7. nov. 2017
ey-druzinski-potreti-01

Mebor, d. o. o.

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

7. nov. 2017
Povezane vsebine Družinsko podjetništvo

ljubezen do lesa in družine

Družinsko podjetje Mebor je eno od vodilnih na področju celovitih rešitev za potrebe v primarnem razrezu lesa. Ponašajo se z inovativnostjo, močno in robustno konstrukcijo ter visoko zmogljivostjo strojev Mebor. Ponudba obsega stroje za manjše, srednje in večje žagarske obrate, od manjših tračnih žag do celotnih žagalnih linij. Kljub velikim načrtom v proizvodnji ohranjajo pristno družinsko vzdušje in so tesno povezani z lokalnim okoljem. Prepričani so, da je treba z dobrim lesom lepo ravnati in zanj pravilno skrbeti.

Podjetje je del našega življenja: cilji podjetja so zelo osebni cilji
Uroš Mesec,
vodja proizvodnje, nabave in razvoja

Oče, naredil ti bom žago! 

Podjetje Mebor je nastalo leta 1991 – spontano in kot posledica potreb, ki so vznikale v okolju.  Toda njihova zgodba se je začela in razvijala že nekaj let prej. Prvi, ki je potreboval novo žago, je bil Borisov oče, ki se je ukvarjal z razrezom lesa. »Imel je staro žago. Potem ko je potreboval nekaj boljšega, je moj mož izkoristil priložnost. Odločil se je, da bo žago za očeta naredil sam, saj ga je ta posel zanimal. Tako je naredil prvi stroj, ga doma izboljševal, hkrati pa je ohranil veliko veselja do novih idej,« se začetkov v 80. letih prejšnjega stoletja spominja Marinka.

Kmalu je novo žago želel še sosed, nato se je povpraševanje počasi, toda vztrajno razširilo po vsej Sloveniji. »Prvi prototip sem izdeloval počasi; sicer sem ga nenehno razvijal, koncept pa je kljub vsemu dolgo ostal enak. Ideja se je dobro prijela, saj je izstopala iz konkurence. Nekateri so odnehali, jaz pa sem takrat delal po svoje, naredil zadevo malo bolj robustno in očitno je bil tak način zanimiv za trg,« poudari Boris. Zakonca Mesec sta rastla skupaj s podjetjem, kar ni bilo vedno lahko. »Mož je bil vse dneve in vikende na montaži strojev, jaz pa sama doma z otroki. Ni bilo veliko časa, ampak je bilo vredno. Ponosni smo na to, kar smo dosegli,« pripoveduje Marinka, ki je od nekdaj podporni steber družine kot tudi podjetja, saj se ukvarja z dokumentacijo in administracijo. 

Pri delu je pomagal tudi brat strugar, s katerim je Boris na podlagi opažanj nadgrajeval svoje stroje. »Vseeno pa smo vedno imeli svoj koncept, nismo se veliko ozirali na druge,« poudarja Boris. Kmalu po ustanovitvi so se obrnili tudi na prva tuja trga – na Hrvaško in v Avstrijo.

Viktorija Lazar, Supervisor, co-owner and wife of Agromehanika founder Friderik Lazar, Franc Selak, Supervisor and co-owner, Janez Pušavec, Supervisor and co-owner of Agromehanika d. d.

Velika družina po vsej Evropi

Boris in Marinka sta podjetje sama postavila na noge. »Potem smo začeli zaposlovati prve varilce in delavce v proizvodnji. Naslednji se je zaposlil brat, ki je najprej delal v proizvodnji, šele pozneje v razvoju. Sledil mu je starejši sin Uroš, ki je že od malih nog z menoj hodil po terenu. Nato se je izkazala potreba po razvojniku, ki bi bratu pomagal pri risanju. Danes imamo zaposlene tri razvojnike in sina Uroša kot četrtega, ki je hkrati tudi vodja proizvodnje,« potek širitve in zaposlovanja opiše Boris.

Ponosna mati poudarja, da so sinovi v podjetje vpeti povsem po lastni želji: »Starejšega, Uroša, je zmeraj veselilo strojništvo. Od nekdaj je bil odločen, da bo delal v podjetju. Simona bolj veselijo jeziki in marketing, vendar je že v gimnaziji pomagal pri raznih projektih. Tretji sin, Gregor, še študira strojništvo, vendar se bo prav tako pridružil ekipi.«

Danes je v podjetju zaposlenih 40 delavcev. Inovativne ideje so vedno dobrodošle in nagrajene s stimulacijo. Steber podjetja pa tvorijo tudi zunanji sodelavci. »Prisotni smo v več kot 50 državah – Avstriji, Franciji, Nemčiji, Madžarskem ... V tujini imamo več kot 20 zastopnikov, ki imajo lasten servis. Vsem serviserjem nudimo podporo in pri nas zagotovimo ustrezno izobraževanje. Na ta način največ prodamo. Če so v državi dober servis, montaža in vse drugo, je to najboljša reklama,« je prepričan Boris.

Delavci so deležni uspeha podjetja, saj so v družini Mesec prepričani, da je to edini pravi način. Do svojih zaposlenih ima namreč prav delodajalec največjo odgovornost, saj jim mora, so prepričani, zagotoviti delo in ga zanj tudi pošteno plačati. Hkrati je po Borisovih besedah pomembno, da vlagaš tudi v skupnost, ji tako vračaš in skrbiš za njen razvoj. »Lokalnim društvom pomagamo s sponzorstvi, sodelujemo s šolami, mladim pa nudimo prakso. To, kar se lahko kovinar nauči pri nas, se drugje težko. Lahko spozna proizvodnjo, od vijaka do končnega izdelka. Če se ima voljo nekaj naučiti, se tudi bo,« je prepričan Boris.

»Prisotni smo v več kot 50 državah – Avstriji, Franciji, Nemčiji, Madžarskem ... V tujini imamo več kot 20 zastopnikov, ki imajo lasten servis. Vsem serviserjem nudimo podporo in pri nas zagotovimo ustrezno izobraževanje. Na ta način največ prodamo. Če so v državi dober servis, montaža in vse drugo, je to najboljša reklama,« je prepričan Boris.

Cilji podjetja so cilji družine 

Družinsko podjetje ima poleg svojih številnih prednosti, pravijo Meščevi, tudi slabosti. Zelo težko je namreč ločiti zasebno življenje od poslovnega. Kljub vpetosti v posel in delo je prednosti družinskega podjetja veliko. »Predvsem nam je lažje, ker imamo vsi isti ali pa vsaj podoben cilj. Tudi odzivnost je boljša; ne potrebujemo sestankov, ampak se vse dogovorimo sproti, če ne drugače pri kosilu. Podjetje je del našega življenja, z veseljem delamo. Cilji podjetja so zelo osebni cilji,« pove Uroš.

Prav vsi v družini Mesec se zavedajo pomena lastne blagovne znamke in inovativnosti. Kot pravi Uroš, vedno težijo k novim in naprednim tehnologijam, hkrati pa ohranjajo svojo identiteto. Simon dodaja, da vedno sledijo povpraševanju kupcev in potrebam na trgu. »To je pravzaprav naše vodilo. Na podlagi tega vidimo, katere stroje bomo razvijali in katere težave rešili, potem pa pridejo tudi nove ideje. Povezujemo se v prodaji in razvoju, da pridemo do novih idej in rešitev za kupce – s tem pridejo tudi inovacije. Če tudi v prodaji nimamo ene rešitve, se vedno trudimo ponuditi kupcu, da lahko na enem mestu dobi vse oziroma celotno rešitev,« poudarja Simon.

Velike korporacije hkrati ne vlivajo nekega občutka pripadnosti in se težje hitro odzivajo, kar je pri družinskih podjetjih skoraj zahtevano. Iskrenost in delavnost sta še dva od temeljev podjetja Mebor. »Po starših sem najbolj prevzel to, da je za uspeh treba veliko, trdo in pametno delati. V naši družini si zmeraj povemo vse – vsak pove, kar misli. Stvari je treba povedati tako, kot so, saj je to dolgoročno najboljše. Podobno je tudi v prodaji. Posredovati moramo resnične podatke in svetovati tako, kot je najboljše za kupca. Mogoče bo zato na začetku kupil manj, ampak dolgoročno bo to boljše za nas in zanj. Če poskrbimo, da je kupec zadovoljen, je uspeh zagotovljen. To je osnovni cilj in tega se zmeraj držimo,« svojo marketinško miselnost razkrije Simon.

Lani zrasli za kar 17 odstotkov

V prihodnosti si želijo nadaljevati svoje uspešno delo. Njihovi koncepti so prepoznani po vsem svetu, podjetja jih velikokrat poskušajo kopirati. Sami se spopadajo s posledicami hitre rasti, lani so imeli okoli devet milijonov evrov prihodkov. »Rast je kar velik izziv, ker moramo povečevati proizvodnjo. Posledica tega so ozka grla, ki jih moramo odpraviti. Žal se proizvodnje ne dá na hitro povečati, zato se po najboljših močeh trudimo slediti naročilom. V zadnjem letu smo zrasli za 17 odstotkov v primerjavi s prejšnjim. Vsako leto rastemo za približno pet do deset odstotkov,« 'sladke' probleme razloži Uroš.

Slediti želijo trendom in ohranjati visoko kakovost svojih strojev. Horizontalne tračne žage so njihov paradni konj, trenutno pa gredo v razvoj drugih strojev, tudi zelo visoko zmogljivih žagalnih linij, saj želijo razširiti program. Na drugi strani se ozirajo za potencialnimi novimi trgi. »Za nas glavni trg ostaja Evropa, medtem ko imata Južna Amerika in Afrika velik potencial. Prodrli smo tudi na azijski trg, tako da počasi postajamo globalni,« usmeritev podjetja Mebor opiše prvi mož podjetja.

Boris Mesec, lastnik
Ime podjetja : Mebor, d. o. o.
Število zaposlenih (2016): 40
Prihodki  (2016): 9,1 mio EUR

 

intervjuvanci:

Boris Mesec, lastnik in direktor podjetja

Marinka Mesec, zadolžena za prodajo, administracijo in računovodstvo

Simon Mesec, prvi zadolžen za prodajo in marketing

Uroš Mesec, drugi vodja proizvodnje, nabave in razvoja 

Povzetek

podjetje v petih besedah: iskrenost, inovativnost, zvestoba, delavnost, rast.

O članku

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

Povezane vsebine Družinsko podjetništvo