Эти мысли созвучны тому, что мы услышали на конференции Innovation Realized.
1. Мыслите масштабно – и на долгосрочную перспективу.
Так звучит основная мысль, высказанная Анимой Ла Вой, которая возглавляет в компании Airbnb направление по созданию социально значимого опыта.
В настоящее время Airbnb пересматривает свою всемирную стратегию с целью расширения текущего краткосрочного горизонта планирования прибыли до периода, который главный исполнительный директор компании называет «неограниченным временным горизонтом». По словам Анимы, если мыслить в глобальном масштабе, выходя за рамки одного поколения и тем более одного отчета о прибылях и убытках, то неизбежно сталкиваешься с необходимостью решать глобальные проблемы, затрагивающие различные группы заинтересованных лиц. Ты понимаешь, что должен заставить подрывные изменения работать для тебя.
А происходят они с головокружительной скоростью. Использовавшиеся в прошлом бизнес-модели уже сейчас практически не работают и совершенно не подходят для будущего. При этом руководители компаний не могут позволить себе ждать, когда кто-то подскажет им ответ. Опираясь на то, что они хорошо умеют делать, они должны строить более совершенный деловой мир.
В этом заключается вторая основная мысль, услышанная нами на конференции Innovation Realized.
2. Создайте для себя общественно значимую цель исходя из своих основных преимуществ.
Используйте то, что вы уже хорошо умеете делать, в качестве фундамента для внедрения инноваций и продвижения социально-ориентированного роста.
Роб ван Лин возглавляет инновационный процесс в Royal DSM, глобальной фирме, применяющей научный подход для улучшения здоровья и питания людей и создания устойчивых материалов. DSM совершила трансформацию из угледобывающей компании в мирового лидера борьбы с изменением климата и неполноценным питанием, для которой в качестве трамплина использовала то, что она давно и хорошо умеет делать – научные инновации.
Как пояснил Роб, возможно, вам придется изменить свою бизнес-модель, но это не означает отказа от ключевых компетенций вашей компании. Возможно, вам придется искать новые варианты сотрудничества, но это не означает, что вы уступите свое конкурентное преимущество. На самом деле, в условиях подрывных изменений и неопределенности именно умение сотрудничать сделает вас конкурентоспособными.
При этом Роб предупреждает, что на пути к своей общественно значимой цели вы неизбежно столкнетесь с препятствиями, например, в виде скептического отношения акционеров или циничных комментариев наблюдателей, которые поставят под сомнение искренность ваших мотивов. Но общая цель стоит того, чтобы объединиться для ее достижения и твердо следовать намеченным курсом, как это сделала компания DSM. Посмотрите, как Роб и другие бизнес-лидеры смогли объединить в своей деятельности деньги и смысл.
Для компаний и их лидеров, которые разделяют твердую убежденность EY в том, что бизнес несет ответственность перед широким кругом заинтересованных лиц и обществом в целом, Цели устойчивого развития, принятые ООН, являются удобным инструментом, помогающим встроить общественно значимую цель в свою бизнес-модель.
Но глобальные цели не единственный такой инструмент. Прибыль и общественно значимую цель можно объединить многими различными способами. Когда мы говорим о руководстве организацией во времена подрывных изменений, самая важная и сложная задача для лидеров сегодня заключается в том, чтобы понять, какой способ подходит именно вам и как вы будете его использовать. Но какой бы способ вы ни выбрали, умение мыслить масштабно и создать для себя общественно значимую цель исходя из того, что вы хорошо умеете делать, поможет вам найти вдохновляющие идеи, а также практические решения, чтобы воплотить их в жизнь.
Как рассказали нам Роб и Анима, трудно найти более эффективные инструменты формирования инновационной культуры, чем объединение знаний и опыта с глубоким осознанием значимости своей цели.
Сегодняшние лидеры мыслят масштабно. Они отвергают позицию о сдерживающем воздействии на нас подрывных изменений и заставляют их работать для нас. Они стремятся принести хотя бы немного пользы, используя то, что хорошо умеют делать. Тем самым они показывают, как компании, руководствующиеся общественно значимой целью, ставят во главу угла как деньги, так и смысл своей деятельности.
Краткое содержание
Самые передовые организации заставляют подрывные изменения работать для себя, строя планы на долгосрочную перспективу и выбирая себе общественно значимую цель исходя из своих основных преимуществ.
