Консультационные услуги

  • Поделиться

Управление изменениями

Наши специалисты разработали методологию управления изменениями, состоящую из комплекса стратегических и тактических инструментов, позволяющих наиболее быстро установить связь между проектом преобразований и организацией в целом.

Управление
проектом и
изменениями

 

Мы помогаем нашим клиентам ответить на следующие вопросы:

  • Как обеспечить достижение целей проекта изменений и реализовать его в установленные сроки?
  • Как интегрировать компании с различной корпоративной культурой в единую структуру для ведения совместного бизнеса после слияния?
  • Как сократить количество уровней принятия решений и устранить дублирование функций?
  • Как правильно информировать персонал о необходимости и основных результатах внедряемых в организации изменений?
  • Как донести до сотрудников организации необходимость перемен, а также видение целевого состояния компании, их роли в программе трансформации и ожидаемых результатах в рамках программы? 

Мы можем оказать содействие при решении следующих задач:

Управление изменениями в трансформационных проектах

Комплексные трансформационные проекты приводят к существенным изменениям как в процессах, так и в организационных ролях сотрудников. Мы помогаем компаниям подготовиться к изменениям, сформировать кросс-функциональную команду менеджеров, построить проектный офис, эффективно управлять коммуникациями и рисками, мобилизовать ресурсы, разработать программы обучения и подготовить мероприятия, информирующие о преобразованиях, а также оказываем содействие в сборе и анализе обратной связи, управлении знаниями и извлеченными уроками.

Управление изменениями в ИТ-проектах

Реализация любых ИТ-преобразований в компании – от внедрения новых технологий до замены или вывода из эксплуатации старой системы – требует своевременного управления изменениями на более ранних этапах, поскольку такой проект предполагает существенный пересмотр структуры, ролей, процессов и используемых технологий. Мы помогаем компаниям разработать бренд проекта и стратегию изменений, подготовить планы коммуникаций и подход к обучению и вовлечению сотрудников в процесс преобразований.

Управление изменениями в сделках

Проекты, связанные с интеграцией различных бизнесов в единую структуру, как правило, сопровождаются сопротивлением со стороны сотрудников поглощаемой организации. Для успешной интеграции крайне важно учитывать специфику корпоративной культуры и степень готовности сотрудников к изменениям, а также правильно организовать коммуникацию на всех уровнях управления. Наши специалисты предлагают набор эффективных инструментов по сопровождению изменений в сделках: оценку уровня корпоративной культуры, оценку готовности к изменениям, оценку вовлеченности сотрудников, управление коммуникациями при интеграции.

Повышение эффективности внутренних коммуникаций и управление знаниями

Наши решения в данной области направлены на преобразование культуры обмена информацией и знаниями между различными подразделениями компании. Перевод процессов внутренних коммуникаций из системы официального делопроизводства в корпоративную почту, коммуникатор и информационный портал – все это помогает выстроить эффективную модель кросс-функционального взаимодействия сотрудников. Такая оптимизация сокращает количество лиц, вовлеченных в процесс делового обмена, и позволяет своевременно выявлять и устранять бюрократизацию. Это дает компании существенное преимущество в виде увеличения скорости принятия решений и сокращения расходов на печать, сканирование и закупку лицензий.

Сопровождение проектного офиса

Мы помогаем компаниям реализовать проекты любого уровня через создание проектного офиса, включающего соответствующую нормативно-правовую базу, необходимые инструменты в виде информационной системы, шаблонов и методик, а также подход к обучению. Все это обеспечит поддержку процессов управления проектами компании.

Контактная информация

Будьте в курсе

Контактная информация

 

Тигран Атаян 
+7 (495) 755 9700
 Отправить сообщение