Консультационные услуги

  • Поделиться

Корпоративное управление: поощрение диалога и активного взаимодействия

Услуги EY в области корпоративного управления нацелены на совершенствование механизмов принятия решений в компании, формирования четких принципов взаимодействия между органами управления, повышение эффективности контрольной среды в организации, приведение системы корпоративного управления в соответствие применимым регуляторным требованиям, ожиданиям инвесторов и общественности.

Группа специалистов по корпоративному управлению базируется в московском офисе EY. Специалисты EY имеют многолетний опыт работы с государственными и частными компаниями, в том числе с непубличными и семейными, а также с финансовыми институтами в СНГ. Специалисты EY также консультируют регулирующие органы стран СНГ в вопросах регулирования корпоративного управления в публичных компаниях, государственных организациях и финансовых институтах, участвуют в разработке национальных кодексов корпоративного управления, модельных документов, политик по управлению государственными организациями.

Взаимодействуя с глобальными экспертными центрами EY, московская группа специалистов уделяет большое внимание методологической базе, проведению исследований и изучению национальных и международных лучших практик корпоративного управления.

  • Оценка эффективности работы совета директоров: оценка эффективности работы совета директоров – основной инструмент совершенствования процедур работы совета директоров и комитетов совета, формирования целевой матрицы компетенций. Во многих странах, включая Россию, оценка совета директоров является рекомендацией Кодекса корпоративного управления, внедряемой по принципу «соблюдай или объясняй». Однако основная ценность внешней оценки заключается не в формальном соответствии регуляторным критериям. Цель внешней оценки эффективности совета заключается в том, чтобы с одной стороны, конфиденциально собрать, обобщить и сделать предметом обсуждения собственные наблюдения членов совета директоров, и с другой стороны, предоставить членам совета объективное внешнее мнение о работе совета, ее соответствии критериям национальной и международной лучшей практики. Эксперты EY имеют значительный опыт проведения внешней оценки, а также создания методологии и сопровождения процедуры самооценки совета директоров.

  • Оценка внутренних механизмов корпоративного управления: механизмы корпоративного управления компании должны соответствовать масштабу и специфике ее бизнеса, а также ее стратегическим целям. Как правило, оценка внутренних механизмов корпоративного управления требуется организациям, выходящим на новый этап развития – например, как следствие значительного роста или приобретения бизнеса, изменения структуры собственности (состоявшейся или ожидаемой), смены руководящей команды, или в случае значительного изменения стратегии. Анализируя внутренние механизмы корпоративного управления в контексте стратегических целей и особенностей бизнеса компании, специалисты EY изучают роль органов управления в формальной и неформальной системе принятия решений, принципы подотчетности в высшем руководстве, роль и практику работы функций внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками, функции комплаенс. По итогам оценки, консультанты EY представляют свои выводы в отношении слабых и сильных сторон внутренних механизмов корпоративного управления, предоставляют рекомендации и план мероприятий по совершенствованию внутренних механизмов корпоративного управления.

  • Совершенствование корпоративного управления в непубличных и семейных компаниях: Многие частные компании в России и СНГ сформировались с появлением рыночных отношений на постсоветском пространстве, и история компании зачастую связана с личной ролью основателя или группы основателей во всех ключевых аспектах управления. Со временем, у основателей компании появляется потребность ограничить свое участие в управлении стратегическим уровнем, передавая операционное управление профессиональному менеджменту или членами семьи. Работая с непубличными и семейными компаниями, наши консультанты проводят диагностику сложившейся в компании системы корпоративного управления, предлагают целевую модель корпоративного управления с учетом индивидуальных нужд компании, и план мероприятий по ее внедрению. Наши специалисты также участвуют во внедрении предоставленных рекомендаций, разрабатывая проекты уставов и внутренних документов, проводя тренинги и консультации для собственников, членов совета директоров и менеджмента.

  • Совершенствование корпоративного управления в группе компаний (холдинге): Центральным вопросом корпоративного управления в группе компаний (холдинге) является определение баланса между стандартизацией общекорпоративных подходов в области корпоративного управления и предоставления автономии дочерним компаниям, необходимой как с регуляторной точки зрения, так и с позиций управленческой эффективности. Частью этой дилеммы является распределение компетенций между органами управления холдинга и дочерних компаний, а также определение подходов к формированию составов директоров дочерних обществ. Специалисты EY проводят диагностику системы корпоративного управления в согласованной выборке компаний группы, проводят аналитику сложившихся в холдинге подходов, формулируют предложения по целевой модели корпоративного управления на основе международной лучшей практики корпоративного управления в группах и сопровождают внедрение рекомендаций.

    Помимо основополагающего вопроса определения общегрупповой модели корпоративного управления, в практике крупных холдинговых структур возникают и более рутинные вопросы корпоративного контроля. Например, многие крупные диверсифицированные холдинги испытывают затруднения в части мониторинга корпоративных событий в группе, контроля за соблюдением процедур эскалации ключевых решений на уровень корпоративного центра, контроля за деятельностью дочерних компаний. В этих случаях, актуальной услугой EY для холдинговых структур является проверка соблюдения общегрупповых политик и стандартов, регуляторных норм в области корпоративных процедур в дочерних компаниях группы (в том числе зарубежных), что позволяет выявить недостатки механизмов корпоративного контроля и повысить дисциплину корпоративных процедур в группе.

  • Совершенствование корпоративного управления в финансовых организациях: Корпоративное управление в банках и прочих финансовых организациях имеет две важных особенности. Во-первых, вопросы управления рисками и комплаенс-процедур имеют более высокую значимость для деятельности финансовых организаций, и эти вопросы требуют непосредственного внимания со стороны наблюдательного совета, соответствующих компетенций и акцентов в его работе. Во-вторых, регуляторные требования к корпоративному управлению финансовых организаций повышаются из года в год и нередко предполагают обязательство учитывать как требования, применимые к головным структурам, так и национальное регулирование дочерних организаций. И если требования к корпоративному управлению в Европейском союзе во многом основываются на «Принципах корпоративного управления для банков» Базельского комитета и реализуются в первую очередь в рамках европейского Единого надзорного механизма (Single Supervisory Mechanism), то и в странах СНГ центральные банки привносят также и собственное видение в регуляторную систему. Например, в 2012 г. Банк России рекомендовал для использования в рамках анализа деятельности кредитных организаций Принципы Базельского комитета, а в 2019 году выпустил «Руководство для членов совета директоров (наблюдательного совета) финансовой организаций», во многом отражающее опыт регулятора с российскими организациями.
    Подход EY позволяет провести оценку системы корпоративного управления на предмет соответствия лучшей национальной и международной практике, в том числе и последним тенденциям в европейском регулировании. Оценка корпоративного управления позволяет обозначить пробелы и недостатки в системе корпоративного управления и сформулировать практические рекомендации по их устранению. При необходимости, специалисты EY помогают клиентам в финансовом секторе с внедрением принятых рекомендаций, разрабатывая проекты изменений во внутренние документы, проводя тренинги и консультации с наблюдательным советом и менеджментом.

  • Услуги сопровождения деятельности корпоративного секретаря: мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда на этапе построения корпоративного управления в компании или в холдинге возникает необходимость в выстраивании процессов и стандартизации процедур, находящихся в зоне ответственности корпоративного секретаря. В зависимости от поставленных задач, услуги EY могут включать в себя как консультации по отдельным возникающим вопросам, так и дистанционное сопровождение функции корпоративного секретаря.

  • Подготовка к IPO: Требования к корпоративному управлению включены в правила листинга всех крупных бирж, и подготовка к размещению как минимум предполагает приведение механизмов корпоративного управления в соответствие применимым требованиям. Помимо соблюдения требований биржевого регулирования, компании, как правило, стремятся внедрить рекомендации применимого кодекса корпоративного управления и элементы международной лучшей практики, чтобы максимально соответствовать ожиданиям инвесторов в вопросах корпоративного управления. Специалисты EY окажут содействие в подготовке системы корпоративного управления компании к первичному размещению ценных бумаг (IPO). С этой целью, как правило, проводится диагностика системы корпоративного управления компании на предмет соответствия применимому кодексу корпоративного управления, биржевому регулированию и ключевым элементам международной лучшей практики.

  • Корпоративные тренинги и семинары по отдельным вопросам корпоративного управления: Специалисты по корпоративному управлению работают вместе с Академией EY, проводя тренинги по тематике корпоративного управления для совета директоров, менеджмента и собственников бизнеса. При необходимости мы подключаем к проведению тренингов и семинаров специалистов в областях, востребованных в работе совета директоров, таких как информационная безопасность, стратегия, внутренний аудит, внутренний контроль и управление рисками.

Контактная информация

Будьте в курсе