos rápidos. As empresas podem procurar estes investidores com ideias semelhantes e trabalhar com eles como aliados fundamentais na defesa de uma estratégia a longo prazo.

2. Comunicar um plano claro a longo prazo

No mundo de hoje, fortes habilidades de comunicação são de extrema importância. Se você não explicar bem a sua estratégia, os investidores - e até mesmo o seu próprio pessoal - não entenderão por que eles devem confiar em você. Portanto, os líderes empresariais precisam convencer todas as partes interessadas de que sua visão de futuro está correta - e que eles têm o plano certo para chegar lá.

É por isso que muitas empresas hoje em dia estão buscando novas formas de apresentar mais insights aos investidores - particularmente informações que forneçam uma visão abrangente de longo prazo de seu valor.

Esta discussão reflecte o quanto o nosso mundo mudou nas últimas décadas. Em 1975, o balanço de uma empresa reflectia cerca de 83% do seu valor. Hoje, algumas pessoas argumentam que os ativos desse balanço representam menos de 16% do valor real de uma empresa.

Em vez disso, muito do valor real de uma empresa está ligado a coisas como marca, talento e capital intelectual - os ativos que são cruciais para a criação de valor no curto e longo prazo.

Esta desconexão é a razão pela qual a General Electric decidiu tornar-se uma das primeiras grandes empresas dos EUA a complementar as divulgações tradicionais com um relatório integrado (pdf). O relatório apresenta a estratégia de longo prazo da empresa em detalhes minuciosos - o que deve ajudar a envolver as partes interessadas na execução desse plano.