30 сент. 2020
Топ-10 бизнес-рисков и возможностей в горно-металлургическом секторе

Топ-10 бизнес-рисков и возможностей в горно-металлургическом секторе

Нестабильность на сырьевых рынках приводит к появлению новых рисков и возможностей для компаний горно-металлургического сектора. 

Согласно результатам 13-го выпуска исследования «10 основных бизнес-рисков и возможностей для горно-металлургического сектора», в рейтинге рисков наблюдаются существенные изменения, что свидетельствует о кардинальных переменах на рынке. Пандемия COVID-19 затронула все области риска, но первую строчку по-прежнему занимает лицензия на работу. Тем не менее, появляющиеся возможности перевешивают риски. Как участникам рынка воспользоваться этим и вывести свой бизнес на новый уровень?

10 основных бизнес-рисков и возможностей в горно-металлургическом секторе

10 основных бизнес-рисков и возможностей в горно-металлургическом секторе
(Chapter breaker)
1

Глава 1

Лицензия на работу

Лицензия на работу остается риском номер один для компания сектора.

На фоне растущей активности заинтересованных сторон эффективная работа с ними приобретает ключевое значение. Инвесторы самым серьезным образом оценивают влияние, которое оказывает деятельность горнодобывающих предприятий на жизнь местного населения.

Назрела реальная потребность в качественном пересмотре существующих подходов: сегодня для привлечения инвестиций важен не только финансовый результат, но и то, как он достигается, включая соблюдение природоохранных и социальных обязательств.

Учет уроков пандемии COVID-19 для решения ключевых задач:

  • Изучение проблем местного населения и вопросов, которые волнуют других заинтересованных лиц
  • Постоянный анализ и взаимодействие с коренным населением
  • Более активное информирование о пользе горной добычи для общества и экономики
  • Укрепление взаимодействия с государством в целях стимулирования инвестиций
  • Проактивное управление рисками, связанными с нарушением прав человека и применением современных форм рабства, во избежание негативных последствий
(Chapter breaker)
2

Глава 2

Сокрушительные риски

Пандемия COVID-19 показала важность понимания и учета этих рисков.

Коронакризис подчеркнул важность правильного понимания и оценки сокрушительных рисков, особенно учитывая, что от того, насколько эффективно компания ими управляет, зависит кредит доверия, которым она пользуется в обществе.

В условиях пандемии к бизнесу стали предъявляться еще более жесткие требования в части готовности к подобного рода событиям, а также способности контролировать и отслеживать все связанные с ними риски.

79%

членов советов директоров заявляют о том, что их организации не очень хорошо подготовлены к работе в условиях кризиса. Как разработать подход к преодолению кризиса, при котором не помогут запланированные меры?

Как разработать подход к преодолению кризиса, при котором не помогут запланированные меры?

(Chapter breaker)
3

Глава 3

Производительность и рост затрат

Пандемия привела к увеличению затрат, но создала возможности для инноваций.

Сложность горного производства растет, а колебания цен на сырье становятся все более ощутимыми как ввиду нарушений цепочек поставок, так и вследствие нестабильности спроса, обусловленной экономической неопределенностью. Пандемия COVID-19 также привела к увеличению некоторых затрат, например, связанных с внедрением новых процедур, протоколов и процессов

Необходим по-настоящему комплексный подход к управлению затратами и производительностью, охватывающий все звенья цепочки создания стоимости. Важно сохранять прирост производительности, достигнутый во время пандемии, а также отказаться от процессов, которые ведут к увеличению затрат или снижению производительности.

(Chapter breaker)
4

Глава 4

Декарбонизация и «зеленая повестка»

Инвесторы предпочитают вкладывать в компании, которые оценивают и контролируют свое воздействие на климат.

Неуклонное снижение выбросов парниковых газов остается важнейшей задачей для участников горно-металлургического сектора.  При этом текущие показатели не соответствуют целевым значениям, установленным Парижским соглашением по климату, и лишь немногие компании имеют реальное представление о том, какое влияние оказывают на окружающую среду как с точки зрения своих производственных процессов, так и в плане выбросов 3-й категории.

В свою очередь клиенты настаивают на том, чтобы все звенья цепочки поставок были предельно прозрачными.

(Chapter breaker)
5

Глава 5

Геополитика

Работа в условиях геополитического риска и экономического протекционизма.

Изменения на геополитический арене, в частности, меняющаяся роль США, стабильность ЕС после Брексита, становление Китая в качестве мировой державы, а также первые итоги реализации инициативы «Один пояс – один путь», оказывают влияние на целый ряд слагаемых деятельности горнодобывающих и металлургических компаний.

Многие страны стремятся обеспечить стратегическую отдачу от использования своих природных богатств – будь то в форме обязательной доли участия государства, налогов или иных рычагов регулирования.

Горнодобывающим компаниям необходим упреждающий, диверсифицированный подход:

  • Поиск новых способов более инициативного взаимодействия с государством
  • Проведение комплексного сценарного анализа
  • Участие в разработке будущих схем налогообложения посредством сотрудничества с торговыми и отраслевыми группами
  • Четкое определение лиц, ответственных за управление геополитическими рисками в организации
  • Поиск выгодных компромиссов
  • Более тщательное изучение результатов геополитического анализа
  • Предоставление рекомендаций государственным органам
  • Анализ способов диверсификации поставщиков и клиентов.

30%

энергетических и добывающих компаний, опрошенных EY в ходе исследования по вопросам формирования геостратегии, отметили, что в настоящее время у них четко не определено лицо, ответственное за управление геополитическими рисками.

(Chapter breaker)
6

Глава 6

Управление капиталом

Повышение ликвидности и укрепление финансовой дисциплины.

Жесткие меры по управлению капиталом, безусловно, помогают выстоять в условиях волатильности, при этом нельзя забывать о том, что для повышения доходности как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе нужно принимать более смелые решения и не бояться рисковать.

Чтобы не упустить открывающиеся возможности, участникам сектора нужно тщательно оценить, какой объем рисков они готовы на себя взять, и выработать соответствующий подход к распределению капитала.

(Chapter breaker)
7

Глава 7

Кадры

Реализация возможностей для трансформации.

Работодатели понимают, что ускоренный переход на удаленную работу в составе виртуальных команд будет иметь положительный эффект и после пандемии, поскольку он позволит повысить безопасность, вовлеченность и производительность каждого сотрудника. Необходимо использовать открывающиеся возможности и закрепить полученный эффект от трансформации кадров.

Пандемия COVID-19 создала предпосылки для пересмотра отраслевой кадровой и операционной модели.

3 основных шага на пути к трансформации:

  • Сценарное планирование
  • Разработка будущих операционных моделей и систем с учетом кадрового многообразия и потенциала
  • Оперативная реализация мероприятий по обеспечению кадровой трансформации с сохранением безопасности на объектах (как физической, так и психологической).
(Chapter breaker)
8

Глава 8

Волатильность

Нас ждет период беспрецедентной волатильности.

Ценовая нестабильность, которая вновь наблюдается на сырьевых рынках, угроза появления товаров-заменителей, а также меняющиеся запросы покупателей – все эти факторы требуют принятия продуманных решений с прицелом на отдаленную перспективу.

Непосредственными последствиями пандемии стали перебои с поставками, а также неопределенность спроса на многие виды сырьевых товаров.

Нас ждет период беспрецедентной волатильности

Ввиду множества факторов, которые будут определять спрос на сырьевые товары в будущем, горнодобывающим компаниям необходимо принять целый ряд мер:

  • Проведение сценарного планирования
  • ·Анализ и оптимизация портфелей
  • Обеспечение прозрачности цепочек поставок
  • Укрепление взаимодействия с перерабатывающими и торговыми предприятиями и государственными органами.
(Chapter breaker)
9

Глава 9

Цифровизация и данные

Цифровая трансформация должна ускориться.

Для крупных игроков многие вопросы, связанные с цифровизацией, перешли в разряд повседневных задач. Цифровая трансформация бизнеса будет только набирать обороты, особенно после коронакризиса, который подчеркнул важность искусственного интеллекта, блокчейна и других новейших технологий в деле обеспечения непрерывности деятельности.

В краткосрочной перспективе основное внимание будет уделяться программам цифровизации, которые повышают безопасность и (или) производительность:

  • удаленные центры управления производством, которые могут значительно повысить безопасность рудников
  • аналитика данных, которая сулит беспрецедентный выигрыш в производительности.

В долгосрочной перспективе цифровые инвестиции будут в основном направлены на охрану окружающей среды: сокращение энерго- и водопотребления, утилизация отходов и декарбонизация деятельности.

(Chapter breaker)
10

Глава 10

Инновации

Возможности для ускорения и более широкого применения инноваций.

У участников сектора появились реальные возможности придать новый импульс своему инновационному развитию. Важно, чтобы инновации охватывали все звенья производственно-сбытовой цепи – от добычи сырья до вывода готовой продукции на рынок. Коронакризис подстегнул инновационную активность компаний и помог быстро воплотить в жизнь целый ряд новаторских идей.

Внедрение структурных изменений потребует поддержки со стороны как руководства, так и рядовых сотрудников, увязки с общей целью компании и формирования культуры инноваций.

Краткое содержание

Неопределенность, вызванная пандемией COVID-19, ценовая нестабильность на сырьевых рынках и изменения на геополитической арене оказали влияние на рейтинг основных бизнес-рисков и возможностей для компаний горно-металлургического сектора на 2021 год. Лицензия на работу, сокрушительные риски, производительность и рост затрат становятся все более важными проблемами, поскольку в условиях пандемии ожидания заинтересованных сторон в отношении корпоративной ответственности растут. В сложившихся условиях у участников сектора появились реальные возможности внедрить необходимые структурные изменения и ускорить трансформационные процессы, которые перестроят горнодобывающую и металлургическую отрасли в будущем.

Об этой статье

Автор EY в России

Лидер в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования.