Переход к новым моделям работы: трансформация модели организации труда

Формат удаленного режима работы останется нормой для большинства работодателей в будущем. Как эффективно трансформировать модель организации труда в условиях новой реальности? Как обеспечить гибкий подход к организации работы персонала?

Решение EY

Наша кросс-функциональная команда предлагает комплексный подход к трансформации модели организации труда и внедрения концепции удаленной работы с учетом особенностей каждой компании и опыта лучших мировых практик.

Переход к новым моделям работы затрагивает четыре аспекта:

  • HR-трансформация, которая включает в себя переход на удаленную работу полностью или частично, пересмотр HR-практик и подходов, а также формирование навыков для эффективной работы в дистанционном режиме
  • Трансформация бизнес-процессов с учетом работы в виртуальных и смешанных командах для повышения эффективности процессов и снижения операционных затрат
  • Комплексные рекомендации по трансформации ИТ-инфраструктуры и систем информационной безопасности с учетом новых моделей организации работы
  • Комплексная трансформация подхода к использованию офисного пространства и размещения рабочих мест.

Ключевые этапы трансформации

Благодаря такому подходу мы помогаем клиентам создавать условия труда, отвечающие интересам персонала. Команда наших профессионалов уверена, что именно гибкий подход к организации работы повышает лояльность сотрудников к работодателю.

Tax Messenger

Узнайте актуальную информацию о последних событиях в области налогообложения, права и трудового законодательства.
Перейти

 

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать