7. nov. 2014
Enterprise: SIBO G D.O.O.

Sibo Group

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

7. nov. 2014
Povezane vsebine Družinsko podjetništvo

 

Ž

e dobrih sedeminštirideset let je podjetje SIBO G vodilno domače podjetje predvsem na področju mednarodne farmacevtske in medicinske industrije. Temelje podjetja je postavil Franc Šifrar, nato pa je njegovo delo leta 1993 nadaljeval sin Boštjan, ki danes uspešno krmari med številnimi izzivi na domačem, predvsem pa na tujih trgih. Podjetje trenutno zaposluje 256 ljudi in je prisotno v sedeminpetdesetih državah po vsem svetu. V podjetju proizvedejo na dan deset milijonov zamaškov, v lanskem letu so izvozili in prodali 2,9 milijarde zamaškov, v letošnjem letu pa v času našega pogovora že 3,3 milijarde.

Zgodovina sega v leto 1967, ko je Franc Šifrar začel s popoldansko obrtjo. Obrt je prerasla v dejavnost, s katero se v podjetju SIBO G iz Škofje Loke ukvarjajo še danes. V podjetju danes ponujajo rešitve na področju zapiralne embalaže za tube in druge vrste embalaže, rešitve za tehnično zahtevne izdelke za farmacevtsko, medicinsko in elektroindustrijo kot tudi razvoj izdelkov in izdelavo orodij. »Oče je brizganju plastičnih komponent in predelavi termoplastičnih mas, ki je bila konec šestdesetih naša osnovna dejavnost, deset let kasneje dodal še dejavnost orodjarstva. Nato se je posel razširil, podjetje pa se je tako nadgradilo in dodatno razvilo,« o začetkih pripoveduje Francev sin Boštjan Šifrar, danes direktor in lastnik podjetja SIBO G. Pridružil se mu je leta 1988. Po končanem študiju na Fakulteti za strojništvo v Ljubljani je v začetku leta 1993 tudi prevzel vodenje podjetja. Kot dober poznavalec angleškega in nemškega jezika se je začel ukvarjati z izvozom. V letu 1991 se je podjetje prvič usmerilo na zunanje tržišče. In če se je včasih delalo pretežno za slovenski in jugoslovanski trg, pa je danes to nekoliko drugače. »Po letu 1989 je bila resda sproščena ekonomija, toda ob razpadu jugoslovanskega trga se je takrat bistveno zmanjšal tudi trg, kjer je bilo naše podjetje prisotno. Danes je podjetje devetdeset odstotni izvoznik na tuji trg,« pojasni Boštjan Šifrar. Podjetje SIBO G ima trenutno 190 kupcev, med njimi je kar 150 kupcev, ki jim redno dobavljajo v sedeminpetdeset držav po vsem svetu. 

Spominjam se očetovega nasveta, da naj ne sprašujem drugih ljudi, kaj so narobe naredili, temveč naj vprašam sebe, kaj bi lahko izboljšal.
Boštjan Šifrar,
predsednik in lastnik Sibo Group

Kakovost in prodaja

Podjetje je sprva sestavljalo le deset zaposlenih, ki so v manjših prostorih s petimi stroji izdelovali izdelke iz plastike. Danes v Škofji Loki zaposlujejo 256 ljudi. Devetdeset odstotkov zaposlenih prihaja iz lokalnega okolja. Povprečna starost zaposlenih je osemintrideset let. »Več kot petdeset odstotkov posameznikov je pri nas tistih s prvo zaposlitvijo. Fluktuacija teh je skoraj nična. Bruto fluktuacijo smo znižali in se giba okrog petih odstotkov. Imamo tudi približno deset odstotkov štipendistov, veliko pa damo na sistemsko izobraževanje naših zaposlenih. V okviru orodjarne in konstrukcije imamo zaposlene tudi posameznike, ki razvijajo nove izdelke. Inovacije so prihodnost. Tudi pri tako majhnih in za koga nepomembnih izdelkih, kot so zamaški,« razloži Boštjan Šifrar in dodaja, da je ponosen na sodelavce, ki dobro delajo.  Boštjan rad poudari, da v podjetju SIBO G na oddelku kakovosti in oddelku prodaje dela vseh 256 zaposlenih. Prav usmerjenost na kakovost v vseh fazah proizvodnega in prodajnega procesa (razvoj, proizvodnja, implementacija in po-prodajne aktivnosti) dokazuje certifikat po mednarodnem standardu ISO 9001/2000, ki so ga pridobili že leta 1999. 

Tudi tradicija je v podjetju ostaja zelo močna. »Gre za sedeminštirideset let vztrajanja na skupni poti,« ponosno poudari sogovornik. Časi so se spremenili, prav tako tudi načini dela in uporaba tehnologij. 

Izzivi in doseganje ciljev

Spomni se, da ko mu je oče predal podjetje, ga je v vodenje pospremil nekako takole: »Vse, kar boš zaslužil, je tvoje. Vsi plusi so tvoji, prav tako vsi minusi. Vsa odgovornost je na tebi. Ne sprašuj drugih ljudi, kaj so narobe naredili. Vprašaj sebe, kaj bi lahko izboljšal. Tvoji zaposleni, ki jih boš sam izbral, so del podjetja in so ključni, da tvorijo celoto podjetja.« Uspešen lastnik in direktor, ki SIBO G vodi že enaindvajset let, pravi, da so skozi leta dali temu podjetju povsem novo barvo, pri prevzemu in v kasnejšem vodenju pa je bil sam postavljen pred najrazličnejše izzive. 

»Podjetje je bilo majhno in spomnim se, da ko sem še hodil v srednjo strojno šolo, sem si zadal cilj, da bom imel v podjetju, ki ga bom vodil nekoč, sto dvajset zaposlenih,« pripoveduje. Ko je po desetih letih vodenja podjetja v letu 2003 prišel do prvega od ciljev, ki si jih je zadal že kot srednješolec – dvigniti število zaposlenih z deset na sto dvajset, je sledilo delo naprej. »Leta 2005 smo poskusili s profesionalnim menedžerjem, ki bi vodil posle, toda pri nas je ostal le devet mesecev. 

Ker sva imela različna pričakovanja in predstave o prihodnosti podjetja, sva se poslovila, jaz pa sem se znova posvetil funkciji direktorja. Z zunanjim direktorjem sem znova poskusil leta 2009. Po treh letih sva zaključila zgodbo, jaz pa sem se znova v vsej meri posvetil funkciji direktorja in tako podjetje uspešno vodim še naprej.« Šifrar poudarja, da je odgovornost voditi družinsko podjetje tega obsega vsekakor velika: »Odgovornost imamo ne le do dobaviteljev, kupcev in zaposlenih, temveč popolnoma vseh poslovnih subjektov, ki so vključeni v posel in ki sodelujejo z našim podjetjem. Prav zato moramo dosegati dobre rezultate, kar nam zadnja leta tudi zelo dobro uspeva.«

21-odstotna EBITDA

»V Evropi je običajno, da ima konkurenca nekje med osem in devet, pa vse do dvanajst odstotkov visoko EBITDO. Mi smo jo doslej ustvarjali najmanj osemnajst odstotkov. V lanskem letu smo dosegli skoraj enaindvajset odstotkov, za letos pa kaže, da bo še odstotek višja!« ponosno pove sogovornik in dodaja, da na tako dobre rezultate gotovo vpliva celotna organizacija podjetja. »Približno petinsedemdeset odstotkov obsega proizvodnje poteka z lastnimi izdelki, kar pomeni,  da podjetje ni odvisno od navodil enega, dveh ali treh kupcev, ampak imamo prodajo razpršeno na trenutno 190 kupcev. Razvoj in proizvodnja lastnih izdelkov podjetju zagotavlja samostojno kreiranje prodajnih cen. Rezultat našega dela se odraža v mnogo višji EBITDI, kot jo dosega naša konkurenca v tujini,« poudari. 

Strategija in cilji

Poslovna strategija podjetja je usmerjena na rast s ciljem postati svetovno pomemben dobavitelj plastičnih zapiralnih sredstev, visoko produkcijskih orodij za plastična zapiralna sredstva ter pomemben dobavitelj na področju tehničnih termoplastov in izdelkov, ki se uporabljajo v medicini in farmaciji. 

In ker v podjetju veliko vlagajo tudi v razvoj, ni nič nenavadnega, da ima Boštjan Šifrar jasno vizijo za prihodnost: »Na področju, ki ga dobro obvladamo, želimo postati še bolj globalni. Pri tem želimo imeti še višji tržni delež.« Zato imajo s kupci dobre strateške plane in za leto ali dve vnaprej že potrjene nove projekte. Nič nenavadnega torej, da podjetje že toliko let raste in ustvarja dobiček. 

Poleg odličnih poslovnih rezultatov pa se podjetje lahko pohvali tudi s številnimi priznanji. Med drugim je leta 1997 prejelo nagrado GZS za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke, leto kasneje nagrado Medobčinske gospodarske zbornice za Gorenjsko, pa srebrni grb Občine Škofja Loka za uspešno poslovanje in razvoj podjetja leta 2003, Boštjan Šifrar pa je leta 2011 postal podjetnik leta. »Moje gonilo je, da smo lahko še boljši in večji,« pravi.

Pogled v prihodnost

V lanskem letu je podjetje imelo osemindvajset milijonov prihodkov, medtem ko jih ima letos enaintrideset milijonov. Podjetje se sooča z organsko rastjo, ki je med desetimi in dvanajstimi odstotki. V preteklih sedmih letih so v podjetju naredili že pet prevzemov, širitev predvidevajo tudi tako, da bodo na vsaki dve leti v prihodnje naredili po en prevzem, razmišljajo pa tudi o zagonu dodatnih obratov v Evropi, Mehiki in Aziji: »Z našimi zamaški oskrbujemo svetovno znana podjetja po vsem svetu. S štirimi največjimi kupci – GlaxoSmithKline, Unilever, Procter & Gamble in Colgate imamo podpisane dolgoročne strateške pogodbe, sodelujemo pa tudi z drugimi.« 

In ker gre za družinsko podjetje, so v njem zaposlene tudi Boštjanova soproga, sestra in nečakinja. Kot pravi direktor podjetja SIBO G, je meja med delom, družino in prostim časom skoraj zabrisana: »Moje delo v podjetju je postalo moj način življenja. Delovni čas se ne konča po osmih urah, temveč se večkrat podaljša. Ves čas je enostavno treba biti na tekočem in skrbeti, da vse nemoteno teče. Odnosi v podjetju so profesionalni do vseh zaposlenih, zato družinskih vezi pri nas med delom ne izpostavljamo. Vsi imamo določene obveznosti in nihče nima privilegijev.« 

Boštjan Šifrar, predsednik in lastnik
Ime podjetja: Sibo Group
Število zaposlenih (2013): 256
Prihodki (2013): 28 milijonov evrov

 

Intervjuvanec:

Boštjan Šifrar, predsednik in lastnik

Povzetek

Sibo Group v petih besedah: »Družinsko, zadovoljstvo poslovnih subjektov, rast, dobičkonosnost izvoz.«  

O članku

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

Povezane vsebine Družinsko podjetništvo