Удастся ли горно-металлургической отрасли встретить будущее во всеоружии? Удастся ли горно-металлургической отрасли встретить будущее во всеоружии?

Чтобы добиться устойчивого повышения производительности, горнодобывающим компаниям необходимо преодолеть цифровой диссонанс, который сдерживает их развитие.

Длядостижения устойчивого повышения производительности горнодобывающим компаниям необходимо выработать интегрированный комплексный подход, связывающий воедино все звенья цепочки создания стоимости. Одним из основных способов достижения этой цели является применение цифровых стратегий, которые снижают разобщенность в организации, повышают эффективность комплексного подхода и улучшают процесс принятия решений.

enabling digital improve mining and metals productivity

Однако потенциальные преимущества цифровой трансформации в горно-металлургическом секторе блекнут на фоне неудачного опыта внедрения новых технологий. Преодоление этого диссонанса и будет являться ключом к достижению успеха в динамично меняющемся цифровом мире.

Цифровой диссонанс существует не из-за отсутствия заинтересованности со стороны самой отрасли, а из-за проблем практического характера, с которыми она продолжает сталкиваться.

Мы исследуем потенциальные преимущества цифровизации, чтобы помочь горнодобывающим компаниям решить главную задачу – повысить производительность и избежать при этом наиболее распространенных ошибок. Понимание этих ошибок поможет ответить на следующий вопрос: «Почему при таких больших возможностях, которые открывает цифровая трансформация, мы имеем такое большое число забуксовавших или провалившихся начинаний?»

Преимущества цифровых горнодобывающих предприятий

Цифровые технологии позволяют находить новые способы повышения производительности, справляться с изменениями, происходящими в отрасли, и совершенствовать коммерческую деятельность. При правильном подходе к цифровизации горно-металлургические компании смогут:

  • оптимизировать планы и производительность любого подразделения и справиться с любыми изменениями условий деятельности;
  • выявить узкие места в комплексных решениях и системах и добиться безубыточности;
  • повысить гибкость и скорость реагирования на изменения рыночных факторов, например грузовых тарифов и покупательского поведения клиентов.

Уже более 50 лет горнодобывающие компании внедряют новые цифровые технологии, такие как системы управления производственными процессами, технологии GPS, широкополосные сети мобильной связи и автоматизированные системы откатки. Несмотря на длительную историю цифровизации, современные темпы развития кажутся недостаточными для использования существующих возможностей.

«Если преимущества действительно настолько велики и судьбоносны, то почему не удается в полной мере реализовать потенциал столь многих внедряемых технологических решений?» – спрашивает Пол Митчел, руководитель международной группы EY по оказанию консультационных услуг компаниям горнодобывающей и металлургической отраслей.

Ясное понимание того, что способствовало успехам и неудачам в прошлом, имеет решающее значение для создания трансформационного цифрового подхода к повышению производительности.

Если преимущества действительно настолько велики и судьбоносны, то почему не удается в полной мере реализовать потенциал столь многих внедряемых технологических решений?

Наиболее распространенные ошибки, приводящие к цифровому диссонансу

Выработайте комплексный подход к процессу совершенствования и не забывайте о наиболее распространенных ошибках.

  1. Недостаточная проработанность деталей внедрения
  2. Опасения по поводу высоких затрат
  3. Нечеткое разграничение ответственности и несогласованность с текущей операционной моделью
  4. Плохая бизнес-модель и плохое экономическое обоснование
  5. Отсутствие знаний в области цифровых технологий
  6. Удаленное принятие решений и диссонанс с местным руководством
  7. Невысокий уровень развития систем анализа данных, необходимых для реализации задуманного
  8. Неоптимизированные системы и процессы

Восемь вопросов, которые помогут компании двигаться вперед

Без тщательной подготовки, лежащей в основе других крупных инициатив по внедрению изменений или оптимизации расходов, не обойтись и при проведении цифровой трансформации. Прежде чем встать на путь цифровой трансформации, необходимо трезво оценить свои планы.

Для начала задайте себе следующие вопросы:

  1. Связано ли наше цифровое видение с нашей бизнес-стратегией?
  2. Сколько времени потребуется для реализации этого проекта, и какова его предположительная стоимость?
  3. Имеется ли у нас четкое обоснование необходимости внедрения изменений?
  4. Какие функциональные возможности требуются, и как они соотносятся с имеющимися у нас ресурсами?
  5. Какие мероприятия, включая детальное описание работ, необходимо предусмотреть, чтобы улучшить текущее положение дел?
  6. Каков уровень поддержки проекта в организации, и оценили ли мы критически важные аспекты изменений?
  7. Понимаем ли мы, что будет представлять собой новая цифровая операционная модель?
  8. Согласовали ли мы разработанную модель с профильными специалистами?

Ввиду существующего цифрового диссонанса крайне важно выработать правильный подход к трансформации. Отрасли нужен не очередной энтузиаст, а надежный проводник, который поведет за собой по этому сложному, но сулящему большие перспективы пути.

Краткое содержание

Преодолев препятствия, мешающие цифровизации, горно-металлургическая отрасль сможет добиться устойчивого повышения производительности.

Об этой статье

Автор EY Global

Оказание профессиональных услуг