20 мар. 2020
COVID-19: Ключевые вопросы управления персоналом

COVID-19: Ключевые вопросы управления персоналом

Автор Екатерина Ухова

Партнер EY, руководитель группы консультационных услуг по вопросам управления персоналом в СНГ

Партнер, эксперт по вопросам управления персоналом: от соблюдения требований законодательства до корпоративной культуры и цифровой трансформации. Увлеченный любитель чтения и садоводства.

20 мар. 2020

Как позаботиться о своих сотрудниках и сохранить эффективность бизнеса в период пандемии коронавируса?

Что бизнес ожидает от HR в новой реальности?

  • Определение направлений влияния пандемии COVID-19 на работников организации и, соответственно, бизнес в целом;
  • Обеспечение защиты работников и их семей одновременно с максимально возможной защитой бизнеса от кратко- и долгосрочных последствий пандемии;
  • Формирование тактики управления персоналом в условиях общемировых и национальных макроэкономических и социальных изменений;
  • Молниеносное реагирование в условиях непрерывности и небывалой динамичности изменений в стране и мире;
  • Непрерывный мониторинг ситуации и своевременной формулировки ключевых задач по управлению персоналом для обеспечения устойчивости бизнеса.

Непрерывные и стремительные изменения в мире, связанные с пандемией COVID-19, повышают важность функции HR в каждой организации для оперативного взаимодействия с бизнесом для снижения последствий пандемии и успешности бизнеса в адаптации к новым мировым реалиям через грамотное управление персоналом. Вопрос защиты людей при обеспечении устойчивости бизнеса теперь является одной из приоритетных задач каждой организации на планете.

Тактика управления персоналом в условиях пандемии должна формироваться комплексно и опираться на четкое понимание последствий каждого принятого решения, а также – на обновленную бизнес-стратегию преодоления кризиса.

В условиях нарастающей тревоги в обществе работодатель зачастую становится ключевым ориентиром для работников в контексте получения своевременной и качественной информации о развитии ситуации в стране и мире, что налагает на функцию HR повышенную ответственность за формирование коммуникационной стратегии в компании. Помимо этого, для сохранения устойчивости бизнеса для функции HR важно обеспечить работников и руководителей нужными техническими возможностями и знаниями для грамотного управления командами в сложившихся обстоятельствах и виртуальной работе команд удаленно.

Многие организации оказались не готовыми к быстрой смене оперативной модели управления персоналом и адаптации к новым незапланированным реалиям. Мы определили 5 базовых направлений совместной работы HR и бизнеса по работе с последствиями развития пандемии COVID-19:

  • Оценка влияния пандемии на людей и бизнес
  • Перемещение работников
  • Защита работников
  • Организация работы и технологии
  • Обеспечение устойчивости бизнес-процессов

Узнайте из нашего бюллетеня о том, как EY может помочь бизнесу в этой ситуации. 

Читайте больше

Краткое содержание

Стремительные изменения в мире, связанные с пандемией COVID-19, повышают важность функции HR в каждой организации. В условиях нарастающей тревоги в обществе работодатель зачастую становится ключевым ориентиром для работников в контексте получения своевременной и качественной информации о развитии ситуации в стране и мире, что налагает на функцию HR повышенную ответственность за формирование коммуникационной стратегии в компании.

Об этой статье

Автор Екатерина Ухова

Партнер EY, руководитель группы консультационных услуг по вопросам управления персоналом в СНГ

Партнер, эксперт по вопросам управления персоналом: от соблюдения требований законодательства до корпоративной культуры и цифровой трансформации. Увлеченный любитель чтения и садоводства.