Трансформация управления рисками

Практика: Консалтинг

Практика консультационных услуг EY в области трансформации управления рисками помогает членам совета директоров и руководителям компаний повышать гибкость и осведомленность о рисках для принятия грамотных решений на пути к достижению их стратегических целей.

В чем может помочь EY

Компании наращивают стоимость бизнеса за счет целого рядя стратегически выверенных решений, которые предполагают принятие рисков. Своевременное выявление таких рисков, управление ими и реагирование на них обеспечивает дальнейший рост и успех таких компаний.

Исторически основное внимание компаний было сосредоточено на рисках, которыми можно управлять с помощью средств контроля. Однако зачастую такая тактика не приносит значительного полезного эффекта. В связи с этим компаниям необходимо охватить весь спектр рисков, включая потенциальные возможности, внешние факторы и очевидные угрозы.

Разработка стратегии управления рисками<br>

Наши консультанты в области трансформации управления рисками помогают членам совета директоров и руководителям компаний повышать гибкость и осведомленность о рисках для принятия грамотных решений на пути к достижению их стратегических целей. Мы помогаем определить допустимый уровень риска исходя из ваших стратегических, финансовых и операционных задач (склонность к риску), а также установить, какие риски вам необходимо принимать, избегать или минимизировать (стратегия управления рисками). Таким образом, мы помогаем вам соотнести профиль рисков вашей организации с ее целью и бизнес-стратегией.

Трансформация функций и процессов

Как правило, управление рисками организации осуществляется сразу несколькими службами. Зачастую они действуют несогласованно, что нередко приводит к дублированию функций по управлению рисками, путанице при предоставлении отчетности и, как следствие, замедляет процесс принятия решений.

Чтобы этого не происходило, необходимо принять меры по созданию синергии и повышению гибкости функций и процессов управления рисками, а также выстроить четкую систему подотчетности и распределения ответственности.

Внедрение решений

Внедрение решений и управление ими по всем линиям защиты, включая владельцев процессов, контрольные функции и аудиторов, требует комплексного подхода к рискам.

В зависимости от степени зрелости системы управления рисками организации наши консультанты помогут вам расставить приоритеты и внедрить цифровые решения с учетом специфики рисков и видов деятельности, которые им подвержены. Мы внедряем различные решения с использованием программных средств, как, например, интегрированная платформа корпоративного управления, рисков и нормативно-правового соответствия (GRC), или исправляем ошибки в таких областях, как разработка и утверждение моделей риска, оптимизация средств контроля и внедрение программ для управления комплаенс-риском, а также контрактными рисками и рисками, связанными с реализацией программ.

Наши консультанты в области трансформации управления рисками оказывают следующие услуги:

  • Консультирование совета директоров
    Создание эффективной системы корпоративного управления.
  • Система управления рисками организации нового поколения
    Обеспечение высокой степени гибкости, непрерывного повышения эффективности и устойчивости за счет акцентирования внимания на необходимости эффективной интеграции мер по управлению рисками, связанными со стратегией и улучшением показателей деятельности, в существующие процессы управления рисками организации.
  • Оптимизация функции управления рисками
    Оптимизация процессов управления рисками посредством оценки степени защиты, которую обеспечивают различные службы; согласование обязанностей по управлению рисками на уровне совета директоров и руководства; обеспечение соответствия приемлемых рисков ожиданиям заинтересованных сторон. Мы также поможем вам оценить влияние цифровизации на функцию управления риском в целом.
  • Управление цифровыми рисками
    Формирование представления, предоставление доступа и управление рисками компании в рамках цифровой трансформации. Такие риски возникают на протяжении всего процесса трансформации, связанного с внедрением новых технологий, таких как интеллектуальная автоматизация, искусственный интеллект, Интернет вещей и блокчейн.
  • Передовые методы анализа и прогнозирования рисков
    Использование передовых инструментов отраслевой аналитики в рамках разработки решений на основе анализа возможных сценариев и прогнозирования, которые обеспечивают четкое понимание отклонений процессов, недочетов в осуществлении операционной деятельности, нерационального расходования средств и возможных «тревожных сигналов».
  • Внедрение технологии GRC
    Управление рисками и возможностями в мире цифровых технологий за счет отказа от традиционно изолированных подходов и использования возможностей синергии в рамках внедрения инструмента GRC, позволяющего разрабатывать интегрированные и наиболее оптимальные решения.
  • Безопасность приложений
    Оценка, разработка и внедрение масштабируемой и устойчивой системы обеспечения безопасности приложений, которая учитывает риски вашего бизнеса и законодательные требования, а также повышает эффективность и уменьшает риски за счет ее привязки к бизнес-процессам.
  • Трансформация средств контроля
    Снижение стоимости средств контроля на 20%-40% за счет применения подхода к трансформации системы контроля, а также ускорение выполнения процессов и обеспечение согласованности мероприятий по управлению рисками со стратегическими задачами бизнеса.
  • Управление рисками при взаимодействии с третьими лицами
    Решение сложностей, связанных с управлением рисками взаимодействия с третьими лицами, и обеспечение уверенности в отношении выполнения контрактных обязательств. Управление такими рисками осуществляется на основе уникальной облачной платформы, предусматривающей использование цифровых технологий в рамках качественной и количественной оценки рисков.
  • Управление рисками, связанными с реализацией программ
    Содействие в достижении намеченных результатов при реализации наиболее важных и сложных программ и инициатив. Выявление рисков, присущих программам, а также управление ими и реагирование на них с целью повышения эффективности процесса реализации программы, укрепления доверия и обеспечения ее успешного завершения.
  • Соблюдение нормативных требований
    Обеспечение соблюдения нормативных требований за счет внедрения надежной системы управления, создания инфраструктуры для непрерывного мониторинга рисков и автоматизации этого процесса с использованием роботизированной платформы, проведение регулярной оценки рисков и постоянный анализ изменений в нормативно-правовой сфере для целей мониторинга.
  • Управление рисками как услуга
    Внедрение усовершенствований в сфере управления рисками и соблюдения законодательных требований с использованием наших передовых методов и при участии опытных специалистов нашей глобальной практики. Благодаря нашим услугам внешнего управления вы сможете достичь своих стратегических целей, не выходя за рамки утвержденного бюджета.

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать