Управление персоналом в сделках слияния и поглощения

Практика: Трудовые ресурсы

Наибольшие затраты и самый высокий риск при заключении сделок и обеспечении последующей операционной деятельности связаны с персоналом. Мы поможем вам эффективно управлять трудовыми ресурсами, начиная от снижения финансового риска и решения вопросов, и заканчивая адаптацией новых сотрудников.

Чем может помочь EY

Оценка рисков и затрат, связанных с персоналом

При реализации сделок слияния и поглощения самые большие затраты и риски связаны с персоналом. В ходе последнего исследования EY «Барометр уверенности компаний» 67% руководителей назвали приобретение квалифицированных талантов стратегическим фактором заключения сделок слияния или поглощения. Поэтому правильная интеграция и включение работников в измененные операционные процессы после сделки имеют первостепенное значение для ее успеха и в конечном итоге для успеха всего бизнеса.

Кроме того, такие сделки несут в себе существенные финансовые риски, связанные, в частности, с удержанием работников, расходами на оплату труда и управлением другими расходами на персонал, например, на дополнительное вознаграждение, компенсации и льготы.

Однако заранее продуманный подход к управлению персоналом, основанный на тесном взаимодействии с HR и учетом рекомендаций HR-службы, может обеспечить возможности для рабочей силы, объединяющей действующих и новых, временных и постоянных работников, найти новые, мотивирующие и захватывающие способы организации работы.

Мы можем помочь вам разработать комплексный подход к решению кадровых вопросов, возникающих в ходе сделок продажи и приобретения активов и создания совместных предприятий, и поддерживать вовлеченность и информированность работников в новых условиях работы, способствуя стимулированию производительности и динамичность работников.

Обеспечение готовности к сделке и планирование последующих действий

Мы можем помочь вам в проведении независимой экспертизы всей компании, предоставив комплексную поддержку финансовой, ИТ, налоговой и HR-службам, а также операционным подразделениям. Готовясь к сделке, необходимо не только оценить потенциальные риски в области персонала, включая возможные риски нарушения законодательства и скрытые финансовые обязательства, но также и определить ключевые задачи в области управления персоналом после сделки для обеспечения достижения желаемого от сделки бизнес-результата.

Такими задачами могут стать удержание ключевых работников, обеспечение преемственности знаний, обеспечение конкурентных уровней оплаты труда, разработка систем общего вознаграждения, отвечающих новым стратегическим задачам бизнеса, гармонизацию корпоративных культур, развитие лидерства и талантов и далее. Непрерывно взаимодействуя с вами на всех этапах подготовки к сделке и после закрытия сделки, мы поможем повысить эффективность и скорость достижения желаемых бизнес-результатов через комплексный подход к управлению персоналом.

Интеграция после сделки

Мы можем помочь вам определить и внедрить организационные структуры, необходимые для достижения целей сделки, а также осуществить плавный переход к последующей интеграции и более быстрому возобновлению деятельности бизнеса в обычном режиме.

Реструктуризация целевой операционной модели

После сделки слияния или поглощения организации необходимо реструктурировать свои операционные модели управления персоналом. Это позволит получить целостную и согласованную картину нового бизнеса и выработать четкий план операционной деятельности для эффективной реализации стратегии организации.

Мы можем помочь в разработке и внедрении целевой операционной модели, охватывающей функциональные, организационные и технологические аспекты, а также вопросы управления. Подход EY помогает организациям создавать рентабельную модель с акцентом на показатели риска и эффективности, а также генерировать информацию о трудовых ресурсах в режиме, близком к реальному времени, для непрерывной поддержки процесса поступательных изменений.

Tax Messenger

Tax Messenger

Узнайте актуальную информацию о последних событиях в области налогообложения, права и трудового законодательства.

Перейти

Свяжитесь с нами

Напишите нам, чтобы получить дополнительную информацию.

Написать