• Поделиться

Блиц-опрос

Благотворительность семейного бизнеса

Что мы понимаем под благотворительностью семейного бизнеса?

Благотворительность семейного бизнеса предполагает добровольное безвозмездное выделение компанией или семьей владельца ресурсов (например, денег, знаний, времени и сил) для решения социальных или экологических проблем.

Благотворительность имеет две основные формы. Традиционной благотворительностью является поддержка общества в виде финансовых взносов в благотворительные проекты (которые во многих случаях реализуются такими некоммерческими организациями, как ЮНИСЕФ или Красный Крест) либо добровольное и безвозмездное участие в местных проектах и снабжение необходимыми товарами. Социальные инвестиции направляются в компании, организации или фонды с целью получения не только финансовой прибыли, но и определенного социального или экологического результата. Указанные инвестиции являются новой формой благотворительности, получившей широкое распространение в последнее время.

Помимо данных видов благотворительности существует концепция корпоративной социальной ответственности (КСО), которая относится к социальноответственному ведению профильной коммерческой деятельности и стремительно развивается в последнее десятилетие. Мероприятия, проведенные в рамках реализации стратегии КСО, можно считать дополнительной формой благотворительности.

Основные выводы международного исследования

EY - Семейные предприятия применяют портфельный подход к благотворительности

Семейные предприятия применяют портфельный подход к благотворительности

В среднем 44% владельцев семейных предприятий заявили, что они активно осуществляют социальные инвестиции.

Большинство респондентов (76%) считают, что социальные инвестиции и традиционная благотворительность дополняют друг друга.

Небольшие и средние семейные предприятия не так активно участвуют во всех основных видах благотворительной деятельности, как крупный семейный бизнес.

Налицо региональные различия: наименьшее распространение социальные инвестиции получили в Южной Америке, наибольшее — в Европе, Азии и на Ближнем Востоке.

Желание семейного предприятия получить финансовую прибыль от благотворительной деятельности зависит от конкретной страны: в наименьшей степени оно проявляется в Швейцарии, в наибольшей — в Японии, при этом Россия занимает среднее положение. Как правило, респонденты все же рассчитывают получить финансовую прибыль от благотворительных проектов.

EY - Семейные предприятия применяют портфельный подход к благотворительности

Семейным предприятиям свойственны представления, основанные на корпоративных ценностях

Стремление передать семейный бизнес следующему поколению положительно влияет на благотворительность.

Семейный бизнес отличается от обычных коммерческих предприятий, поскольку его владельцы преследуют характерные для данной семьи нефинансовые цели. Например, они стремятся передать бизнес следующему поколению и увековечить семейное наследие.

Система ценностей учредителя оказывает продолжительное влияние на благотворительность семейного предприятия. В целом значение корпоративных ценностей возрастает при переходе компании к представителям следующих поколений, при этом в третьем поколении наблюдается его временное снижение.

Основная часть владельцев семейных предприятий стремятся поддерживать местные благотворительные проекты, даже если считают более важными те, которые находятся на удалении. Данное предпочтение имеет региональную специфику: сильнее всего оно проявляется в Италии, слабее всего — в России. В России основное внимание уделяется остроте проблемы (65%), а не ее географическому положению (35%).

EY - Семейные предприятия применяют портфельный подход к благотворительности

Благотворительность осуществляется на уровне семьи и бизнеса

Примерно две трети владельцев семейных предприятий ведут благотворительную деятельность через учрежденную с другими членами семьи организацию — фонд, траст или офис. Вместе с этим 50% респондентов ответили, что также осуществляют благотворительность непосредственно через семейное предприятие.

Управляющие семейной благотворительностью, как правило, также активно вовлечены в бизнес, в частности являются главными исполнительными директорами (40%) или членами правления (40%). Только 15% респондентов указали, что не вовлеченные в бизнес члены семьи участвуют в благотворительности.

Координация благотворительной деятельности семейного предприятия с его политикой КСО во многом зависит от страны. Например, в США степень данной координации наименьшая, в то время как в Индонезии эти два вида деятельности намного больше интегрированы. В России 22% респондентов ответили, что благотворительность не связана с подходом компании к КСО.

EY - Семейные предприятия применяют портфельный подход к благотворительности

Государственная поддержка — один из решающих факторов, стимулирующих благотворительность

В большинстве стран одним из главных факторов, влияющих на благотворительность и социальные инвестиции, являются условия налогообложения. В странах, в которых законом предусмотрены налоговые льготы для благотворительной деятельности, семейные предприятия активнее в ней участвуют.

Представления о государственной поддержке благотворительности в разных странах существенно различаются. Если подавляющее большинство респондентов в Германии и Франции (более 90%) считают, что получают налоговые льготы в отношении расходов на благотворительные цели, то в Австралии такое мнение разделяет только треть владельцев семейных предприятий, а в России — 45%.

По мнению 28% владельцев семейных предприятий, государство оказывает социальным инвестициям более значительную поддержку, чем традиционной благотворительности. При этом 62% считают уровень поддержки одинаковым.

EY - Семейные предприятия применяют портфельный подход к благотворительности

Эффективность благотворительных мероприятий находится в центре внимания многих семей

Около 56% владельцев семейных предприятий лично контролируют реализацию и эффективность благотворительных проектов. Небольшие и крупные предприятия осуществляют более тщательный контроль, чем компании средней величины.

Владельцы семейных предприятий, оценивающие проекты на качественной основе, также чаще используют количественные показатели (например, данные статистических исследований) для оценки эффективности благотворительной деятельности.

Около 60% управляющих бизнесом владельцев стремятся усовершенствовать процесс оценки благотворительных проектов. Наиболее сильно такое стремление проявляется в Японии, Индонезии, Бельгии и Нидерландах. В России 59% владельцев семейного бизнеса хотели бы улучшить оценку эффективности благотворительных проектов.

«Благотворительность семейного бизнеса все чаще рассматривается как социальная инвестиция, в основе которой лежат корпоративные ценности и стремление сохранить их для будущих поколений».

Антон Ионов
Партнер, руководитель группы услуг
для частных клиентов в СНГ

Об опросе

Компания EY совместно с Центром по изучению семейного бизнеса при Университете Санкт-Галена (Швейцария) провела опрос семейных предприятий в 21 стране, включая Россию. Целью исследования было определить, какие факторы влияют на благотворительность, как осуществляется ее управление и оценка, какие виды благотворительности выбирают владельцы таких предприятий и что они думают о государственной поддержке. Отчет по результатам исследования подготовлен на основе 525 ответов владельцев и менеджеров семейных предприятий, поделившихся с нами своими взглядами на благотворительность.

В основе благотворительности семейного предприятия лежит представление о корпоративных ценностях. Управление благотворительностью и контроль за ней чаще всего ведутся в установленном порядке, с учетом специфики региона и страны. Как правило, благотворительность наиболее эффективна, когда управление ею осуществляют лица, заинтересованные в социальных инвестициях, причем они же играют ключевую роль в процессе оценки результатов.

Загрузить

Загрузить блиц-опрос «Благотворительность семейного бизнеса»в формате PDF

Контакты

Антон Ионов

Партнер, руководитель группы услуг
для частных клиентов в СНГ
Тел.: +7 (495) 755 9747