The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Система подготовки отчетности: шагая в ногу со временем

Инновационные технологии и новые операционные модели – помощь в подготовке актуальной отчетности в условиях постоянных изменений

В мире корпоративной отчетности, который сегодня меняется стремительными темпами, скорость реагирования решает все. Растет не только объем данных, но и темпы их поступления. Главной задачей отделов подготовки отчетности стало оперативное предоставление точной и качественной информации, полученной на основе анализа данных и позволяющей делать прогнозы на перспективу.

При этом стремительно меняется роль финансового директора, который, помимо выполнения своих основных обязанностей, в том числе в области подготовки отчетности, сегодня должен решать новые стратегические и операционные задачи в соответствии с передовой практикой.

В ходе нашего исследования, в котором приняли участие 1000 финансовых директоров со всего мира (в том числе 40 респондентов из России), мы попытались узнать, какие действия предпринимает бизнес, чтобы повысить скорость реагирования системы подготовки отчетности в условиях постоянных изменений.

EY - Система подготовки отчетности: шагая в ногу со временем

Новый взгляд на отчетность: передовая аналитика данных как инструмент получения важной для бизнеса информации

Отделы подготовки отчетности зачастую не имеют необходимых информационных систем и инструментов для извлечения важной с точки зрения прогнозирования аналитической информации из огромных массивов разрозненных и постоянно меняющихся данных. Успешные организации изучают возможности инвестирования в легко адаптируемые технологии, пытаются решить проблему дефицита средств и специалистов в области аналитики данных, а также внимательно отслеживают последние тенденции, в том числе развитие технологии блокчейн, искусственного интеллекта и робототехники, которые могут изменить систему отчетности в будущем.

EY - Система подготовки отчетности: шагая в ногу со временем

Настройка механизма отчетности: время менять операционную модель

Многие отделы подготовки отчетности не имеют отлаженных механизмов работы, которые позволяли бы им удовлетворять потребность заинтересованных сторон в оперативном получении актуальной информации, не содержащей ошибок. Низкая скорость реагирования обусловлена разрозненностью процессов и необходимостью выполнять операции вручную, что требует затрат времени. Успешные организации используют централизованные операционные модели, в том числе на основе центров экспертизы и объединенных центров обслуживания, принимают меры для повышения гибкости и упрощения процессов, а также работают над их совершенствованием и гармонизацией.

Искусство возможного: преодоление организационных и ИТ-барьеров на пути к подготовке актуальной отчетности

Руководителям финансовых служб необходимо решить множество непростых задач для того, чтобы создать систему подготовки актуальной отчетности в соответствии с меняющимися реалиями. Во-первых, им нужно оптимизировать сложную ИТ-среду, состоящую из устаревших ИТ-систем. Внедрение инноваций, в том числе роботизация процессов, позволяет найти легко адаптируемые решения для работы с разрозненными системами и данными, повысив гибкость за счет использования облаков и SaaS-технологий. Кроме того, следует найти баланс между задачами централизованного контроля, потребностями местного подразделения и нормативно-правовыми требованиями, а также привлечь к участию в трансформационном процессе ключевые заинтересованные стороны на местном уровне и создать группу бизнес-партнеров по финансам.

Ключевые составляющие системы отчетности будущего: стратегия и концепция развития, технологии и данные, а также кадры

Для создания системы подготовки актуальной отчетности принципиальное значение имеют следующие три компонента: стратегия и концепция развития, технологии и данные, а также кадры. Прежде всего, компаниям необходимо поставить перед собой амбициозные стратегические задачи и определить концепцию развития операционной модели подготовки отчетности. Кроме того, нужно разработать стратегию работы с учетом требований завтрашнего дня, которая будет опираться на инновационные технологии и аналитику данных. И наконец, следует укомплектовать штат специалистами в ключевых областях, начиная с прогнозной аналитики и заканчивая технологиями искусственного интеллекта и подготовкой отчетности.

Контактная информация

Максим Савостьянов
Партнер, руководитель отдела
консультирования по вопросам финансовой
отчетности и бухгалтерского учета
в странах СНГ
Тел.: +7 (495) 755 9868

Олег Стратонов
Партнер, отдел консультирования
по вопросам финансовой отчетности
и бухгалтерского учета
Тел.: +7 (495) 755 9933

Евгения Зайчикова
Партнер, отдел консультирования
по вопросам финансовой отчетности
и бухгалтерского учета
Тел.: +7 (495) 755 9864

Амангельды Мусаев
Партнер, руководитель отдела
консультирования по вопросам
финансовой отчетности
и бухгалтерского учета, Казахстан
Тел.: +7 (727) 259 8322

Айнура Казенова
Старший менеджер, отдел
консультирования по вопросам
финансовой отчетности
и бухгалтерского учета, Казахстан
Тел.: +7 (727) 258 5960

Екатерина Рабцун
Старший менеджер, руководитель
отдела консультирования по вопросам
финансовой отчетности
и бухгалтерского учета, Украина
Тел.: +380 (44) 499 2405