4 minutno branje 24. feb. 2020
Profesor pomaga študentom, ki delajo s tabličnimi računalniki

Zakaj je izobraževanje temelj blaginje

Avtor/ica

Carmine Di Sibio

Predsednik in izvršni direktor podjetja EY Global

Strastno se posveča našim strankam in moči naše globalne organizacije. Spodbuja rast in inovativnost. Gradi odnose. Navdušen navijač.

4 minutno branje 24. feb. 2020

Če želimo ustvariti blaginjo za vse, moramo poskrbeti, da bodo vsi deležni izobrazbe in vseživljenjskega usposabljanja, ki sta nujni prvini za uspeh v 21. stoletju.

Na ameriška tla sem prvič stopil pri treh letih. Kot mnogi priseljenci je tudi moja družina Italijo zapustila v iskanju priložnosti in boljšega življenja. In ko so si to boljše življenje predstavljali zame, so mi vedno ponavljali eno in isto: vse se začne z dobro izobrazbo.

Ko sem bil v šoli, so mi starši vedno dali vedeti, da so ponosni name, vendar so me tudi spodbujali k doseganju boljših rezultatov. (Pri nas doma bi vsaka minus petka morala biti čista petka). Zaradi svojih staršev sem postal prvi član moje družine z univerzitetno izobrazbo.

Zgodbe, kakršna je moja, potrjujejo temelj ameriških sanj — če trdo delate in dosežete dobro izobrazbo, vam lahko uspe. Vendar z napredkom tehnologije določena delovna mesta postajajo zastarela, za uspeh so potrebne vedno nove veščine in sanje o blaginji, ki jo delijo vsi ljudje na svetu, se sesipajo v prah.

Če želimo doseči skupni razcvet, moramo poskrbeti, da bodo vsi lahko deležni izobrazbe in vseživljenjskega usposabljanja, ki sta nujni prvini za uspeh v 21. stoletju. Naš izobraževalni sistem pri tem igra ključno vlogo, vendar mora svoj delež prispevati tudi poslovni svet. Naslednji generaciji delavcev lahko pomagamo pri izobraževanju pomagamo s tremi ključnimi ukrepi.

1. Sodelovanje z višjimi šolami in fakultetami

Podjetja in akademske ustanove morajo aktivno sodelovati in tako zagotoviti, da študentje pridobivajo ustrezna znanja in spretnosti, ki jih bodo potrebovali ob vstopu na trg delovne sile.

EY na primer sodeluje z višjimi šolami in univerzami prek dveh inovativnih javno-zasebnih partnerstev: Business Roundtable Workforce Partnership Iniciative in Greater Washington Partnership. Prek teh iniciativ nekatera vodilna ameriških podjetij združujejo moči z višjimi šolami in univerzami ter zagotavljajo, da so njihovi pripravljalni programi za delovno silo usklajeni s potrebami lokalnih delodajalcev. Tako študentje diplomirajo z že osvojenimi najbolj iskanimi znanji, podjetjem pa je na voljo večja izbira talentov.

Poleg omenjenih partnerstev pa EY s šolami sodeluje tudi pri oblikovanju tečajev, ki študentom nudijo bistvene izkušnje iz resničnega sveta. V sodelovanju s pedagogi in strokovnjaki s področja strokovnih storitev smo ustvarili brezplačno virtualno knjižnico učnih načrtov o različnih temah, ki so pomembne za naše poslovanje.

Tovrstna prizadevanja imajo lahko velik vpliv, vendar so učinkovita le, če pri njih sodelujejo tudi višje šole in univerze. Fakultete pogosto ne želijo spreminjati učnih načrtov, ki so bili uspešni v preteklosti, čeprav se svet spreminja dobesedno pred njihovimi očmi. Čas je, da to spremenimo in univerze in podjetja začnejo aktivno sodelovati

2. Podpiranje študentov pri doseganju višje

Učni načrti višjih šol in univerz so seveda pomembni le za tiste študente, ki jih obiskujejo. Zato morajo podjetja vlagati v skupnosti, ki jih obdajajo, in pomagati pri odpravljanju ovir, ki ljudem preprečujejo dostop do višješolske izobrazbe. To je še posebej pomembno za EY, saj so rezultati neuradne interne raziskave pokazali, da je približno ena tretjina naših zaposlenih v ZDA univerzitetnih diplomantov prve generacije.  

To je razlog, da svoj čas in vire vlagamo v podporo študentom po vsej državi, da bi našli realistično pot do višje izobrazbe. Kot del našega programa College MAP zaposleni v družbi EY nudijo mentorstvo študentom v zapostavljenih skupnostih in jim pomagajo pri spopadanju s postopkom prijavljanja na fakultete in pridobivanja štipendij. Osebno sem sodeloval tudi z dvema čudovitima organizacijama, Prep for Prep in Oliver Scholars, ki študentom iz zapostavljenih skupnosti v New Yorku pomagajo pri vpisu na neodvisne šole ter pri pripravi na vrhunsko višješolsko izobrazbo. Kot jaz tudi mnogi od teh študentov kot prvi v njihovi družini dosežejo univerzitetno izobrazbo.

3. Spodbujanje stalnega učenja na delovnem mestu

O izobrazbi pogosto govorimo kot o nečem, kar je povezano s študenti, vendar se učenje ne bi smelo zaključiti, ko se začne vaša kariera.

EY vsako leto vloži več kot 500 milijonov ameriških dolarjev v usposabljanje ter skoraj 13 milijonov ur v klasično učenje. Stalno učenje spodbujamo tudi s programom EY Badges, ki našim zaposlenim omogoča, da si s pridobivanjem in uporabo novih veščin prislužijo certifikate. S temi prizadevanji ohranjamo močno delovno silo in našim zaposlenim omogočamo, da pridobijo dragocene veščine, ki jih bodo s pridom uporabljali na svoji karierni poti.

Ameriške sanje so tako posebne in splošno privlačne tudi zato, ker so dostopne ljudem iz vseh okolij in z različnimi življenjskimi izkušnjami. V današnjem času postaja poslovanje vse bolj odvisno od tehnologij, zato morajo podjetja vlagati v izobraževanje in usposabljanje delovne sile in tako zagotoviti, da bo obljuba ameriških sanj še vedno držala.

Na konferenci Milken Global Conference, ki je potekala od 28. aprila do 1. maja, so globalni voditelji razpravljali o spodbujanju skupne blaginje. Pridružite se nam pri razpravi o digitalnih pretresih, zaupanju in vključujoči rasti z uporabo ključnikov #MIGlobal in #BetterWorkingWorld.

Ta članek je bil prvotno objavljen v seriji 
#PowerofIdeasPreberite si celotno serijo v angleščini.

Povzetek

Da bi lahko sanje o večji in bolj enakovredno razdeljeni blaginji v prihodnosti zaščitili pred grožnjami, ki jih predstavlja zastarelost določenih delovnih mest zaradi tehnologije, morajo podjetja prevzeti aktivnejšo vlogo pri izobraževanju in pripravi prihodnje generacije delavcev. Da bi to dosegla, si morajo povsod prizadevati za sklepanje partnerstev z višjimi šolami in fakultetami, večjemu številu študentov omogočiti dostop do višješolske izobrazbe in spodbujati vseživljenjsko učenje na delovnem mestu.

O članku

Avtor/ica

Carmine Di Sibio

Predsednik in izvršni direktor podjetja EY Global

Strastno se posveča našim strankam in moči naše globalne organizacije. Spodbuja rast in inovativnost. Gradi odnose. Navdušen navijač.