Стратегия и инновации

Практика: Консалтинг

В сегодняшнем мире стратегии, которые еще вчера были эффективными, могут оказаться совершенно бесполезными уже завтра или через год. Именно поэтому мы помогаем нашим клиентам вырабатывать жизнеспособные бизнес-стратегии и находить свой путь в эпоху перемен.

Чем может помочь EY

Социально мотивированная стратегия

Многие ведущие компании осознают важность наличия цели. Тем не менее, претворение такой цели в жизнь в рамках стратегии компании и реализация всех связанных с нею преимуществ сопряжены с рядом трудностей. Наша цель состоит в том, чтобы помочь вам успешно определить вашу цель и неуклонно ей следовать. Для этого наши консультанты задают самые сложные и наиболее значимые для вас вопросы, чтобы вместе найти на них ответы. Мы поможем вам определить и претворить в жизнь истинную цель вашей компании, а также выработать бизнес-стратегию, которая вдохновит ваших клиентов и сотрудников действовать.

Инновации в действии

Сегодня никто не задается вопросом о необходимости инноваций, потому что ответ на него очевиден: инновациям быть! Лишь те компании, которым удастся развивать свой бизнес и корпоративную культуру с прицелом на текущую высокую эффективность и будущее инновационное развитие, сумеют не только удержаться на рынке, но и преуспеть в течение следующего десятилетия.

Генерирование идей — это лишь 5% успеха. Как минимум 95% приходится на способность компании реализовывать самые лучшие идеи в соответствии с потребностями своих клиентов по всему миру. Вот что мы называем «инновациями в действии».

В нашем подходе к инновациям мы исходим из того, что инновации — это умение делать сложное простым и воспринимать нововведения как «искусство возможного». Учитывая многочисленные сценарии развития событий, вместе с вами мы прорабатываем и оцениваем каждый из них. Сообща мы формируем вашу будущую бизнес-модель и внедряем новые решения для бизнеса. Мы постоянно развиваемся, чтобы помогать развиваться вам, превращая риски в возможности. Работая вместе с вами, мы помогаем вам ставить перед собой четкие задачи и добиваться устойчивых положительных результатов.

Цифровая стратегия

Компании работают в условиях неопределенности, и им приходится постоянно адаптироваться к кардинальным сдвигам в бизнесе. В текущих условиях скорость эволюции компании должна соответствовать темпу внедрения цифровых технологий. Проверке на «прочность» подвергаются все бизнес-модели и бизнес-процессы вне зависимости от их направленности на обеспечение роста, оптимизацию или защиту бизнеса. Любая компания, которая не использует существующие и новые цифровые технологии для коренного пересмотра принципов своей деятельности, обречена на отставание. Однако недостаточно просто внедрить новые технологические решения. Важно научиться управлять бизнесом как цифровой лидер.

Специалисты практики консультационных услуг EY считают, что для того, чтобы извлечь выгоду из рисков и с пользой для бизнеса преодолеть новый виток неопределенности, потребуется принципиально новая стратегия — динамичная программа, которая постоянно корректируется по мере развития цифровых технологий. Наши специалисты в области цифровых технологий готовы помочь вам определить такие стратегические установки и разработать план по их реализации.

Стратегия роста

Наши консультанты помогут вам разработать стратегию развития, которая позволит нарастить объемы продаж и увеличить долю на рынке за счет повышения конкурентных преимуществ. Мы понимаем, насколько важно учитывать рыночный спрос, специфику продуктов и услуг, налоговые и торговых последствия, а также связанные с ними риски, и эффективность подхода к продвижению на рынке.

В целом, мы помогаем нашим клиентам сформировать четкое видение и стратегию на пути к росту. Наши услуги включают формирование традиционной стратегии развития посредством разработки новых и оценки имеющихся стратегий в области управления портфелем и расширения присутствия на рынке. Кроме того, мы оказываем содействие в разработке подробного плана развития вашего бизнеса.

Стратегическое ценообразование

Внедрение или изменение стратегии ценообразования имеет серьезные последствия для уровня доходности и отношения рынка. На протяжении последних нескольких десятилетий значительно выросло число компаний, которые принимают меры по укреплению дисциплины ценообразования, тем самым обеспечивая высокую рыночную стоимость.

Мы помогаем нашим клиентам разрабатывать инновационные стратегии ценообразования, способствующие реализации общей рыночной стратегии и стратегии развития их бизнеса, а также использовать аналитику для лучшего понимания ценовой динамики и создания полезного эффекта.

Стратегическое планирование и разработка дорожной карты

Большинство компаний ежегодно проводят определенные мероприятия по стратегическому планированию, требующие значительных временных затрат и внимания со стороны руководства. Но несмотря на прилагаемые усилия компаниям зачастую не удается создать стратегию, которая была бы действенной, инновационной и согласованной с результатами годового планирования.

Специалисты практики консультационных услуг EY помогут вашей компании вывести стратегическое планирование на качественно новый уровень. Эффективный процесс стратегического планирования позволяет поставить значимую цель компании во главу угла и помогает определить приоритетность инициатив и инвестиций, направленных на ее достижение. Наш подход к стратегическому планированию учитывает революционные тенденции в отрасли, изменяющиеся потребности клиентов и непредвиденные действия конкурентов, что позволяет критически оценить существующую ситуацию. Грамотно выстроенный процесс является основой для принятия стратегических решений и определения четких стратегических ориентиров и порядка реализации мероприятий в рамках соответствующей стратегии.

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.