Управление изменениями и опыт
В условиях нарастающего потока подрывных изменений, повышения операционной сложности, а также роста ожиданий со стороны работников новые подходы к управлению изменениями способны обеспечить более эффективную отдачу от программы трансформации.
Чем может помочь EY
Из-за развития конкуренции и цифровизации, роста ожиданий работников и прочих факторов многие сейчас работают на пределе своих возможностей. Трансформация уже больше не вариант, а необходимость.
Однако в таких сложных условиях реализовать программу трансформации непросто. При этом устойчивые изменения вполне достижимы, а их реализация – не такая уж сложная задача.
Change Experience – это новый, более персонализированный и иммерсивный подход EY к управлению изменениями с использованием эффективного аналитического инструмента EY Change Insights.
Подход разработан на основе информации о клиентском опыте и исследований, проведенных Гарвардской школой бизнеса, и учитывает 4 типичных фактора, от которых в наибольшей степени зависит успех трансформации подходов к организации рабочего процесса и стимулированию работников к достижению выдающихся результатов.
Постоянно анализируя восприятие изменений работниками, организации могут значительно повлиять на результат каждого этапа процесса внедрения изменений, что в итоге позволит им получить гораздо большую отдачу от своей программы трансформации. Сочетая «человеческий потенциал» с цифровыми элементами, мы предоставляем организациям ценную аналитику, которая помогает им не только адаптироваться к трудностям непрерывного процесса изменения, но и находить в нем выгоду.
Команда
Tax Messenger
Узнайте актуальную информацию о последних событиях в области налогообложения, права и трудового законодательства.
