Интеграция объектов слияния и поглощения

Практика: Стратегия и сделки

Мы располагаем необходимыми кадрами, инструментами и опытом, чтобы помочь вам успешно интегрировать приобретенные активы и получить максимальный полезный эффект от сделки. Мы помогаем с созданием офиса управления интеграцией, выявлением синергии, разработкой операционной модели, управлением изменениями и функциональной интеграцией.

Чем может помочь EY

Наши решения для интеграции и основные вопросы, на которые мы помогаем вам ответить:

  • Офис управления интеграцией

    • Как расставляются приоритеты, определяется очередность различных мероприятий и осуществляется управление ими?
    • Какие преимущества дает офис управления интеграцией, в том числе в части операционных моделей, организационной структуры, синергии и (в некоторых случаях) контроля за выполнением соглашения о сопровождении сделки?
    • Как разрабатывается план интеграции исходя из ваших конкретных целей?
  • Создание полезного эффекта и выявление синергии

    • Сколько времени потребуется для получения полезного эффекта?
    • Необходимо ли сформировать независимую рабочую группу, чтобы ускорить получение полезного эффекта?
  • Операционная модель и полная готовность

    • Как будет работать наш бизнес после слияния с другой компанией?
    • Какова наша целевая операционная модель, на которую необходимо ориентироваться при планировании интеграции?
    • Как будут заранее определяться, оцениваться и отслеживаться критически важные первоначальные задачи для обеспечения плавного перехода?
  • Бизнес-процессы и функциональная интеграция (финансы, информационные технологии, кадры и цепочка поставок)

    • Как осуществляется управление деятельностью и определяются основные этапы работ в отдельных, но взаимозависимых службах?
    • Как обеспечить безболезненный и эффективный переход на целевую операционную модель?
  • Управление изменениями и порядок взаимодействия

    • Как избежать "культурного шока" во время слияния?
    • Какие ключевые руководители и менеджеры должны остаться в организации?
    • Как обеспечить безболезненную адаптацию руководителей и сотрудников и слаженное взаимодействие между ними?
  • Эффективность продаж и маркетинга

    • Увязаны ли меры стимулирования торгового персонала с нашей стратегией и потребностями клиентов?
    • Дают ли наши инвестиции в продажи и маркетинг желаемую отдачу, и обеспечен ли правильный баланс между нашими каналами сбыта?
    • Насколько хорошо мы понимаем приоритеты клиентов, и что мы делаем для того, чтобы они остались довольны?
    • Обеспечивает ли наша стратегия ценообразования устойчивую рентабельность?

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать