Трансформация HR-службы

Практика: Трудовые ресурсы

Радикальные изменения в подходах к организации работы открывают для HR-службы новую перспективу – стать стратегическим партнером руководителя компании, оказывая влияние на реализацию бизнес-стратегии. Готовы ли вы ответить на этот вызов?

В чем может помочь EY

Кадровая стратегия и стратегия HR-службы

В эпоху глобализации, демографических изменений и стремительного развития технологий у HR-службы появилась возможность выйти за рамки своей обычной роли и через реализацию программ создания кадрового потенциала и развития талантов стать активатором достижения и роста результатов бизнеса.

Мы поможем вам выйти за рамки традиционной операционной роли HR-службы в деятельности компании, оценивая преимущества комплексной стратегии управления персоналом. Благодаря нашим альянсам с SAP, IBM и Microsoft мы можем помочь вам осуществить трансформацию, направленную на решение задач бизнеса, корректируемую в режиме реального времени и охватывающую работников, процессы и технологии.

Оценка и трансформация организационной структуры

Изменение организационной структуры несет в себе как большие возможности, так и значительные риски.

С внедрением автоматизации и появлением чат-ботов и когнитивных вычислений роль работников меняется – технологии приходят на помощь людям, иногда полностью заменяя человека.

Мы можем помочь вам провести оценку текущей организационной структуры, выстроить и внедрить структуру, устойчивую к будущим вызовам, интегрировать трудовые ресурсы в новую модель, а также отслеживать и решать возникающие вопросы в режиме реального времени.

Политики и процессы

Политики и регламенты могут помочь компаниям обеспечивать соответствие установленным требованиям, а также могут использоваться для ускорения процесса принятия решений. Их роль значительно возрастает в период, когда бизнес проходит через масштабные стратегические изменения.

Мы можем помочь вам проактивно подготовиться к изменениям за счет упрощения и систематизации политик и процессов, оценить их актуальность в контексте обновленной стратегии развития бизнеса, а также внедрить их на практике.

Модель оказания услуг, объединенный центр обслуживания и аутсорсинг

Сокращение затрат перестало быть основной причиной передачи компаниями функций на аутсорсинг. Эта модель теперь чаще используется с целью повышения эффективности, переключения фокуса, централизации ключевых функций поддержки бизнеса и переключение ресурсов на решение более стратегических и важных задач.

Альтернативой внешнему аутсорсингу является объединенный центр обслуживания. Имея все преимущества традиционного аутсорсинга, общий центр обслуживания позволяет создать единую платформу для обмена знаниями и передовой практикой внутри организации, повышая ее гибкость и быстродействие.

Технологии, данные, автоматизация и аналитика

Автоматизация и новые технологии, например, искусственный интеллект, меняют не только то, как мы работаем, но и что мы делаем. Новые способы производства, организации и взаимодействия внутри бизнеса вносят коррективы в формирование, состав, требования к рабочим ресурсам и ожидания от них.

Мы можем помочь вам выработать стратегию формирования рабочих ресурсов, учитывающую потребности вашей организации и обеспечивающую оптимальное сочетание человеческого потенциала и возможностей автономных от человека автоматизированных решений.

Tax Messenger

Tax Messenger

Узнайте актуальную информацию о последних событиях в области налогообложения, права и трудового законодательства.

Перейти

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать