Об EY-Parthenon

EY-Parthenon – одна из крупнейших глобальных организаций в сфере стратегического консалтинга, насчитывающая более 7000 специалистов. Мы помогаем руководителям компаний разрабатывать и реализовывать трансформационные стратегии в масштабах предприятия, содействуя созданию долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон.

Связанные разделы Strategy by EY-Parthenon Стратегия и сделки Сделки слияния и поглощения

Что могут предложить вам команды EY-Parthenon

Бизнес-лидеры не просто руководят своими компаниями – они управляют сложными экосистемами. Сегодня больше, чем когда-либо раньше, им необходимы стратегии, которые работают на максимально эффективное использование будущих возможностей. Однако чтобы конкурировать в новой реальности, нужно не только быстро скорректировать имеющиеся стратегии, но и суметь оперативно реализовать их.

Специалисты EY-Parthenon помогают руководителям компаний пересмотреть концепцию своих экосистем, переформатировать свои портфели и радикально обновить свой бизнес ради лучшего будущего.

Почему EY-Parthenon

Команды EY-Parthenon нацелены на результат. При работе с каждым клиентом они задействуют свой опыт и масштабные возможности EY, помогая бизнесу воплощать свои стратегии в жизнь и создавать долгосрочную ценность.

Организации, которые делают краеугольным камнем своей стратегии общественно значимую цель и стремятся к созданию долгосрочного и устойчивого полезного эффекта для всех заинтересованных сторон, сами выигрывают от этого и лучше других могут измерить и продемонстрировать создаваемую ими ценность.

Специалисты EY-Parthenon помогают организациям учитывать мнения широкого круга сторон при определении своей цели, разработке стратегии и трансформации бизнеса, а также при измерении создаваемой ценности и информировании о ней.

Узнайте подробнее о том, какие важные преимущества получает клиент EY-Parthenon:

Опыт: обширный отраслевой опыт в сочетании с глубокими профильными знаниями и навыками

Наличие у специалистов EY-Parthenon возможности использовать весь арсенал средств и инструментов EY, а также обширный отраслевой и профильный опыт, накопленный в рамках всей организации, позволяет предоставлять рыночную аналитику и решения, которые помогают руководству компаний находить ответы на актуальные для них вопросы.
Охват: интегрированная глобальная сеть специалистов

Как одна из крупнейших глобальных организаций в сфере стратегического консалтинга с более чем 6500 сотрудниками в 120 странах EY-Parthenon может обеспечить не только глобальный охват, но и возможность быстрого реагирования на локальном уровне, чтобы оперативно предоставить вам специалистов там, где они необходимы.
Результат: стратегии от идеи до реализации, которые работают на создание долгосрочной ценности

EY-Parthenon стремится предлагать стратегии, которые работают от идеи до поддержки реализации. Наши специалисты нацелены на построение длительных и прочных отношений с руководителями компаний, чтобы помочь им взглянуть на свой бизнес со стороны, а также определить и реализовать шаги, необходимые для достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Что и как мы делаем

Помимо опыта, знаний и профессионального мнения по широкому кругу вопросов, все специалисты EY-Parthenon обладают набором навыков, который позволяет нам целенаправленно добиваться устойчивого роста для наших клиентов. Наше сотрудничество с руководством компаний начинается с общего обсуждения стратегии и продолжается на протяжении всего процесса ее реализации. Для решения самых сложных стратегических задач клиентов, от цифровой трансформации, отраслевой конвергенции или реструктуризации до финансовых и операционных трудностей, команды EY-Parthenon используют аналитику данных, передовые технологии и цифровые инструменты. Благодаря этому мы можем оперативно перейти от идеи к практическим шагам, чтобы помочь клиентам действовать быстро и уверенно.

Опираясь на возможности команд и технологий не только EY-Parthenon, но и всей экосистемы EY, наши специалисты предоставляют клиентам корпоративные стратегии, а также стратегии проведения сделок и оздоровления бизнеса, которые являются выполнимыми, приносят реальный результат и помогают обеспечить долгосрочный и устойчивый полезный эффект.

Корпоративная стратегия и стратегия роста

Специалисты EY-Parthenon консультируют компании по вопросам разработки корпоративной стратегии роста и предоставляют им углубленный анализ их рынков, конкурентов и клиентов, а также помогают им реализовать стратегические планы с учетом мнений по финансовым и операционным аспектам их бизнеса как внутри организации, так и с нашей стороны. Узнайте больше.
Стратегия проведения сделок и ее реализация
Команды EY-Parthenon помогают клиентам полностью раскрыть свой потенциал за счет оперативного принятия взвешенных решений на всех этапах сделки. Они оказывают содействие, начиная с выбора стратегии слияния или поглощения либо продажи актива, затем в ходе планирования и проведения экспертизы объекта и на заключительном этапе интеграции или разделения бизнеса, чтобы помочь в создании долгосрочной ценности.

Узнать больше о наших возможностях в области стратегии проведения сделок.

Узнать больше о нашем решении для покупки и интеграции активов.

Узнать больш (англ.) о нашем решении для продажи и отделения активов.
Стратегия финансового оздоровления и реструктуризации

Если вашему бизнесу нужны быстрые результаты, специалисты EY-Parthenon предложат план действий и совместно с вами реализуют его. Вне зависимости от того, переживает ли ваша компания кризис, проходит через реструктуризацию или просто столкнулась с финансовыми или операционными проблемами, мы взаимодействуем с заинтересованными сторонами, чтобы помочь быстро восстановить, сохранить и повысить ее стоимость.Мы предлагаем расширенные консультации по вопросам стратегии, финансовой, операционной и налоговой реструктуризации и оздоровлению, чтобы помочь решить проблемы бизнеса в критических и сложных ситуациях и переформатировать его ради лучшего будущего. Узнайте больше.

Подход EY-Parthenon по секторам

Каждая успешная бизнес-стратегия опирается на глубокое понимание динамики отрасли и ее конкурентного ландшафта. Отраслевые эксперты EY-Parthenon могут предоставить вам развернутую и дифференцированную рыночную аналитику, так как они не только детально знакомы с ситуацией в секторах сегодня, но и хорошо представляют себе возможности отраслевой конвергенции завтра.

Узнайте больше о девяти отраслевых группах EY-Parthenon.

Стратегия для промышленного производства и автопроизводителей

На фоне кардинальных перемен в секторе промышленного производства компаниям необходимо разрабатывать инновационные бизнес-модели, чтобы идти в ногу с меняющимися требованиями и непрерывными изменениями. Цифровизация вынуждает производителей перестраивать свои цепочки поставок, чтобы полностью использовать преимущества взаимосвязанной экосистемы и повышать эффективность своей операционной деятельности. Команды EY-Parthenon могут помочь компаниям сектора промышленного производства, в том числе автопроизводителям, разработать стратегию приоритетного цифрового развития, которая позволит им форсировать рост производительности, улучшить качество портфеля и наметить четкий план перехода к умному производству.
Стратегия для потребительского сектора

Подрывные технологии, новые бизнес-модели и молодые участники рынка, демонстрирующие гибкий подход, вносят революционные изменения в потребительское поведение и стиль жизни покупателей. В этих сложных и постоянно меняющихся условиях компаниям потребительского сектора нужно не пытаться сохранить то, что у них есть, а направить усилия на создание такого бизнеса, каким он должен стать в перспективе. Производителям следует пересмотреть, как и где обслуживать «умного потребителя». Им следует наращивать технические возможности, чтобы поставить данные во главу угла своей деятельности и обеспечить операционную гибкость для учета изменений на рынке. При этом цепочка поставок должна трансформироваться в прозрачную сетевую структуру, чутко реагирующую на спрос. Специалисты EY-Parthenon помогают компаниям сектора потребительских товаров и розничной торговли изучать, находить и реализовывать смелые стратегические возможности, позволяющие не только сохранить бизнес сегодня, но и трансформировать его так, чтобы он был актуален и востребован завтра.
Стратегия в сфере образования

Образование критически важно для будущего, однако в настоящее время сталкивается с целым комплексом проблем. При этом цель здесь остается неизменной: достижение более высоких показателей подготовки учащихся. Специалисты EY-Parthenon и глобальной организации в целом EY уже более 20 лет консультируют клиентов в сфере образования по всему миру. Взаимодействуя с представителями как государственного, так и частного сектора, команды EY-Parthenon могут наблюдать ситуацию в образовании с точки зрения и предложения, и спроса, а также следить за развивающимися в этой сфере тенденциями на локальном и глобальном уровнях. Мы предлагаем клиентам комплекс услуг, от выработки стратегии до поддержки в ее реализации, который адресован различным сегментам, включая начальное и среднее образование, высшее образование и профессиональную подготовку, а также государственным учреждениям и профильным фондам, поставщикам образовательных услуг и участникам отраслевых сделок. Узнайте больше.
Стратегия для энергетической отрасли

Декарбонизация, цифровизация, геополитическая неопределенность и необходимость снижать затраты – это лишь некоторые факторы, ускоряющие трансформацию в топливно-энергетическом комплексе. Но несмотря на подрывной эффект всех этих факторов, здесь имеется огромное множество новых возможностей. Специалисты EY-Parthenon могут помочь энергетическим и добывающим компаниям разработать стратегию с прицелом на будущее, которая может быть реализована в масштабах всего предприятия и позволит максимально использовать перспективные возможности.
Стратегия для финансового сектора

Усилия организаций финансового сектора направлены сегодня на цифровую трансформацию, конвергенцию, а также противодействие подрывному влиянию со стороны целого ряда нетрадиционных игроков. И все это происходит на фоне масштабных изменений в регулировании и необходимости повышать уровень доверия и прозрачности. Используя аналитику данных и знания по всем сегментам сектора, включая банковскую деятельность, рынки капитала, страхование и управление активами и частным капиталом, стратегические консультанты EY-Parthenon помогают клиентам создавать и обеспечивать устойчивую долгосрочную ценность.
Стратегия для государственного сектора и сектора недвижимости

В сегодняшнем мире люди активнее, чем раньше, обмениваются информацией и не только требуют быстрых перемен, но и сами готовы претворять их в жизнь. Цифровые технологии формируют новые модели поведения во всех сферах – от работы и использования услуг до выбора места для жизни. Это ставит новые задачи перед экономикой и государством. Специалисты EY-Parthenon могут помочь органам власти внедрить цифровые технологии, чтобы перейти на новые методы работы и достичь более высоких результатов самим, а также повысить качество обслуживания своих граждан.
Стратегия для сектора здравоохранения и медико-биологической отрасли

Вследствие старения населения и роста распространенности хронических заболеваний увеличивается нагрузка на системы здравоохранения во всем мире. Вместе с тем научный прогресс, технологии дополненного интеллекта и цифровые данные трансформируют традиционные модели медицинского обслуживания. В результате в секторе происходит смена лидеров – традиционные участники сдают свои позиции новым игрокам. Для сохранения конкурентоспособности и обеспечения пациентам персонализированного опыта, которого они ожидают, организациям здравоохранения и медико-биологической отрасли необходимо находить новые способы работы. Специалисты EY-Parthenon могут помочь им разработать и реализовать стратегии, отвечающие интересам всех вовлеченных сторон и при этом учитывающие новые тенденции и изменения в регулировании, чтобы добиться устойчивости в условиях, когда приоритетом для сектора становится широкое использование данных и ориентация на конкретный результат.
Стратегия для фондов прямых инвестиций (ФПИ)

Перед ФПИ, портфельными компаниями и инвестиционными фондами стоят сложные задачи. От них требуется эффективно размещать капитал в условиях беспрецедентной экономической и геополитической неопределенности, усиления конкуренции и роста ожиданий со стороны заинтересованных сторон. При этом для успеха сделки необходимо действовать быстрее и в короткие сроки добиваться стратегического роста, а также обеспечивать больший полезный эффект на всех этапах ее жизненного цикла. Специалисты EY-Parthenon помогают ФПИ достигать значимых результатов по всем их фондам и портфелям и создавать долгосрочную ценность на основе реалистичного, устойчивого и прозрачного подхода в интересах всех заинтересованных сторон.
Стратегия для сектора технологий, медиасектора и отрасли связи

Отраслевая конвергенция дает возможность организациям этих секторов развиваться и трансформироваться, но она также создает проблемы в части конкуренции и реализации гибких корпоративных стратегий роста. Дистрибьюторы контента превращаются в его производителей, поставщики услуг становятся разработчиками технологий, технологические компании ускоряют радикальные перемены во всех секторах, а потребители хотят получить последние инновации прямо сейчас. Специалисты EY-Parthenon помогают клиентам из сектора технологий, медиасектора и отрасли связи определить свой реальный рыночный контекст и конкурентный ландшафт, а затем сформировать и реализовать стратегии, которые будут целенаправленно работать на создание долгосрочной ценности и тем самым способствовать трансформации этих организаций в локомотивы будущей технологической революции.

Вот так, используя глубокие отраслевые знания в сочетании с большим опытом разработки и реализации корпоративных стратегий, стратегий проведения сделок и оздоровления бизнеса, специалисты EY-Parthenon могут помочь нашим клиентам радикально обновить свой бизнес сейчас, переформатировать свое завтра и переосмыслить концепцию своей деятельности в дальнейшем.