Частный и семейный бизнес в России: сегодня и завтра

С какими вызовами сталкиваются частные и семейные компании в России и как на них отвечают? Узнайте из нового исследования EY.

Частный и семейный бизнес играет жизненно важную роль в мировой экономике. Так, согласно данным EY, 500 крупнейших мировых частных и семейных компаний генерируют выручку в 7,3 трлн долларов и обеспечивают рабочие места для 24 млн человек. Все вместе эти компании по вкладу в мировую экономику сравнимы с США и Китаем. В России развитие частного и семейного бизнеса, в отличии от других стран, началось лишь в 90-е годы XX века. Большая часть частных и семейных компаний пока еще находится в руках первого поколения собственников, при этом некоторые из них впечатляют историей своего роста и развития.

Бизнес справился с последствиями пандемии

События, связанные с COVID-19, оказали значительное влияние на экономику в целом, но российский частный и семейный бизнес оказался довольно гибким в условиях перемен и потрясений. Даже ситуацию с пандемией большинство опрошенных нами владельцев частного и семейного бизнеса в России смогли использовать для роста и развития своих компаний. 59% участников нашего опроса отметили рост по итогам прошлого финансового года.

При этом 46% опрошенных нами компаний указали, что рост был значительным, более чем на 10% в год. Даже с учетом того, что рост в 2021 году мог быть связан с сильными снижением деловой активности в 2020 году, эти данные показывают, что у частного и семейного бизнеса в России был достаточно хороший запас прочности, бизнес работает эффективно, а менеджмент и собственники принимают грамотные и своевременные решения.

Оценивая перспективы развития собственных компаний, большинство представителей российского частного и семейного бизнеса оптимистично смотрят в будущее, а 62% считают, что бизнес их компаний будет расти в ближайшие 3 года.

Такой оптимизм связан, возможно, с тем, что частный и семейный бизнес быстрее адаптировался к текущей ситуации и увидел возможности для дальнейшего развития в новых условиях. Многие представители первого поколения собственников частных и семейных компаний уже достаточно давно занимаются бизнесом, пережили несколько кризисных периодов и накопили опыт решения сложных ситуаций и восстановления бизнеса после экономических потрясений.

Взгляд в будущее — рост через трансформацию

Развитие бизнеса для многих собственников российских и частных компаний — это дело всей жизни, поэтому они настроены на расширение деятельности собственных компаний, выход на новые рынки, разработку инновационных продуктов и услуг и использование современных технологий.

Рост своего бизнеса опрошенные нами собственники российских частных и семейных компаний, прежде всего, связывают с новыми продуктами и услугами (52%) и с новыми технологиями и развитием инноваций и цифровых компетенций (44%).

Частный и семейный бизнес остается в определенной мере консервативным и видит возможности для роста внутри своих отраслей, рассчитывая в основном на органический рост в ближайшие три года — об этом сообщили 59% опрошенных нами собственников российского частного и семейного бизнеса.

Тем не менее, почти 18% респондентов все же видят развитие своих компаний за счет совершения сделок по слияниям и поглощениям.

Бизнес следует глобальным мегатрендам

В рамках нашего исследования мы попросили оценить долгосрочное влияние мегатрендов на бизнес российских семейных и частных компаний, и респонденты отметили, прежде всего, скорость инноваций и технологических прорывов (43%), изменения на рынке труда — новое качество «человеческого капитала» и трансформацию рабочей среды (37%), — и поведенческую экономику (25%) — что, в целом, отражает глобальные тенденции.

Вопросы декарбонизации и изменения климата пока еще не являются ключевыми мегатрендами для российских компаний, однако уже 15% участников опроса указали на их важность.

Смена поколений на повестке дня

Менее половины опрошенных нами представителей частного и семейного бизнеса (43%) ответили утвердительно на вопрос об участии следующего поколения семьи в бизнесе компаний.

В большинстве случаев работающие в бизнесе представители следующего поколения семьи занимают руководящие должности. Респонденты отмечали, что преемники, работая на руководящих должностях рядом с представителями старшего поколения, быстрее перенимают их знания и опыт, развивают способность принимать управленческие решения и таким образом будут лучше подготовлены к тому, чтобы взять на себя ответственность за семейный бизнес в целом.

Вопросы преемственности и соответствующие механизмы

Как показало исследование, большинство респондентов (43%) не имеют четкого плана в отношении вопросов преемственности. 31% планирует передать бизнес следующему поколению, что, учитывая сложность такой передачи в России, потребует серьезной предварительной подготовки и планирования. Несмотря на сложный рынок M&A, 17% планирует продавать бизнес, а выходить на IPO или использовать иностранные трасты собираются 2% и 4% респондентов соответственно.

Данные результаты подтверждают, что в целом бизнес-сообщество не задумывается об этой важной теме и будет вынуждено нести риски потенциальных, связанных с данными вопросами конфликтов.

Тревожным является факт, что большинство компаний-участниц исследования не готовы к ситуациям внезапной и непредвиденной смены собственника, не имеют специальных механизмов преемственности. Только у 40% респондентов есть завещание. Примерно поровну разделили между собой использование личных фондов (11%) и страхования жизни (9%), использовать иностранные трастовые структуры решили 6% респондентов, а 34% все еще не определились с механизмами преемственности бизнеса.

В основе успеха — соединение семейных и корпоративных ценностей

Как показало наше исследование, частные и семейные компании — это успешные компании. В основе успеха — соединение корпоративных и семейных ценностей, общее понимание целей и задач, эмоциональная связь и работа каждого на благо общего дела.

Важно, что 61% респондентов ответили, что в их компаниях существуют согласованные между партнерами и членами семьи ценности и миссия компании, а в половине случаев ценности и миссия закреплены в определенных документах.

Интересно, что большинство опрошенных — 64% — ответили, что в частных и семейных компаниях отсутствуют механизмы урегулирования различных (в том числе и конфликтных) ситуаций.

Как показывает практика, разногласия и конфликты происходят на разных уровнях: между членами одной семьи, между разными акционерами (многие частные бизнесы в России организованы несколькими партнерами), между собственниками и наемными менеджерами. При этом, по результатам нашего опроса, лишь у 9% респондентов есть формальные документы, позволяющие урегулировать разногласия и конфликты, такие как акционерные соглашения или неформальные механизмы. Семейная конституция есть у 5%, а семейный совет — у 15%.