3 minutos de leitura 18 dez 2020
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O que esperar para o Imobiliário Português no pós-COVID

por EY Portugal

Firma de serviços profissionais multidisciplinares

3 minutos de leitura 18 dez 2020

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Por ter sido um dos motores da economia nos últimos anos, o imobiliário é um dos setores que concentra atenção acrescida, seja na identificação de ameaças seja na identificação de oportunidades.

Em 2019 as transações no mercado imobiliário Português em ativos e sociedades, representaram um volume próximo de 30 mil milhões de euros, dos quais mais de 80% dizem respeito à transação de habitação.

Estes são números históricos nunca alcançados e foram atingidos apenas 6 anos depois de, consequência da crise iniciada em 2011, se ter tocado no nível mínimo de liquidez e de investimento dos últimos 20 anos.

A evolução dos últimos 6 anos foi muito alicerçada no crescimento do reconhecimento internacional da marca Portugal e nos programas de atração de investimento, que alavancaram o turismo e produziram uma crescente procura do mercado internacional pelo imobiliário em Portugal.

Neste período todos os segmentos do mercado registaram uma evolução positiva da procura, ocupação e valor de mercado dos ativos, com crescimentos acima da média registada no mercado europeu.

Em 2019 o mercado dava já sinais de inversão de tendência com ligeiros decréscimos no número e no valor das transações.

A questão que hoje se coloca é como evoluirá o mercado imobiliário no período pós-COVID, quando se perspetivam alterações na organização das empresas, com um crescente peso do teletrabalho, alterações nos canais de compra utilizados pelos consumidores e mudanças na procura turística.

Nº de transações de imobiliário

Nº de transações de imobiliário

Valor das transações de imobiliário (milhões de euros)

Valor das transações de imobiliário (milhões de euros)

Para além de impactos decorrentes da inevitável degradação das variáveis macroeconómicas, a evolução do mercado depende da concretização de um conjunto de pressupostos que estão ainda envoltos num elevado nível de incerteza.

Muitos não deixarão de ter presente o que aconteceu no mercado no período pós 2011, em que uma perspetiva negativa afastou muitos investidores que sabem hoje não ter tomado, então, as melhores decisões de investimento.

Os dados já conhecidos sobre a evolução do mercado em 2020 permitem afirmar que o interesse no mercado Português se mantém o que é indiciador que os investidores internacionais mantêm uma visão positiva sobre o mercado no médio e longo prazo.

Não obstante, a atual crise não deixará de produzir alterações estruturais na sociedade, reduzindo, aumentando e alterando necessidades e preferências em diversos domínios.

No imobiliário, como base para satisfação da generalidade das necessidades da sociedade, é de prever que alterações estruturais na sociedade se traduzam em alterações sobre a dinâmica do mercado.

 

O caso particular do Hospitality

Oportunidades

  • Desenvolvimento de novos formatos e destinos turísticos cuja relevância foi tornada evidente pela Pandemia.
  • Aproveitar a esperada procura por viagens no período pós-COVID para consolidar a marca Portugal.

Ameaças

  • Uma alteração estrutural das viagens de negócios.
  • Uma alteração do perfil de procura turística.
Receitas do setor do alojamento turístico em milhões de euros (Fonte INE)

Receitas do setor do alojamento turístico em milhões de euros (Fonte: INE)

O setor turístico é o mais afetado pela pandemia e aquele onde a implementação de medidas de mitigação se revela mais difícil.

A perda de uma parte muito significativa do negócio está a colocar em causa a sustentabilidade de muitas das empresas.

Pese embora o contexto difícil, alguns investidores têm manifestado disponibilidade para apoiar as empresas neste período critico com a disponibilização de liquidez, o que poderá ser um sinal de confiança na recuperação do setor no médio prazo.

 

Importância do mercado internacional

Oportunidades

  • Captação da procura gerada pelo fenómeno da relocalização de alguns setores industriais para a Europa.
  • Consolidação de Portugal como destino de serviços partilhados e centros de competência.
Ameaças
  • A alteração dos programas de atração de residentes estrangeiros.
  • Concorrência de outros destinos europeus.

Em 2019 o investimento estrangeiro pesava 13% no investimento imobiliário, excluindo o investimento em sociedades, representando mais de 19.900 transações.

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Fonte: INE

Peso do investimento estrangeiro

Peso do investimento estrangeiro

Em 6 anos o número de transações cresceu 190% e o montante investido 484%.

Como pode o RHCI apoiar o mercado

O nível de incerteza sobre a evolução do mercado nos próximos meses e anos incrementa significativamente a dificuldade de tomada de decisão dos investidores.

A equipa da EY, tirando partido do conhecimento profundo do mercado nacional e da dinâmica do mercado global, tem vindo a apoiar os Clientes na análise detalhada da atual situação do mercado, na construção de hipóteses e na análise de cenários.

No caso de clientes com investimentos em curso, esta abordagem tem sido critica para apoiar os clientes na identificação de riscos e oportunidades, necessários para sustentar o processo de revisão dos seus businesses plans e garantir a sustentabilidade e a viabilidade do negócio.

Já no caso de investidores que procuram o momento para entrar no mercado, a possibilidade de recurso a uma equipa local com competência transversal, tem permitido acelerar os processos de análise e a tomada de decisão, aspetos que se revela particularmente críticos em momentos como o atual.

No caso de empresas detentoras de ativos relevantes, mas com a operação severamente afetada pelo atual contexto, o nosso papel tem consistido na análise das carteiras de ativos e na identificação de oportunidades de geração de liquidez, seja pela venda, sale&lease back ou outras estruturas.

Faça o download do estudo completo em "Portugal: Desafios para 2021".

Artigo escrito por João Moura, Associate Partner EY, Strategy and Transactions - Head of Real Estate, Hospitality, Construction & Infrastructure

Resumo

Com muitos projetos em pipeline concebidos para uma realidade distinta da que se irá viver após 2021, é de prever que se assista a uma redefinição e alinhamento de estratégias e dos projetos com a nova realidade.

Sobre este artigo

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