Упрощение организационной структуры

Практика: Стратегия и сделки

Компании, которые уже осознали необходимость изменения своей организационной структуры, сегодня сталкиваются с новыми сложностями. По мере активного внедрения инноваций и усложнения финансовой ситуации компании вынуждены оперативно реагировать на изменения.

Чем может помочь EY 

Мы поможем вам упростить структуру вашей группы, обеспечив следующие преимущества:

Финансовые преимущества

  • Сокращение расходов на комплаенс
  • Повышение эффективности использования капитала и денежных средств
  • Оптимизация каналов сбыта и снятие ограничений в отношении дивидендов
  • Рационализация внутригрупповых остатков
  • Упрощение структуры группы, которая обеспечивает максимальную эффективность операционной модели
  • Структура, которая минимизирует налоговые потери при репатриации доходов.

Нефинансовые преимущества

  • Повышение прозрачности и улучшение корпоративного управления
  • Оптимизация средств контроля и управления рисками
  • Повышение доверия со стороны высшего руководства и инвесторов
  • Решение проблемы отсутствия «корпоративной памяти» в отношении неизвестных и ранее принятых условных обязательств
  • Сокращение времени, затрачиваемого руководством на решение неоперационных вопросов.

Обширный опыт

Мы обладаем обширным опытом оказания содействия самым разным компаниям, будь то крупная международная корпорация, планирующая ограничить сферу своего глобального присутствия, или небольшая местная организация, которой нужно исключить из своей корпоративной структуры отдельное подразделение для достижения определенных целей. Наши консультанты обладают интегрированными знаниями в области реструктуризации бизнеса, налогообложения и финансов и помогают компаниям оценить, обосновать и упростить свою организационную структуру на всех ключевых этапах внедрения изменений:

  • Планирование. Для успешного упрощения корпоративной структуры необходимо заранее четко определить задачи и правила работы. Мы помогаем клиентам инициировать внутреннее планирование, включая проведение рабочего совещания с участием основных заинтересованных лиц, в рамках которого мы обмениваемся полученным опытом и передовыми наработками.
  • Анализ сложности деятельности группы. Мы проводим документарный анализ организационной структуры и на его основе разрабатываем рекомендации по исключению тех или иных организаций из состава группы, а также выявляем возможности для достижения быстрых результатов.
  • Управление программами. Мы применяем гибкий подход к оказанию содействия в реализации программ: от полного контроля и ответственности за запуск программы до исключительно технической поддержки внутреннего управления программой.
  • Комплексная проверка и решение задач. Мы предоставляем специальный опросник, чтобы сопоставить информацию о компании. Мы используем наш значительный опыт для выявления потенциальных рисков и предоставления коммерческих, практических рекомендаций, а также разработки решений для выявленных задач на основе передовых практик. Будучи многопрофильной организацией, мы формируем команды специалистов из самых разных стран, которые обладают необходимым отраслевым опытом и техническими знаниями для быстрого и эффективного оказания содействия, которое может потребоваться нашим клиентам на любом этапе реализации программы.

Вебкаст: изменение вашей организации для обеспечения устойчивого роста

Смотреть повтор (англ)

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать