Управление цепочкой поставок и операционной деятельностью

Практика: Консультационные услуги

Мы оказываем консультационные услуги в области управления цепочкой поставок и операционной деятельностью, помогая нашим клиентам решать сложные вопросы, а также использовать имеющиеся возможности для роста и защиты их бизнеса. Исходя из нашего понимания вашей стратегии, мы поможем вам провести комплексный анализ цепочки поставок и операционной деятельности и трансформировать их таким образом, чтобы вы смогли добиться поставленных целей.

Чем может помочь EY

Раньше компании продавали товары и услуги в рамках линейных цепочек создания стоимости. Однако на смену приходят новые модели, основанные на цифровых экосистемах и рыночных сетях, которые делают возможными гибридные формы сотрудничества и конкуренции. Вместе с тем технологии, демографические изменения и государственная политика в корне меняют облик отраслей. Для повышения эффективности деятельности и развития инноваций в эпоху перемен компаниям необходимо полностью реорганизовать свою цепочку поставок и операционную деятельность.

Платформа EY Supply Chain Reinvention Framework представляет собой набор решений по реорганизации цепочки поставок, основанных на использовании активов и применении таких передовых технологий, как аналитика данных, блокчейн, машинное обучение, робототехника и искусственный интеллект. Такие решения применяются в рамках формирования целостной цепочки поставок, разработки общей стратегии, совершенствования операционной деятельности и обеспечения устойчивости системы управления цепочками поставок. Мы поможем вам в полной мере использовать творческий потенциал и интеллектуальные ресурсы всей вашей экосистемы поставщиков, а также обеспечить более слаженное взаимодействие и повысить качество обслуживания клиентов.

Интеллектуальные карты цепочки поставок

В рамках применения интеллектуальных карт цепочки поставок Supply Chain Smart Maps™ мы задействуем нашу фирменную программную платформу Supply Chain Strategic Analyzer для стратегического анализа цепочки поставок. С помощью этого передового инструмента диагностики вы сможете анализировать все аспекты управления вашей цепочкой поставок в соответствии с приоритетными задачами вашего бизнеса. Анализ на основе интеллектуальных карт проводится с применением количественных методов аналитики, процедур стандартизации и качественной оценки эффективности. Полученные данные позволяют выявить области, которые являются критически важными для повышения эффективности и полного раскрытия потенциала вашей цепочки поставок.

Интегрированное цифровое планирование

Интегрированное цифровое планирование осуществляется при помощи новейших технологий, включая искусственный интеллект, машинное обучение и облачные платформы, а также с использованием таких инструментов, как VC Sync™, Working Capital Optimization (оптимизация оборотного капитала), Cognitive Automation (когнитивная автоматизация) и Lights Out Planning (планирование без участия человека). Благодаря нашему обширному опыту, имеющимся активам и передовым технологиям, интегрированное цифровое планирование позволяет привести ваши процессы планирования и принятия решений в соответствие со стратегическими, операционными и тактическими изменениями, а также помочь вам более оперативно адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса.

Оптимизация поставок

Согласно последнему исследованию EY свыше половины руководителей закупочной службы смотрят на цифровые технологии как на ключевой механизм сокращения затрат, внедрения инноваций, обеспечения надежности поставок и повышения качества услуг. Залогом высокой эффективности цепочки поставок является грамотный отбор наиболее подходящих поставщиков и заключение с ними выгодных коммерческих соглашений, а также активное управление таким портфелем по мере роста бизнеса и расширения базы поставщиков. Наше решение позволит вам создавать процессы и активы с учетом специфики вашего бизнеса и эффективно использовать их в рамках оптимизации портфеля поставщиков, совершенствования коммерческой деятельности и автоматизации операционных процессов.

Smart Factory

Решение Smart Factory («Умный» завод) направлено на обеспечение непрерывного повышения эффективности персонала за счет согласованности операционной стратегии, технологий промышленного Интернета вещей (IoT), а также передовой практики и аналитических наработок в области повышения операционной эффективности на производстве. Smart Factory позволяет оценить последовательность применения стандартов профессиональной деятельности, а также использовать возможности промышленной аналитики для повышения эффективности и определить, насколько ваша цифровая стратегия соотносится с задачами компании по оптимизации производственной деятельности. Вобрав в себя все преимущества цифровой платформы для совершенствования операционной деятельности EY Catalyst и прикладных программных приложений EY Smart Factory, наше решение позволит вам получать аналитическую информацию для принятия правильных действий.

Цифровизация закупочных процессов

Сегодня многие компании сталкиваются с тем, что их закупочные процессы не дают ожидаемых результатов или вовсе неэффективны и сопряжены с высокими рисками и затратами. Решение EY в области цифровизации закупочных процессов (Digital Fulfillment) задействует инновационные технологии, например: автоматизированный транспорт для перевозки товаров, технологии искусственного интеллекта для управления материальным потоком и аналитику для создания «тепловых карт» оптимизации процесса распределения запасов. Цифровизация закупочных процессов позволит вам успешно решать основные логистические задачи, связанные с эффективностью, затратами, точностью и скоростью выхода на рынок на фоне растущих требований в отношении пунктов поставки и сокращения времени выполнения заказов.

Готова ли ваша линейная цепочка поставок к нелинейному миру?

Смотрите запись посвященного цепочкам поставок вебкаста от 23 мая 2019 года.

Посмотреть видео

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать