EOY Russia - 10 Years

Илья Якубсон

Орел–Москва–Россия

  • Поделиться

 

Илья Якубсон во многих смыслах идеальный глава сети супермаркетов — скромный, практичный и эффективный. Даже его офис в бизнес-центре на южной окраине Москвы, рядом с МКАД, далек от помпезности. Единственным лаконичным свидетельством успешности предпринимателя можно считать облицованные деревянными панелями стены кабинета. Отсюда Якубсон управляет империей из более чем 1300 супермаркетов, простирающейся от Мурманска до Екатеринбурга.

Президент «ДИКСИ» родился и вырос в Орле. Как бизнесмен он состоялся там же — в 1990-х основал в родном городе компанию «Паллада», которая из нескольких ларьков выросла в региональную сеть супермаркетов. В Москву Якубсон переехал только в 2006 году, войдя в состав руководства торговой компании «Мегаполис», которой управляет холдинг «Меркурий», принадлежащий бизнесменам Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву. Кациева, который занимает пост председателя совета директоров «ДИКСИ», Якубсон считает своим наставником: «Я много общаюсь с Сергеем Солтановичем. Это он пригласил меня в Москву и очень многому научил».

Приглашение было сделано с дальним прицелом — в 2007 году, когда холдинг «Меркурий» приобрел контрольный пакет компании «ДИКСИ», новые владельцы назначили Якубсона ответственным за быстрое развитие сети супермаркетов, чем он и занимается с февраля 2008 года. Новый объем работы не показался предпринимателю чрезмерным — с момента его назначения сеть растет на 25–35% в год. Уже в 2009 году Якубсон в рамках ежегодного конкурса «Предприниматель года» получил от компании «Эрнст энд Янг» специальный приз за высокий профессионализм.

Выдержанные в фирменных ярко-оранжевых тонах супермаркеты «ДИКСИ» в полном соответствии с корпоративным слоганом «Просто. Рядом. По-соседски» растут по всей Москве как грибы. Особый акцент на оранжевом цвете своей корпоративной символики «ДИКСИ» начинает делать в 2007 году, с запуском масштабной рекламной кампании. Якубсон опровергает любые предположения о том, что оранжевый цвет имеет некий политический подтекст: «Его посоветовали нам наши консультанты. Оранжевый цвет используют многие сети супермаркетов по всему миру — та же британская Sainsbury, например».

Прошлый год стал для «ДИКСИ» решающим. Сеть начала его с поглощения крупного конкурента в Москве — группы компаний «Виктория». Сделка стоимостью 25 млрд рублей вывела «ДИКСИ» на третье место в списке крупнейших операторов российского рынка продовольственного ритейла — по обороту, территориальному охвату и количеству магазинов.

Якубсон уверен, что стремительные темпы роста «ДИКСИ» сохранятся в ближайшие пять лет, а то и дольше, поскольку степень консолидации российского рынка супермаркетов, по его мнению, пока невелика. «Работы в России — непочатый край», — говорит он, добавляя, что именно из-за этого «ДИКСИ» пока не собирается выходить на зарубежные рынки.

Действительно, география бизнеса компании пока ограничивается Центральным федеральным округом, Северо-Западом и тремя областями к востоку от Урала (Свердловской, Тюменской и Челябинской). Но даже за их пределы «ДИКСИ» выйдет не сразу. Якубсон утверждает, что в ближайшие два-три года компания сконцентрирует усилия на развитии именно этих регионов, причем главными конкурентами «ДИКСИ», по его словам, станут не местные магазины и продуктовые ларьки, а крупные торговые сети.

Только после этого компания пойдет в другие регионы. Это означает, что магазины «ДИКСИ» не скоро появятся и в родном городе Якубсона — Орле, — где рынок делят его бывшая компания «Паллада» и конкурирующая с ней группа «Магнит».

Якубсон ездит в Орел каждые полтора-два месяца — навещает маму. «Все остальные мои родственники уже перебрались в Москву», — признается предприниматель, добавляя, что семья и занятия физкультурой заряжают его энергией.

Больше всего Якубсон ценит командную работу, и ему все равно, называют ли его предпринимателем, или бизнесменом. «Я не вижу особой разницы: и бизнесмен берет на себя риск, и предприниматель», — говорит он.

При этом Якубсон считает розничную торговлю продуктами питания идеальным для себя сегментом рынка.

«Это не просто хороший бизнес — продовольственный ритейл играет огромную роль в жизни общества», — объясняет он.

Якубсон признает, что заниматься розничной торговлей нелегко, но по прибыли на инвестированный капитал она превосходит даже производственный сектор — по крайней мере, пока рынок продовольственного ритейла в России не приблизится по насыщенности к развитым странам. Для поступательного развития рынка президент «ДИКСИ» препятствий не видит — по его мнению, Россия уже интегрировалась в мировое бизнессообщество, а каких-то специфических препятствий для ведения деятельности здесь нет. Как раз наоборот:

«Полагаясь на свой 20-летний опыт, — говорит Якубсон, — я могу утверждать, что на российском рынке нет ничего невозможного».

Конечно, президент «ДИКСИ» помнит, что в 1990-х, по его же собственным словам, «не нужно было получать никаких особых разрешений, чтобы открыть магазин». Но он уверен, что и сейчас бюрократизм и коррупция (которые многие называют главными препятствиями для честной конкуренции на российском рынке) не создают серьезных проблем для бизнеса — во всяком случае, для бизнеса «ДИКСИ».

К примеру, на получение всех разрешительных документов, необходимых для открытия супермаркета, у «ДИКСИ» уходит не более трех месяцев с момента, когда найдено помещение под новый магазин. «Я думаю, в большинстве европейских стран вам вряд ли удастся открыть супермаркет так быстро», — говорит Якубсон.

Он считает, что меры противодействия мздоимству в России уже выработаны и действуют, благодаря чему за последние три года — пять лет произошло много позитивных перемен. «Мы видим, что эти проблемы решаются в диалоге с региональными и федеральными властями», — говорит Якубсон. Впрочем, он признает, что процесс идет слишком медленно, от чего больше всего страдает малый бизнес:

«Конечно, остаются бюрократические препоны, но я не думаю, что в этом смысле Россия чем-то отличается от Испании или Польши».

Успех «ДИКСИ» президент компании считает дополнительным свидетельством того, что в России у бизнеса больше шансов стать процветающим, нежели в других европейских странах. Неудачи американского гиганта Wal-Mart и французской торговой сети Carrefour его не смущают. «Пример немецких сетей Metro и Real, а также французской Auchan свидетельствует об обратном, — говорит Якубсон. — Просто, выходя на совершенно другой рынок, ты должен понимать, как нужно вести себя на нем и какой стратегии следует придерживаться».

Впрочем, в России есть проблема, которая, по мнению Якубсона, обострится уже в ближайшие годы, и правительству придется каким-то образом ее решать. Речь идет о нехватке рабочей силы. «У нас во дворе стоят десятки фур, для которых мы не можем найти водителей. А когда мы открываем новые магазины, то не можем набрать туда сотрудников, готовых работать за среднерыночную зарплату», — сетует Якубсон, отмечая, что такая картина характерна даже для бедных регионов.

Предприниматель уверен, что решать проблему нехватки трудовых ресурсов нужно не только за счет повышения уровня рождаемости, а еще и за счет открытия границ. «Если не будет существенного притока мигрантов, у нас скоро возникнут серьезные трудности».

Сегодня, говорит он, бизнес стал интернациональным, и разницу даже между российскими бизнесменами и их зарубежными коллегами можно заметить, лишь очень внимательно вглядевшись в детали. «Мы читаем одни и те же журналы, учимся в одних и тех же бизнесшколах», — замечает предприниматель.

Он уверен, что в России уже есть «старые деньги», а люди теперь знают, как нужно себя вести: «Посмотрите на русских туристов за рубежом — это же небо и земля по сравнению с 1990-ми: их поведением уже можно гордиться».