Стратегическая трансформация

Практика: Консалтинг

Эпоха глобальных перемен, как и в свое время промышленная революция, изменяет то, как мы живем, работаем и отдыхаем. Сегодня нельзя ограничиваться мерами, гарантирующими быстрый результат. Необходимо задумываться о фундаментальных преобразованиях, которые позволят приспосабливаться к быстро меняющейся рыночной ситуации.

Чем может помочь EY

Сегодня компании работают в условиях постоянных изменений, обусловленных меняющимися ожиданиями заинтересованных сторон. Кроме того, сотрудники, заказчики и инвесторы становятся все более взыскательными. В связи с этим компаниям необходимо задумываться о фундаментальных преобразованиях, которые позволят оперативно реагировать на изменение потребностей.

Специалисты практики консультационных услуг EY готовы помочь вам в полной мере реализовать полезный эффект, заложенный во всех звеньях трансформационной цепи, будь то цель, операционная или бизнес-модель, процессы и функции или инструменты и технологии. Вместе мы можем повысить эффективность и достичь устойчивых результатов на всех этапах, начиная с разработки стратегии и заканчивая реализацией.

Социально мотивированная трансформация

Социально мотивированная трансформация — это новый подход к осуществлению стратегической трансформации, а также обеспечению инновационного развития и роста бизнеса. Согласно последнему исследованию, проведенному EY совместно с аналитической службой Harvard Business Review, 91% компаний имеют цель или работают над ее формированием, при этом менее половины из них считают, что их стратегия соответствует поставленной цели. Наряду с этим, лишь 37% респондентов полагают, что их операционная модель и операционная деятельность соответствуют общей цели.

Мы определяем цель как четкую причину существования организации, которая является основой для определения стратегического видения и принятия решений. Значимая цель позволяет сфокусировать бизнес-стратегию на создании полезного эффекта и значимости для клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон, что в конечном итоге повышает экономическое благополучие вашей организации.

Операционная модель предприятия

Различные факторы, как внешние, включая изменения в технологиях, предпочтениях потребителей и конкурентной среды, так и внутренние, включая изменения в стратегии, рост операционных затрат и смену руководства, заставляют компании пересматривать свои операционные модели, чтобы оставаться конкурентоспособными. Разработка операционной модели предприятия способствует реализации стратегии и созданию полезного эффекта благодаря:

  • увеличению доходов от продаж за счет применения новых или реструктуризации существующих бизнес-моделей в рамках выполнения комплексных задач клиента;
  • разграничению основных возможностей (включая эффективность деятельности) за счет повышения операционной эффективности;
  • достижению устойчивой рентабельности за счет оптимизации сокращения затрат предприятия.

Сокращение издержек предприятия

Для всех организаций важен не только рост, но и рентабельность, в связи с чем важно понимать, какие меры необходимо принимать для ее увеличения. Для этого важно привести структуру затрат в соответствие с корпоративной стратегией, а также обеспечить контроль затрат и использовать сэкономленные средства для реализации потенциала роста. Это позволит добиться высокой операционной эффективности и рационального расходования средств, а также поможет увеличить прибыль и повысить эффективность взаимодействия с клиентами и заинтересованными сторонами.

Компания EY помогает компаниям выявлять, приоритезировать и внедрять инициативы для решения широкого спектра задач, связанных с денежными средствами, затратами и капиталом. В реализации текущих и будущих целей своего бизнеса нашим клиентам помогают разработанные нами подробные концепции и методические рекомендации по управлению изменениями.

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать