11 янв. 2022
Beiqijia Bridge in the Sunlight

Внутренний аудит в российских компаниях в 2021 году

Авторы
Елена Егорова

Партнер EY, руководитель группы по оказанию услуг в области бизнес-рисков и внутреннего аудита.

Партнер, эксперт в области внутреннего аудита и управления рисками с более чем 20-летним опытом работы.

Юлия Грачева

Старший менеджер, группа по оказанию услуг в области бизнес-рисков

Более 10 лет опыта работы в области внутреннего аудита, CIA.

11 янв. 2022

О состоянии и тенденциях развития внутреннего аудита в российских компаниях в 2021 году читайте в исследовании EY и Института внутренних аудиторов.

Коротко
  • В последние два года компании столкнулись с серьезными вызовами, такими как пандемия и экономический спад. Это существенно повлияло на особенности ведения бизнеса в России и мире.
  • Увеличение сложности задач бизнеса значительно влияет на повестку служб внутреннего аудита, от которых теперь ожидают представление информации по новым областям рисков, с которыми внутренний аудит ранее не сталкивался.
  • Для соответствия новым реалиям службы внутреннего аудита должны в большей степени ориентироваться на данные, шире использовать новые технологии, выстраивать более динамичные процессы и опираться на гибкую модель управления персоналом.

Ассоциация «Институт внутренних аудиторов» и компания EY провели совместное исследование, посвященное текущему состоянию и тенденциям развития внутреннего аудита в Российской Федерации за 2021 год. В исследовании приняли участие около 100 руководителей служб внутреннего аудита российских компаний нефинансового сектора различных отраслей экономики.

  • Об исследовании

    • 41% компаний-респондентов являются публичными акционерными обществами.
    • Около половины участников исследования работают в компаниях с выручкой от 10 до 250 млрд руб.
    • У половины компаний численность службы внутреннего аудита менее 10 человек.

Независимость внутреннего аудита

В целом руководители служб внутреннего аудита считают свои службы независимыми от менеджмента.
Вместе с тем существует ряд обстоятельств, которые могут приводить к возникновению у служб внутреннего аудита потенциального конфликта интересов, включая такие, как совмещение руководителем внутреннего аудита функций, находящихся вне сферы внутреннего аудита, и участие внутренних аудиторов в органах управления материнских / дочерних компаний.

Заключения внутреннего аудита

Годовой отчет по итогам деятельности готовят девять из каждых десяти служб внутреннего аудита. При этом менее половины из них делают заключение о надежности и эффективности управления рисками и внутреннего контроля, а также корпоративного управления.

Оценка качества

В двух третях служб внутреннего аудита разработана программа обеспечения и повышения качества. Существенно выросла доля служб внутреннего аудита, проводящих независимые внешние и внутренние оценки качества работы.

Факторы, влияющие на деятельность служб внутреннего аудита

Недостаточная обеспеченность кадровыми ресурсами, а также недостаточный уровень профессионализма работников являются, по мнению респондентов, ключевыми факторами, негативно влияющими на успешность деятельности служб внутреннего аудита.

Интересно, что лишь каждый пятый респондент назвал среди ограничивающих факторов бюджет. В исследовании 2019 года об этом говорили около трети опрошенных.

Компетенции внутренних аудиторов

Аналитические способности, коммуникативные навыки, знание отрасли и бизнес-процессов остаются ключевыми компетенциями, необходимыми внутренним аудиторам. Более половины респондентов отметили, что внутренним аудиторам их подразделений не хватает знаний современных информационных систем и технологий и знаний / навыков анализа цифровых данных.

Профессиональная сертификация

В половине служб внутреннего аудита присутствует как минимум один дипломированный внутренний аудитор (Certified Internal Auditor). В 27% служб присутствует по крайней мере один специалист, получивший свидетельство о соответствии профессиональному стандарту.

Планирование

Две трети служб внутреннего аудита регулярно обновляют календарный план работы. При этом по-прежнему высокой остается доля подразделений, которые не обновляют в течение года план работы или делают это только один раз.

Обновление плана аудитов

14%

служб внутреннего аудита не обновляют план аудитов в течение года

Фокус деятельности 

Треть времени отводится на традиционные операционные аудиты, существенная доля времени — на стратегические риски (22%) и относительно небольшая доля времени — на риски ИС / ИТ (11%).

Внутренний аудит и цифровизация

Microsoft Office (преимущественно Excel) остается основным инструментом анализа данных, хотя его доля уменьшается за счет роста популярности специализированных программных продуктов анализа и представления данных. 

Не произошло существенных изменений в автоматизации внутреннего аудита: около половины респондентов не используют программное обеспечение для автоматизации процессов.

Прогнозы бюджета и численности сотрудников

Из всех руководителей служб внутреннего аудита, участвовавших в исследовании, 78% считают, что в 2022 году численность сотрудников их подразделений не изменится, 16% ожидают увеличения штата.

При этом мнение относительно бюджета более оптимистично — 43% респондентов ожидают его увеличения в 2022 году.

Краткое содержание

Доверие – один из главных факторов успеха для бизнеса, особенно в непростых условиях, с которыми мир столкнулся в последние два года. Внутренний аудит играет ключевую роль в формировании доверия к бизнесу. Чтобы отвечать современным реалиям, службы внутреннего аудита должны пройти масштабную трансформацию, затрагивающую весь жизненный цикл.

Об этой статье

Авторы
Елена Егорова

Партнер EY, руководитель группы по оказанию услуг в области бизнес-рисков и внутреннего аудита.

Партнер, эксперт в области внутреннего аудита и управления рисками с более чем 20-летним опытом работы.

Юлия Грачева

Старший менеджер, группа по оказанию услуг в области бизнес-рисков

Более 10 лет опыта работы в области внутреннего аудита, CIA.

Похожие темы Риски Консалтинг