
Ключевые вопросы управления персоналом
Текущая статистика
На сегодняшний день подтверждены 124 случаев регистрации коронавирусной инфекции («КВИ») в Республике Казахстан («РК»), из них:
- Нур-Султан – 6о случаев;
- Алматы – 48 случаев;
- Караганда – 4 случая;
- Шымкент – 2 случая;
- Акмолинская область – 1 случай;
- Алматинская область – 1 случай;
- Актюбинская область – 1 случай;
- Атырауская область – 3 случая;
- Жамбылская область – 3 случая;
- Северо-Казахстанская область – 1 случай.
В целях недопущения распространения КВИ в других городах, в городах Нур-Султан и Алматы объявили карантин. В связи с объявлением карантина был ограничен въезд/выезд в данные города. С 22 марта 2020 года въезд в города Нур-Султан и Алматы был закрыт полностью.
Лица, проживающие в Алматинской области, не будут иметь возможности въезжать в Алматы до окончания карантина. В город Нур-Султан могут заезжать и выезжать жители близлежащих поселков Талапкер, Караоткель, Коянды, Косшы, Жибек-Жолы. без ограничений и предъявления каких-либо документов. Контроль за въезжающими и выезжающими из столицы ведут полиция, военные и медики. Также было рекомендовано ограничить передвижение горожан в обоих городах.
Компании/предприятия, которые лишились работников в связи с введением карантина, вынуждены прибегнуть к найму временных работников. Одним из главных условий в данных обстоятельствах является правильное оформление трудовых отношений.
В связи с такими событиями как введение режима ЧП, карантин, КВИ оказывает 100% влияние на персонал, затрагивая такие важные аспекты как:
- Угроза жизни и здоровью;
- Рост тревожности в обществе;
- Ограничение передвижений;
- Снижение экономической активности.
Что ожидает казахстанский бизнес от HR службы в новой реальности?
- Определение направлений влияния КВИ на работников организации и, соответственно, бизнес в целом;
- Формирование тактики управления персоналом в условиях общемировых и национальных экономических и социальных изменений;
- Молниеносное реагирование в условиях непрерывности и небывалой динамичности изменений в стране и мире;
- Непрерывный мониторинг ситуации и своевременной формулировки ключевых задач по управлению персоналом для обеспечения устойчивости бизнеса.
Для сохранения устойчивости бизнеса для HR служб казахстанских компаний важно обеспечить работников и руководителей нужными техническими возможностями и знаниями для грамотного управления командами в сложившихся обстоятельствах и виртуальной работе команд удаленно.
Многие организации оказались не готовыми к быстрой смене оперативной модели управления персоналом и адаптации к новым незапланированным реалиям. Мы определили 5 базовых направлений совместной работы HR и бизнеса по работе с последствиями развития КВИ:
- Оценка влияния КВИ на людей и бизнес;
- Перемещение работников, в том числе дистанционная работа, сокращенный график, проживание работников за пределами карантинной зоны, вахтовый метод работы;
- Защита работников, выплата компенсации в случае простоя, произошедшего не по вине работника и работодателя, выплата пособий по временной нетрудоспособности;
- Организация рабочих процессов с использованием соответствующих технологий;
- Обеспечение устойчивости бизнес-процессов.
Основные вопросы, которые возникают у работодателей, касаются следующего:
- Организация дистанционной работы;
- Предоставление отпуска,
- Сокращение численности или штата работников;
- Выплата пособия по временной нетрудоспособности работникам, находящимся в карантине;
- Наем временных работников на период карантина;
- Обеспечение мер безопасности для работников, которые продолжают работу в офисе.
Авторы:
Динара Танашева
Марина Гаипова
Толкынай Шыназарова