Уровень зрелости: «гусеница»
Компания, которая делает ставку на реализацию потенциала существующего бизнеса и не предпринимает никаких шагов по трансформации.
Сегодня: активное обсуждение во всей организации мер реагирования на подрывные инновации для осознания их безотлагательности в целях преодоления инерции.
Завтра: синхронизация задач исполнительного руководства и совета директоров в целях обеспечения необходимого финансирования, изменения культуры, управления, увязки с общей целью бизнеса и информирования собственников. Компания также может на собственном примере демонстрировать готовность экспериментировать и принимать риски, то есть подтверждать слова делом.
Послезавтра: взаимодействие с ключевыми инвесторами для обсуждения подрывных технологий, а также оценки готовности и отношения к инвестициям в инновации.
Уровень зрелости: «куколка»
Компании, которые осведомлены о влиянии, которое подрывные инновации оказывают на их бизнес, и предпринимают шаги по формированию сильной культуры инноваций.
- Сегодня: выявление основных недостатков. Важно также понимать, что повышение готовности к подрывным инновациям – это не просто разовый проект, а трансформация всей организации, охватывающая ее основополагающие элементы, включая культуру, цель, операционную деятельность и текущую бизнес-модель.
- Завтра: увязка мер поощрения, показателей эффективности и подходов к управлению с целями в области инновационного развития. Руководитель компании обязан координировать инновационную деятельность, а совет директоров должен постоянно следить за тем, что действительно угрожает компании или может подрывать ее деятельность.
- Послезавтра: поиск сотрудников-новаторов внутри компании, объединение их в команду и предоставление им свободы в осуществлении трансформации в рамках отдельных подразделений или в составе ключевых служб. Необходимо подумать о кадровой трансформации, чтобы добиться изменения корпоративной культуры, обеспечить многообразие идей и сформировать инновационный образ мышления.
Уровень зрелости: «бабочка»
Самые инновационные компании, которые сохраняют трансформационное мышление на всех уровнях, что позволяет им успешно реализовывать соответствующие инициативы.
Сегодня: планирование на сегодня, завтра и послезавтра. Будучи лидером, вы можете воспользоваться возможностью для цифровизации всей цепочки создания стоимости, начиная от стратегического планирования и заканчивая реализацией и управлением рисками.
Завтра: разработка экосистем, сетей и инновационных форматов для взаимодействия (как внутри компании, так и со сторонними организациями). Вы захотите изучить открывающиеся благодаря им возможности для экспоненциального роста, а также понять, как их можно быстро масштабировать, чтобы воспользоваться указанными возможностями.
Послезавтра: задумайтесь, какая часть вашего бизнеса уже мертва? Найдя ответ, высвободите ресурсы для новых инновационных проектов. Вам также потребуется динамичная стратегия – постоянная корректировка плана действий и видения будущего, а также доработка новых концепций по результатам их тестирования.
В сегодняшних стремительно меняющихся условиях компании приходится выбирать между двумя вариантами: приступить к трансформации и стать «куколкой», а затем превратиться в «бабочку», повысив свой уровень готовности к подрывным инновациям, или остаться «гусеницей», поставив под угрозу свои позиции на рынке и капитализацию. Понимание уровня развития организации с точки зрения ее способности реагировать на подрывные инновации сегодня, завтра и послезавтра позволяет лидеру уверенно определиться с планом действий, который выведет его на новый уровень в рамках программы трансформации и поможет получить конкурентное преимущество в эпоху перемен.
Краткое содержание
Индекс трансформации позволяет компании определить, на каком этапе трансформации она находится, что помогает ей взять правильный курс и преуспеть в эпоху перемен.