12.04.2019
natural gas plant engineers laptop

Необходимость трансформации национальных нефтяных компаний

В условиях низких цен национальные нефтяные компании (ННК) вынуждены работать в большей степени как международные нефтяные компании (МНК), чтобы сохранять конкурентоспособность и продолжать служить опорой своему государству.

В о многих странах с формирующейся рыночной экономикой, которая зависит от нефтяных доходов, резкое падение цен вызвало цепную реакцию с далеко идущими негативными последствиями для государственных бюджетов, инвестиционных фондов, программ стимулирования экономического развития и, что особенно важно, программ субсидирования и социального обеспечения. В результате возрастает давление на национальные нефтяные компании (ННК) и меняется сам характер их взаимоотношений с государством (их ключевым заинтересованным лицом).

Сегодня как никогда много правительств размышляют о частичной приватизации или допуске к торгам на бирже своих ННК для привлечения капитала, изучают альтернативные способы финансирования капитальных затрат и проектов. Уровень экономической диверсификации и, соответственно, относительный вклад нефтегазового сектора в ВВП страны определяет безотлагательность необходимых мер.

Происходят одновременные изменения в способах работы ННК, их структуре и вкладе в развитие государства. Это настолько глубокая трансформация, что ее можно сравнить с процессами национализации прошлых десятилетий, которые стали ключевыми моментами в истории многих государств.

Государство – главный контрагент ННК

ННК являются основными игроками в мировой нефтегазовой отрасли: на их долю приходится 58% мировых запасов и 56% добычи. Им часто отведена ведущая экономическая роль в странах с формирующейся рыночной экономикой, а также роль хранителей национальных ресурсов и стражей энергетической безопасности. На ННК возлагаются большие ожидания по обеспечению устойчивого роста в условиях новых цен на нефть. Мы определяем эти ожидания как новый режим «бюджетной ответственности», где особое внимание уделяется рентабельности и качеству доходов.

Новая стратегия ННК: переход от объема к ценности

Поскольку сегодня мы наблюдаем падение дохода за баррель нефтяного эквивалента более чем в два раза от пикового значения в 2014 году, ННК осознают, что пришло время сосредоточить внимание не на объемах, а на фактической ценности. В условиях ограниченности капитала необходимо создавать максимально возможную устойчивую ценность, используя имеющиеся капитальные активы, или, другими словами, производить больше с меньшими затратами. Хотя концепция перехода от объема к ценности не нова для международных нефтяных компаний (МНК), ННК приняли ее на вооружение лишь недавно.

ННК, которым удастся достичь максимальной экономической эффективности своих предприятий и тем самым максимизировать свой вклад в развитие государства, несомненно преуспеют в создании культуры высокой эффективности управления капиталом и производственными активами.

Путь к трансформации ННК

Обоснование необходимости трансформации ННК очевидно. Следующие несколько лет станут определяющими для национальных нефтяных компаний по мере их перехода в разряд «коммерческих ННК», полностью осознающих необходимость в трансформации капитала.
Отраслевая трансформация – сложный процесс по определению. ННК должны прийти к новым взаимоотношениям с правительством, чтобы сохранить решающее значение как на мировом рынке нефти, так и для своего правительства.

В новую эру изобилия ННК придется выживать и развиваться за счет изменений, которые максимизируют их рентабельность и повысят эффективность использования капитала. С целью достижения максимально возможного качества доходов и вклада в развитие государства ННК должны принимать во внимание множество факторов будущего успеха.

Краткое содержание

ННК необходимо реализовать ряд изменений, чтобы получить возможность максимизировать качество доходов и вклада в развитие государства.

Об этой статье

Автор EY Global

Оказание профессиональных услуг