3 февр. 2022
Частный и семейный бизнес в России: сегодня и завтра

Частный и семейный бизнес в России: сегодня и завтра

С какими вызовами сталкиваются частные и семейные компании в России и как на них отвечают? Узнайте из нового исследования EY.

Коротко:

  • Экономические условия остаются сложными, но несмотря на это, российские частные и семейные компании сумели выстоять и с оптимизмом смотрят в будущее. Большинство участников исследования (59%) отметили рост по итогам прошлого финансового года и полагают, что их бизнес будет расти в ближайшие несколько лет (62%).
  • Среди вызовов, с которыми сталкиваются владельцы компаний, были отмечены рост конкуренции (29%), налоговая нагрузка (19%) и регулирование отрасли (23%), в которой работает компания.
  • Оценивая влияние глобальных трендов на бизнес, респонденты отмечают, прежде всего, скорость инноваций и технологических прорывов (43%), изменения на рынке труда — новое качество «человеческого капитала» и трансформацию рабочей среды (37%).
  • В большинстве компаний-участниц исследования бразды правления находятся в руках у первого поколения собственников. В ряде компаний представители следующего поколения работают в бизнесе (43%), в том числе на руководящих должностях.
  • Большинство компаний-участниц исследования не готовы к ситуациям внезапной и непредвиденной смены собственника, а 34% не имеют специальных механизмов преемственности.
  • В основе успеха частных компаний — соединение корпоративных и семейных ценностей, общее понимание целей и задач, эмоциональная связь и работа каждого на благо общего дела.  Однако в этом заключаются и сложности — партнеры в бизнесе и члены семьи могут иметь разнонаправленные, а иногда конфликтующие взгляды на бизнес. Отрадно, что многие респонденты (61%) ответили, что в их компаниях существуют согласованные ценности и миссия компании. При этом интересно отметить, что в большинстве опрошенных частных и семейных компаний (64%) отсутствуют механизмы разрешения различных (в том числе и конфликтных) ситуаций.

Частный и семейный бизнес играет жизненно важную роль в мировой экономике. Так, согласно данным EY, 500 крупнейших мировых частных и семейных компаний генерируют выручку в 7,3 трлн долларов и обеспечивают рабочие места для 24 млн человек. Все вместе эти компании по вкладу в мировую экономику сравнимы с США и Китаем. В России развитие частного и семейного бизнеса, в отличии от других стран, началось лишь в 90-е годы XX века. Большая часть частных и семейных компаний пока еще находится в руках первого поколения собственников, при этом некоторые из них впечатляют историей своего роста и развития.

Бизнес справился с последствиями пандемии

События, связанные с COVID-19, оказали значительное влияние на экономику в целом, но российский частный и семейный бизнес оказался довольно гибким в условиях перемен и потрясений. Даже ситуацию с пандемией большинство опрошенных нами владельцев частного и семейного бизнеса в России смогли использовать для роста и развития своих компаний. 59% участников нашего опроса отметили рост по итогам прошлого финансового года.

При этом 46% опрошенных нами компаний указали, что рост был значительным, более чем на 10% в год. Даже с учетом того, что рост в 2021 году мог быть связан с сильными снижением деловой активности в 2020 году, эти данные показывают, что у частного и семейного бизнеса в России был достаточно хороший запас прочности, бизнес работает эффективно, а менеджмент и собственники принимают грамотные и своевременные решения.

Оценивая перспективы развития собственных компаний, большинство представителей российского частного и семейного бизнеса оптимистично смотрят в будущее, а 62% считают, что бизнес их компаний будет расти в ближайшие 3 года.

Такой оптимизм связан, возможно, с тем, что частный и семейный бизнес быстрее адаптировался к текущей ситуации и увидел возможности для дальнейшего развития в новых условиях. Многие представители первого поколения собственников частных и семейных компаний уже достаточно давно занимаются бизнесом, пережили несколько кризисных периодов и накопили опыт решения сложных ситуаций и восстановления бизнеса после экономических потрясений.

Компании растут, преодолевая вызовы

Безусловно, участники исследования отмечали ряд вызовов — внешних и внутренних, — с которыми сталкивается бизнес и будет сталкиваться в будущем по мере своего развития.

Резко возросшее в последнее время использование современных технологий и появление новых видов бизнеса, практически полностью основанных на взаимодействии с потребителем в цифровом пространстве, в значительной мере изменило конкурентное поле для многих видов предпринимательской деятельности. Рост конкуренции, прежде всего, со стороны нетрадиционных (технологических) конкурентов отметили 29% участников опроса.

Также среди важных внешних вызовов респонденты указали вопросы, связанные с влиянием государства на деятельность компаний: например, налоговую нагрузку (19%) и регулирование отрасли, в которой работает компания (23%).

Успешность бизнеса, кроме внешних факторов, в большей степени зависит от того, как компания организована изнутри: от эффективного операционного и стратегического планирования, правильных инвестиционных решений, грамотного управления себестоимостью и цепочками поставок до вовлеченности и квалификации персонала. Ошибки в решении этих вопросов могут привести к серьезным финансовым потерям и поставить само существование бизнеса под вопрос.

Оценивая внутренние вызовы, участники исследования в первую очередь указали на проблемы, связанные с привлечением и удержанием сотрудников (43%), рост затрат на производство и реализацию продукции (37%) и нестабильность цепочек поставок (24%).

Взгляд в будущее — рост через трансформацию

Развитие бизнеса для многих собственников российских и частных компаний — это дело всей жизни, поэтому они настроены на расширение деятельности собственных компаний, выход на новые рынки, разработку инновационных продуктов и услуг и использование современных технологий.

Рост своего бизнеса опрошенные нами собственники российских частных и семейных компаний, прежде всего, связывают с новыми продуктами и услугами (52%) и с новыми технологиями и развитием инноваций и цифровых компетенций (44%).

Мы ожидаем, что бизнес будет очень активно расти, и в этой связи мы должны пройти определенную трансформацию. Узким местом в этом процессе является не рынок, не финансы, а люди и структура управления, которую придется перестраивать.
Cергей Колесников,
совладелец корпорации «Технониколь»

Частный и семейный бизнес остается в определенной мере консервативным и видит возможности для роста внутри своих отраслей, рассчитывая в основном на органический рост в ближайшие три года — об этом сообщили 59% опрошенных нами собственников российского частного и семейного бизнеса.

Тем не менее, почти 18% респондентов все же видят развитие своих компаний за счет совершения сделок по слияниям и поглощениям.

Бизнес следует глобальным мегатрендам

В рамках нашего исследования мы попросили оценить долгосрочное влияние мегатрендов на бизнес российских семейных и частных компаний, и респонденты отметили, прежде всего, скорость инноваций и технологических прорывов (43%), изменения на рынке труда — новое качество «человеческого капитала» и трансформацию рабочей среды (37%), — и поведенческую экономику (25%) — что, в целом, отражает глобальные тенденции.

Вопросы декарбонизации и изменения климата пока еще не являются ключевыми мегатрендами для российских компаний, однако уже 15% участников опроса указали на их важность.

Смена поколений на повестке дня

Менее половины опрошенных нами представителей частного и семейного бизнеса (43%) ответили утвердительно на вопрос об участии следующего поколения семьи в бизнесе компаний.

В большинстве случаев работающие в бизнесе представители следующего поколения семьи занимают руководящие должности. Респонденты отмечали, что преемники, работая на руководящих должностях рядом с представителями старшего поколения, быстрее перенимают их знания и опыт, развивают способность принимать управленческие решения и таким образом будут лучше подготовлены к тому, чтобы взять на себя ответственность за семейный бизнес в целом.

Вопросы преемственности и соответствующие механизмы

Как показало исследование, большинство респондентов (43%) не имеют четкого плана в отношении вопросов преемственности. 31% планирует передать бизнес следующему поколению, что, учитывая сложность такой передачи в России, потребует серьезной предварительной подготовки и планирования. Несмотря на сложный рынок M&A, 17% планирует продавать бизнес, а выходить на IPO или использовать иностранные трасты собираются 2% и 4% респондентов соответственно.

Данные результаты подтверждают, что в целом бизнес-сообщество не задумывается об этой важной теме и будет вынуждено нести риски потенциальных, связанных с данными вопросами конфликтов.

У нас пока нет никаких специальных механизмов преемственности. Но это очень важный вопрос, особенно в свете недавних публикаций в прессе о драматических событиях в российских семьях после внезапной смерти отцов-основателей бизнеса. Эти истории, я уверена, сейчас заставили задуматься каждого предпринимателя. Все-таки, как бы ни был хорошо организован и успешен бизнес, стоит заранее продумать механизмы, которые в случае непредвиденных обстоятельств избавят членов семьи от болезненных и неприятных разбирательств и споров и обезопасят бизнес.
Татьяна Гороховская,
владелец компании Siberian Wellness

Тревожным является факт, что большинство компаний-участниц исследования не готовы к ситуациям внезапной и непредвиденной смены собственника, не имеют специальных механизмов преемственности. Только у 40% респондентов есть завещание. Примерно поровну разделили между собой использование личных фондов (11%) и страхования жизни (9%), использовать иностранные трастовые структуры решили 6% респондентов, а 34% все еще не определились с механизмами преемственности бизнеса.

В основе успеха — соединение семейных и корпоративных ценностей

Как показало наше исследование, частные и семейные компании — это успешные компании. В основе успеха — соединение корпоративных и семейных ценностей, общее понимание целей и задач, эмоциональная связь и работа каждого на благо общего дела.

Важно, что 61% респондентов ответили, что в их компаниях существуют согласованные между партнерами и членами семьи ценности и миссия компании, а в половине случаев ценности и миссия закреплены в определенных документах.

Интересно, что большинство опрошенных — 64% — ответили, что в частных и семейных компаниях отсутствуют механизмы урегулирования различных (в том числе и конфликтных) ситуаций.

Как показывает практика, разногласия и конфликты происходят на разных уровнях: между членами одной семьи, между разными акционерами (многие частные бизнесы в России организованы несколькими партнерами), между собственниками и наемными менеджерами. При этом, по результатам нашего опроса, лишь у 9% респондентов есть формальные документы, позволяющие урегулировать разногласия и конфликты, такие как акционерные соглашения или неформальные механизмы. Семейная конституция есть у 5%, а семейный совет — у 15%.

  • Об исследовании

    В исследовании приняли участие владельцы 78 частных российских компаний. Кроме этого, мы провели 6 интервью с собственниками частных российских компаний из различных отраслей. Более трети опрошенных нами компаний имеют годовой оборот более 100 млн долларов в год. Суммарный годовой оборот участвовавших в исследовании компаний составляет примерно 12 млрд долларов.

Краткое содержание

Большинство частных и семейных российских компаний выстояли в сложных условиях и отметили рост по итогам прошлого финансового года. Частные компании находятся под влиянием глобальных трендов, в том числе увеличения скорости инноваций и трансформации рабочей среды. 

Об этой статье