Какой ты лидер?

  • Поделиться

Лидерство – одна из важнейших характеристик любого сотрудника EY. Все в нашей организации – от управляющего партнера до стажера – полагаются на высокоэффективные рабочие команды. Мы ищем бизнес-лидеров, тех, кто определит будущее развитие бизнеса. От этого зависит успех нашей организации.

Одним из важнейших принципов нашей стратегии являются инвестиции в личное и профессиональное развитие сотрудников. Мы стремимся к тому, чтобы все сотрудники EY понимали природу лидерства, а также его значение на разных уровнях бизнеса.

Пять простых шагов, которые помогут тебе развить лидерские качества уже сегодня:

1. Задавай вопросы
Мы знаем, что значит быть хорошим командным игроком или уметь слушать, – эти качества основаны на умении задавать правильные вопросы. Будучи лидером, ты не обязан знать ответы на любые вопросы, но команда будет рассчитывать на твою помощь в нахождении правильных ответов.

Вопросы позволят получить знания, необходимые для движения в правильном направлении. При помощи вопросов ты сможешь устранить недочеты, которые впоследствии могут привести к проблемам. Взгляд или мнение со стороны помогут найти новые подходы или лучшие пути решения проблемы, а, может, и блистательную инновацию.

Начни с малого, задай себе вопрос: как можно сделать то, что я делаю, еще лучше?

2. Знай свой тип лидерства
Существует огромное количество типологий лидерства. Ты можешь быть харизматичным лидером, лидером-инициатором, лидером-организатором и даже пассивным лидером или тираном, важно другое: если хочешь добиться успеха, начни развивать лидерские навыки еще со студенческой скамьи.

Наблюдай за тем, как ты убеждаешь людей, вдохновляешь ли ты их примером, давишь авторитетом или профессионализмом. Чем чаще ты стараешься взять ведение какого-то проекта на себя, тем лучше ты будешь разбираться в том, как управлять людьми.

Рекомендованная литература:

3. Стань образцом для подражания
Демонстрируй поведение и черты, которые хочешь видеть у членов своей будущей команды. Твои слова не должны расходиться с делом, будь примером для остальных!

Это поможет заручиться поддержкой команды в качестве ее лидера – сотрудники станут копировать твое поведение. Если хочешь стать хорошим лидером, работай над моделированием тех качеств, которые хотел бы видеть у членов команды.

4. Демонстрируй увлеченность
Великие лидеры нацелены не только на то, чтобы обеспечить выполнение поставленных задач с помощью других людей. Они относятся к текущим проектам и идеям с подлинной страстью и энтузиазмом. Научись демонстрировать другим свой энтузиазм, вдохновлять и мотивировать. Подумай, как заразить других своими идеями, – поговори с друзьями и расскажи о своих планах и мечтах.

5. Стимулируй вклад других членов команды
Донеси до членов команды, что приветствуешь их идеи и предложения. Стимулируй активное участие команды в разработке предложений и планов. Но помни – последнее слово принадлежит тебе как руководителю, это обеспечит реализацию проектов в соответствии с установленными целями и условиями.

Результаты исследований говорят о том, что демократические принципы управления обеспечивают большую вовлеченность и креативность сотрудников. Подлинная увлеченность идеями и поддержка членов команды на основе вознаграждения индивидуальных достижений будут всех мотивировать.