Стратегические аспекты сделок

Команды EY-Parthenon могут помочь вам в разработке, оценке и реализации всех компонентов вашей стратегии проведения сделок. Вместе с вами они проанализируют и определят приоритетные возможности для инвестиций и оптимизации портфеля, а также определят цели, которые позволят вашей компании полностью реализовать свой потенциал.

Что может предложить вам EY-Parthenon

Команды EY-Parthenon готовы помочь руководителям компаний ответить на следующие вопросы:

  • Какова роль сделок слияния и поглощения в вашей стратегии роста и управления портфелем?
  • Провели ли вы необходимую независимую экспертизу, чтобы убедиться в правильности принимаемых решений?
  • Как добиться максимального полезного эффекта и снизить риски в процессе проведения сделки?
  • Готовы ли вы к трудностям интеграции после слияния?

Специалисты EY-Parthenon по стратегии проведения сделок обладают опытом в следующих областях:

  • Независимая экспертиза операционной деятельности и ИТ-систем

    Мы помогаем нашим клиентам убедиться в том, что их стратегия слияний и поглощений не противоречит их общей стратегии и целям. Мы помогаем им определить оптимальную структуру сделки. И, наконец, мы определяем и оцениваем целевые показатели исходя из стратегических целей клиента.

  • Независимая экспертиза коммерческой деятельности (со стороны покупателя)

    Опираясь на аналитические данные, в том числе на проводимые нами первичные и вторичные исследования и эконометрический анализ, специалисты EY-Parthenon помогают нашим клиентам оценить привлекательность отрасли, в которой работает объект сделки, его конкурентную позицию и возможности для роста.

  • Независимая экспертиза (в интересах продавца)

    Специалисты EY-Parthenon оказывают содействие нашим клиентам на этапе выхода из инвестиций, определяя стратегический потенциал портфельной компании и ее возможности в плане дальнейшего роста.

  • Планирование и реализация стратегии интеграции

    Специалисты EY-Parthenon помогают клиентам в разработке стратегии интеграции, выявлении возможностей для синергии и создания полезного эффекта, разработке комбинированной коммерческой и операционной модели, а также в подготовке генерального плана интеграции. Они также помогают клиентам осуществлять процесс интеграции, отслеживать реализацию синергетического эффекта и управлять коммуникациями и изменениями в ходе этого процесса.

  • Планирование и реализация стратегии продажи активов (выбывающая компания и остающаяся компания)

    Специалисты EY-Parthenon оказывают поддержку в разработке и выполнении планов разделения активов, чтобы минимизировать негативные последствия для действующего бизнеса и урегулировать сложные вопросы, касающиеся в том числе клиентов и договоров, юридических лиц, ИТ-инфраструктуры и приложений, цепочки поставок и персонала. Наши передовые инструменты сформируют надежную платформу для координации управления вашими операциями.

  • Разделение операционной деятельности и ИТ-систем

    Специалисты EY-Parthenon помогают клиентам проводить разделение персонала, процессов, ИТ-систем, активов, договоров и юридических лиц. В ходе продажи или отделения бизнес-единицы, направления деятельности или целой компании мы уделяем особое внимание ключевым факторам стоимости.

EY-Parthenon

Узнайте больше о наших услугах в области корпоративной стратегии, сделок и реструктуризации.

Читать дальше

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать