Почему лидеры промышленных предприятий сохраняют уверенность в росте выручки и маржи

Мысли руководителей промышленных предприятий о том, как достичь роста выручки, меняются, что наглядно проявилось в перечне затронутых ими тем:

1.   Динамика на рынках сбыта – ключевые заказчики в строительстве, авиакосмической и оборонной промышленности
Многие промышленные компании теперь находят ключевых заказчиков в строительной, авиакосмической и оборонной отраслях. При этом в автомобилестроении и производстве бытовой электроники – самых быстрорастущих сегментах сектора промышленного производства по итогам 2018 года – рост спроса замедляется. Подъем активности в строительной отрасли стимулирует спрос на электрические системы, используемые при строительстве высокотехнологичных коммерческих объектов и зарядных станций для электромобилей. Одновременно с этим сохраняется сильный спрос со стороны предприятий авиакосмической и оборонной промышленности.

2.   Критически важные проекты – военные заказы и инновационные центры

 Предприятия авиакосмической и оборонной промышленности подписали новые контракты на поставку военных самолетов, оборонные программы и системы вооружений – преимущественно в США и на Ближнем Востоке. Инновационные центры предоставляют производителям промышленных товаров площадки, где они могут демонстрировать заказчикам новые технологии и создавать адаптированные для них решения.

3.   Изменение финансовых прогнозов – повышение ожиданий по выручке промышленных компаний
Программа экономического стимулирования в Китае и другие аналогичные инициативы рассматриваются руководителями промышленных предприятий как новые возможности для бизнеса. В связи с этим, а также с учетом текущих программ сокращения затрат, прогнозы по выручке этих компаний были повышены. Кроме того, рост прибыли на акцию, маржи и выручки прогнозируется для некоторых компаний авиакосмической и оборонной промышленности и производителей промышленных товаров.

4.   Региональная динамика – рост выручки в Индии, Вьетнаме и Китае
Компании активно используют возможности для роста в Индии и Вьетнаме, а некоторые из них наблюдают положительные результаты в промышленном секторе Китая. Вместе с тем в Северной Америке из-за задержки посева сельскохозяйственных культур, вызванной погодными условиями, упал спрос на агрохимикаты. В Европе спрос на промышленные товары демонстрировал смешанную динамику.

5.   Сокращение затрат – увеличение целей на вторую половину 2019 года
Долгосрочные программы сокращения производственных затрат и повышения производительности дают положительные результаты во многих компаниях. При этом существует возможность сократить затраты и за счет сделок слияния. Некоторые компании увеличили свои цели по сокращению затрат на вторую половину 2019 года. Однако рост расходов на сырье и обменных курсов негативно повлиял на некоторые компании, особенно в Северной Америке.

6.   Управление оборотным капиталом и денежными потоками – четкое планирование оборотных средств улучшает денежные потоки
Пристальное внимание к четкому планированию и управлению оборотным капиталом позволило компаниям улучшить свой денежный поток. Этому также способствовали высокая производительность, программы контроля затрат и управление денежными потоками. Некоторые компании рассчитывают на дополнительное сокращение затрат за счет эффекта синергии в рамках недавно заключенных сделок слияния и поглощения.

7.   Изменения в уровне производительности – появление узких мест в производственных цепочках
Под влиянием сдвигов в глобальной торговой политике руководители промышленных предприятий переносят производство в страны, менее подверженные тарифному риску. В результате на узкоспециализированных этапах производственной цепочки, например, в литейно-штамповочном производстве, в периоды пиковой загрузки возникли узкие места. При этом на фоне роста пассажиропотока коммерческие авиакомпании увеличивают количество заказов на производство как широкофюзеляжных, так и узкофюзеляжных воздушных судов, что приводит к росту спроса и объемов невыполненных заказов.

8.   Реорганизация или реструктуризация бизнеса – увеличение числа сделок по выделению, приобретению и продаже активов
Для формирования более сфокусированной структуры бизнеса компании выделяют подразделения в отдельные компании, а также приобретают и продают активы. Централизация корпоративных служб также остается ключевой стратегией повышения производительности во всех сегментах сектора промышленного производства. Одновременно с этим некоторые промышленные предприятия передают ответственность за принятие решений по продуктам и продажам с корпоративного и регионального уровня на уровень руководителей структурных подразделений, то есть ближе к заказчикам, повышая тем самым гибкость и маневренность своего бизнеса.

9.   Конкурентная среда – поддержание стабильной выручки и маржи
Во всех сегментах сектора промышленного производства компании повышают цены в ответ на рост затрат на сырье и дополнительные тарифы, увеличивающие расходы в рамках производственной цепочки. При этом они поддерживают стабильный уровень выручки и маржи за счет соблюдения ценовой дисциплины в отношении продукции и услуг. Кроме того, чтобы выделиться на фоне конкурентов, производители стали уделять больше внимания качеству и инновациям.

10.   Геополитическая ситуация – неопределенность тарифов снижает уровень деловой уверенности
Руководители отмечают снижение деловой и потребительской уверенности под влиянием продолжающейся неопределенности в торговле и тарифах, что может затормозить экономический рост. Несмотря на то, что накал дискуссий в связи с брекситом несколько уменьшился по сравнению с предыдущим кварталом, эта ситуация способствует сохранению неопределенности в краткосрочной перспективе.