O Modelo de Maturidade EHS

As expetativas de mudança e as tecnologias disruptivas podem criar novos desafios ambientais, de saúde e de segurança (Environment, Health and Safety - EHS) que devem ser considerados. Para ajudar a abordar estas questões, mantendo a conformidade, a EY desenvolveu o Modelo de Maturidade EHS, que pode guiá-lo nesta jornada.

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A nossa equipa

Manuel Mota

Manuel Mota

Partner, Climate Change & Sustainability Services Leader, Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S.A.

Beatriz Varela Pinto

Beatriz Varela Pinto

Manager, Climate Change and Sustainable Services, Assurance, FAAS, Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S.A.

Como é que a EY pode ajudar

O Modelo de Maturidade EHS da EY pode ajudar a avaliar a sua empresa em sete eixos práticos e a criar um plano de ação que oriente a jornada, rumo à maturidade EHS. Isto pode incluir:

  • Avaliar as capacidades da empresa usando um processo interativo, adaptado às necessidades organizacionais da companhia. Neste processo, as equipas da EY podem ajudá-lo a identificar a posição atual da empresa e onde poderá posicionar-se no futuro.  
  • Criar um plano de ação com atividades que ajudem a colmatar lacunas, entre o estado atual e os objetivos que se quer atingir. As ações devem posteriormente ser organizadas por ordem de prioridades, para ir ao encontro das necessidades. 
  • Alinhar liderança e equipas, para executar o plano de ação. As equipas da EY podem ajudar a definir prioridades de ação e a transmitir uma mensagem consistente, contribuindo para manter as equipas alinhadas com os propósitos comuns de EHS.
Modelo de Maturidade da EY

Modelo de Maturidade EHS da EY


Apoiada em anos de trabalho com empresas e líderes em EHS de todas as indústrias, a equipa de CCaSS da EY desenvolveu o Modelo de Maturidade EHS da EY, que pode ajudar a avaliar e a guiar o cliente nesta jornada.

Ligue-se a nós e comece a jornada

A framework na base do Modelo de Maturidade EHS é o resultado de anos de trabalho, com numerosas empresas e líderes EHS, de todas as indústrias. Ao contrário dos modelos tradicionais, o modelo da EY pode ajudar a identificar oportunidades para melhorar a maturidade EHS e a adotar boas práticas com atividades de melhoria contínua, não se limitando a fornecer apenas um score fechado, ou métricas de sucesso.

Saiba mais sobre cada um dos sete eixos:  

  • Strategy

    Avaliar a maturidade do modelo de EHS de uma organização cobre:

    • A abordagem estratégica da empresa para identificar e gerir riscos de EHS e aproveitar oportunidades.
    • Como é que a empresa entende o valor de EHS e como usa esse valor dentro da organização.
    • Clareza da informação partilhada com a gestão e as equipas, sobre as suas principais responsabilidades a este nível.
    • Como pode a empresa impulsionar melhorias EHS contínuas.

  • Pessoas

    Medir o nível de capacidade, competência, aptidão e motivação das equipas para gerir os riscos EHS, abrangendo:

    • Como são definidos e implementados em toda a organização os requisitos de competência.
    • Expetativas dos colaboradores para implementarem e tomarem como sua a estratégia de EHS da empresa.
    • Em que medida a cultura da organização capacita os colaboradores, suporta o perfil de risco EHS e atende a uma abordagem estratégica.
    • De que forma a organização apoia a saúde e o bem-estar dos colaboradores.

  • Liderança e governance

    Em relação à maturidade da liderança e à governação do EHS na organização, abrangendo:

    • A estrutura formal de accountability para EHS dentro da empresa.
    • O nível de envolvimento da liderança, indispensável para apoiar a gestão e as equipas na execução da estratégia de EHS.
    • O nível de influência, recompensa e reconhecimento necessários para atingir uma performance EHS positiva.
    • O nível de influência, recompensa e reconhecimento necessários para atingir uma performance EHS positiva.

  • Sistemas e estrutura

    Compreender a maturidade dos sistemas e estruturas organizacionais usadas pelo cliente para gerir o EHS dentro da organização. Isto inclui a avaliação do grau de maturidade de:

    • Elementos de consulta, comunicação e colaboração em matéria de EHS.
    • Políticas e normas de EHS da empresa.
    • Métodos, processos e procedimentos de trabalho relacionados com o EHS.
    • Cargos, responsabilidades e linhas de reporting EHS.

  • Assurance e reporting

    Avaliar a maturidade dos processos de reporting e das atividades de controlo da empresa, incluindo:

    • Qualidade e robustez dos processos de recolha e comunicação de dados e informações, tanto às direções como ao board.
    • Compreender em que medida os relatórios de EHS são utilizados para consubstanciar a tomada de decisões.
    • Maturidade dos processos para fornecerem dados rigorosos aos diretores e administradores e para avaliar sistemas de controlo em três linhas de defesa.
    • Validar que os resultados dos processos de assurance são utilizados para impulsionar melhorias contínuas e suportar a estratégia de EHS.

  • Risco e oportunidade

    Avaliar a maturidade dos processos para:

    • Identificar e avaliar os riscos e oportunidades em matéria de EHS.
    • Determinar controlos eficazes para gerir os riscos críticos.
    • Comunicação de riscos e incidentes.
    • Determinar requisitos dos stakeholders na gestão dos riscos EHS.

  • Tecnologia digital

    Avaliar a maturidade da utilização da tecnologia pela empresa no apoio à gestão dos riscos EHS e na melhoria contínua, incluindo:

    • O nível de competências e preparação das equipas para tecnologias digitais EHS.
    • Avaliar se a organização utiliza analítica para melhor gerir os EHS e impulsionar a melhoria contínua.
    • Utilizar tecnologia sempre que possível para eliminar ou controlar os riscos de EHS.
    • A maturidade dos processos para apoiar inovações e investimentos em tecnologias para gerir os riscos de EHS.

Alguns serviços e ferramentas podem ser de acesso limitado para clientes auditados pela EY e pelas suas participadas, em cumprimento dos padrões de independência aplicáveis. Por favor, peça mais informações ao seu contacto na EY.

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