7. nov. 2017
ey-petre

Petre, d. o. o.

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

7. nov. 2017
Povezane vsebine Družinsko podjetništvo

Šotori petre za vsako prireditev

Podjetje Petre je družinsko podjetje na Vranskem, ki deluje že 35 let. Do današnjega posla s šotori in strehami so prehodili zanimivo pot, od ključavničarstva do gostinstva. S pravilnimi poslovnimi odločitvami jim je uspelo ustvariti podjetje z več kot 50 tisoč kvadratnih metrov lastnih kapacitet šotorov. Imajo zelo široko ponudbo, ki poleg šotorov in skladiščnih hal vključuje tudi najem in prodajo odrov, paviljonov, miz, prtov, stolov, zaves in talnih oblog pa tudi izdelavo ponjav in nadstreškov po naročilu. Pohvalijo se lahko z delom za nekatere največje slovenske dogodke, kot je Planica, ter naročnike iz vrst uglednih slovenskih podjetij – Krka, Petrol, Zavarovalnica Triglav, Lek, Gorenje in druge. Ne manjkajo niti na posebnih priložnostih, ki jih obeležujejo posamezniki, kot so praznovanja porok ali rojstnih dni. Uspešni so tudi v tujini, predvsem v obmejni Avstriji in Italiji. Slej ko prej se z njihovimi izdelki srečamo vsi. 

V tujini zelo cenijo, da smo družinsko podjetje. Veliko damo na besedo.
Mira Petre,
direktorica

Od  ključavničarstva do lastne proizvodnje šotorov

Začetki podjetja segajo v 80. leta prejšnjega stoletja, ko je ustanovitelj Jožef Petre leta 1983 odprl malo ključavničarsko delavnico. »Že od mladih let sem sanjal o svoji delavnici, kjer bi izdeloval stroje in ustvarjal – za ljudi, družbo in zase. Želja se mi je izpolnila, ko se mi je pridružila žena in me pri ideji podprla,« pripoveduje Jožef. Žena Mira, danes direktorica, od začetka skrbi za vse, kar se je in se dogaja v ozadju. Do osamosvojitve Slovenije je podjetje uspešno delovalo, nato pa je nastopila vsesplošna kriza, ki ni prizanesla niti družini Petre. Z njo so se spopadli tako, da so namesto delavnice odprli gostinski lokal in ga vodili dve leti. »Ko smo delali v gostinstvu, smo ugotovili, da ob prireditvah ali pri večjih skupinah ljudi manjkajo strehe. Dobili smo idejo, da bi v najem začeli dajati nadstreške in šotore. Ker sem delala v hmeljarstvu, sem poznala pivovarne, ki so že takrat imele šotore po Evropi. Pri nas je bila to šele novost. Tako smo prvi šotor kupili leta 1992/93,« se začetkov današnjega posla spominja Mira. 

Zastopniško podjetje iz Nemčije, od katerega so takrat kupovali šotore, je še danes njihov glavni dobavitelj. »Mož pravi, da je to mercedes med šotori. Pozneje smo odprli tudi lastno proizvodnjo PVC-ponjav. Delamo tudi na tem, da bi imeli svojo proizvodnjo skladiščnih hal. Razvoj železnih skladiščnih hal že imamo, kar pa zadeva aluminij, za zdaj konstrukcije še uvažamo, vendar bi tudi te radi čim prej začeli proizvajati sami. Naša največja želja je, da bi razvili stroj, ki bi olajšal montažo in demontažo šotorov,« načrte razkriva Mira.

Viktorija Lazar, Supervisor, co-owner and wife of Agromehanika founder Friderik Lazar, Franc Selak, Supervisor and co-owner, Janez Pušavec, Supervisor and co-owner of Agromehanika d. d.

Njena hči Ane Mari se spominja nenadne spremembe v povpraševanju po šotorih, ki je prišla skupaj z zadnjo gospodarsko krizo: »Od začetka so bili šotori namenjeni prireditvam. V času krize, leta 2008, pa se je pojavila potreba po skladiščnih halah in šotorih. Takrat so se vsi bali investirati v gradnjo, in začasni objekti so šli vsem na roko, saj so jih lahko vzeli v najem ter jih po potrebi tudi odkupili. Ljudje v času krize niso bili prepričani, kakšno bo stanje čez leto ali dve, zato je bila to zanje idealna rešitev.« 

Segment skladiščnih hal se je med letoma 2007 in 2008 zelo razširil ter še vedno raste. Obsega najem ali prodajo skladiščnih šotorov ter proizvodnjo in prodajo fiksnih skladiščnih hal. V podjetju Petre so ga nadgradili z aluminijastimi skladiščnimi šotori tipskih višin in širin ter jeklenimi skladiščnimi prostori. To je tretji segment, ki se ukvarja s pokritimi prostori brez podpornih stebrov, širšimi od 50 metrov, in ki ga razvijajo v zadnjih štirih letih. 

Družinski posli – prostor za hčerin razvoj

Ane Mari je kot edini otrok v družini rasla skupaj s podjetjem. »Oče se je velikokrat pošalil, da sem bila zraven, še ko je imel ključavničarstvo, saj je imel delavnico doma. Tudi v gostinskem lokalu sem rada pomagala, pri šotorih pa že od samega začetka – najprej med počitnicami z osnovnimi zadolžitvami,« svojo pot opiše Ane Mari.

»Medtem ko je podjetje uspešno poslovalo, je bila Ane Mari uspešna pri študiju pedagogike. Zato je nismo želeli obremenjevati z družinskim podjetjem, vendar se je sama odločila, da se pridruži,« o hčerinem prihodu pravi Jožef. Leta 2009 je Ane Mari sprejela delo v podjetju, kjer je kot vodja nabave zaposlen tudi njen partner Jani. Oba sta, po Jožefovih besedah, podjetju dala novo energijo in zagon. »S svoje likovne smeri študija sem v podjetje prinesla svoj del, oblikovanje grafike – lotila sem se celostne grafične podobe podjetja. Delam vse: od vabil, priprave protokola do postavitve šotora – celotno podobo VIP dogodkov in porok. Hkrati se ukvarjam s komercialnim delom in financami,« našteva Ane Mari. Na vprašanja o prevzemu odgovarja zadržano in preudarno: »Želja je, da bi se ohranilo družinsko podjetje, gre za veliko odgovornost, tudi moralno, in ohranitev dobrih praks.«

Najbolj je ponosna, da je po očetu prevzela poštenost. »Oče je finančnik, dela pošteno, kar je tudi meni najpomembnejše. Z veseljem grem k njemu po nasvet. Po mami pa, vsaj upam, sem prevzela vsaj 80 odstotkov njene ambicioznosti, saj je pri iskanju novih priložnosti in strank resnično ambiciozna,« se družinskim vrednotam pokloni hči.

»Že od mladih let sem sanjal o svoji delavnici, kjer bi izdeloval stroje in ustvarjal – za ljudi, družbo in zase. Želja se mi je izpolnila, ko se mi je pridružila žena in me pri ideji podprla,« pripoveduje Jožef. 

Mlad in zagnan kader

Mirina vztrajnost in podjetnost ji ne dovoljujeta, da bi podjetje padalo. »Podjetniška žilica mi je bila položena v zibko, saj so bili takšni že moji starši. Z možem sva se veliko naučila tudi v tujini. Ko sva bila mlada, sva deset let živela v Nemčiji. Denar mi nikoli ni veliko pomenil. Pomembneje se mi je zdelo, da nekaj ustvarjaš in da nekaj tega daš okolici – da zagotoviš delovna mesta, da so ljudje zadovoljni in da radi pridejo delat,« razkrije Mira. Merilo uspeha je pri podjetju Petre rast najema šotorov. »V vse, kar delam, vložim 200 odstotkov. Imamo vodstveni kader, ki smo ga skrbno izbrali in na katerega se lahko zanesemo. Osredotočamo se tudi na novosti, poskušamo biti inovativni. Naš izziv je predvsem, kako poenostaviti montaže, ki so zelo zahtevne,« dodaja direktorica.

Bistvo kakovosti šotora je, da je lep, ohranjen in čist. Tudi prilagodljivost fantov na montaži je velika prednost podjetja. Vseeno pa je temelj vsega pravo vzdušje na delovnem mestu, kar dokazujejo tudi njihovi zaposleni. »Imamo mlad kader do 40 let, vendar so pri nas že 15 do 20 let, nekateri še iz študentskih časov. Naše podjetje so pomagali vzpostaviti študenti, ki so pri nas tudi ostali,« o preteklosti nostalgično spregovori Mira.

Podjetje je del družine

Vrednote družinskega podjetja so jim velikokrat odprle vrata v svet. »V tujini zelo cenijo, da smo družinsko podjetje. Veliko damo na besedo. Tudi naši največji dobavitelji so družinska podjetja. Lahko dobimo za milijon ali dva materiala, ne da bi vnaprej plačali – gre za zaupanje,« obrazloži Mira. Povezanost družine in podjetja je pri Petretovih nekaj povsem vsakdanjega, saj jih slednje ne obremenjuje. »Družinsko podjetje nam pomeni veliko pozitivnega, prinaša pa tudi veliko izzivov. Za nas je to slog življenja. Kljub odrekanju nam družinsko podjetje predstavlja veliko dobrega in pozitivne izkušnje. Odlikujejo nas poštenost, topli in potrpežljivi odnosi ter aktivna vključenost vseh družinskih članov,« predanost družine opiše Jožef.

»Želja za prihodnost je, da bodo vsi sodelavci, na čelu z mojo hčerko, uspešno nadaljevali delo in da bodo vsaj malo lažje želi sadove našega trdega obrtniškega dela,« pravi Jožef, ki še doda, da z mislijo na razvoj ter skrb za zdravo okolje računajo tudi na podporo države. V prihodnje bodo še naprej sledili svojemu motu – za vse priložnosti in ob vsakem vremenu. To je tudi razlog, da se usmerjajo v lastno proizvodnjo delov. 

Jože Petre, lastnik
Ime podjetja : Petre, d. o. o.
Število zaposlenih  (2016): 35
Prihodki (2016): 6,1 mio EUR

 

Intervjuvanci:

Jože Petre, ustanovitelj in direktor

Mira Petre, direktorica

Ane Mari Petre, izvršna direktorica prodaje in marketinga 

Povzetek

podjetje v petih besedah: poštenost, kakovost, ažurnost, zanesljivost, zaupanje.

O članku

Avtor/ica Mojca Emeršič

EY Slovenija, Associate Director, vodja svetovanja družinskim podjetjem

Mojca občuduje inovativnost in verjame v moč podjetniške Slovenije. Zanima jo izmenjava znanj in izkušenj ter vzpostavljanje pristnih odnosov s slovenskimi družinskimi podjetji.

Povezane vsebine Družinsko podjetništvo