Корпоративная стратегия и стратегия роста

Команды EY-Parthenon помогают компаниям разрабатывать и реализовывать стратегические возможности, предоставляя им углубленный анализ их рынков, конкурентов и клиентов и учитывая при этом мнения по финансовым и операционным аспектам их бизнеса и перспективам внедрения в рамках всей организации.

Связанные разделы Стратегия Стратегия и сделки

Команда

Антон Порядин

Антон Порядин

Партнер, лидер EY-Parthenon в СНГ, соруководитель энергетического сектора EY-Parthenon в Европе

Что может предложить вам EY-Parthenon

Команды EY-Parthenon готовы помочь руководителям компаний ответить на следующие вопросы:

  • Каким будет полезный эффект в случае полной реализации потенциала вашей компании и работаете ли вы на создание долгосрочной ценности?
  • Какие имеются возможности для роста в рамках вашего основного бизнеса?
  • Не пришло ли время оценить и выбрать наиболее перспективные смежные сегменты с целью оптимизации роста?
  • Существуют ли в текущих нестабильных условиях возможности для трансформационного роста, как органического, так и неорганического, которые стоит рассмотреть?
  • Какова ваша бизнес-стратегия в цифровом мире?
  • Какие каналы являются наиболее подходящими для ваших продуктов или услуг и как на них лучше всего выйти?
  • Насколько хорошо вы понимаете потребности и приоритеты ваших клиентов и как вы учитываете их в своем предложении?
  • Получаете ли вы оптимальную отдачу от инвестиций в продвижение продаж и маркетинг?

Специалисты EY-Parthenon по корпоративной стратегии и стратегии роста обладают опытом в следующих областях:

  • Корпоративная стратегия и стратегия на уровне структурных подразделений

    Специалисты EY-Parthenon проводят анализ на основе большого объема данных, такие как конкурентный анализ и экономическое прогнозирование, анализ размера рынка и мнений клиентов, и трансформируют его результаты в выполнимые и успешные стратегии роста даже в сегодняшних все более сложных и постоянно меняющихся условиях.

  • Социально ориентированная стратегия и долгосрочная ценность

    Специалисты EY-Parthenon помогают нашим клиентам определить для себя общественно значимую цель и, сделав ее краеугольным камнем своей стратегии, претворять эту цель в жизнь, чтобы добиваться устойчивого прибыльного роста и долгосрочной ценности.

  • Пересмотр бизнес-модели

    Специалисты EY-Parthenon оказывают содействие нашим клиентам в пересмотре подхода к обеспечению успешной деятельности в будущем и в трансформации бизнеса в соответствии с потребностями их рынков.

  • Стратегия формирования портфеля активов

    Специалисты EY-Parthenon помогают клиентам понять роль и потенциал различных бизнес-единиц и консультируют их по вопросам оптимизации портфеля, включая выявление потенциальных объектов для приобретения и продажи.

  • Возможности для выхода на новые рынки

    Специалисты EY-Parthenon оказывают содействие нашим клиентам в изучении новых рыночных возможностей за счет расширения географии бизнеса, поиска новых каналов продаж, охвата новых клиентских сегментов, а также создания новых категорий продуктов. Затем они выявляют пробелы, которые необходимо устранить, чтобы максимально воспользоваться перспективной рыночной возможностью, и определяют, как лучше всего это сделать.

  • Стратегия цифровой трансформации

    Цифровые технологии — это не только веб-сайт или маркетинговый канал, они формируют каркас бизнеса и влияют на все аспекты деятельности. В сегодняшнем мире нет ничего постоянного, кроме изменений: меняются потребности клиентов, развиваются технологии, разрушаются цепочки создания стоимости, а рынки то и дело лихорадит. Консультанты EY-Parthenon помогают компаниям сориентироваться в этих изменениях и выработать стратегию бизнеса в цифровом мире.

  • Стратегия продвижения компании на рынке

    Специалисты EY-Parthenon помогают компаниям разработать детальный план действий по охвату целевых клиентов и достижению конкурентного преимущества на рынке.

  • Независимая экспертиза операционной деятельности и ИТ-систем

    Специалисты EY-Parthenon критически оценивают привлекательность объекта путем анализа его операционной и ИТ-инфраструктуры. Они концентрируют внимание на ключевых вопросах, которые могут повлиять на общее обоснование сделки, и с этой целью анализируют обособленные и невозвратные затраты объекта, оценивают его эффективность. На основе установленных фактов специалисты формируют исходные позиции для будущих операционных моделей, а также составляют оптимальные соглашения о передаче обслуживания на переходный период (TSA) и помогают руководству подготовиться к переговорам.

  • Независимая экспертиза коммерческой деятельности (со стороны покупателя)

    Опираясь на аналитические данные, в том числе собственные первичные и вторичные исследования и эконометрический анализ, специалисты EY-Parthenon оказывают поддержку компаниям в процессе экспертизы объекта сделки, оценивая привлекательность отрасли, в которой он работает, его конкурентную позицию и возможности для роста, анализируя его текущее и потенциальное предложение своим клиентам и предоставляя ключевые исходные данные для моделей оценки стоимости.

  • Независимая экспертиза (в интересах продавца)

    Специалисты EY-Parthenon оказывают содействие нашим клиентам на этапе выхода из инвестиций, определяя стратегическую позицию портфельной компании, ее возможности в плане дальнейшего роста, а также долгосрочную ценность в случае полной реализации ее потенциала.

EY-Parthenon

Узнайте больше о наших услугах в области корпоративной стратегии, сделок и реструктуризации.

Читать дальше

Узнайте о наших решениях и технологиях

Актуальные материалы
Как интеллектуальная автоматизация трансформирует службу поддержки клиентов

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать